競爭全球化而不是本土化。中國企業(yè)無(wú)論是否走出國門(mén)都面臨全球化競爭，在很多行業(yè)都成為不爭的事實(shí)。全球化競爭，要求要素配置和要素水平具備相應競爭能力，更重要的是具備全球化競爭視野和措施。中國企業(yè)所依托的本土優(yōu)勢已經(jīng)消失，全球競爭需要匯率、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、人才等多種手段組合拳，很多手段是本土環(huán)境下所不具備的。
產(chǎn)品創(chuàng )新化而不是規?；?。今天產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，客戶(hù)需求越來(lái)越細分，導致產(chǎn)品創(chuàng )新化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為常態(tài)。換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有老產(chǎn)品只有新產(chǎn)品。這就是要求企業(yè)核心職能從制造向開(kāi)發(fā)轉移，只有開(kāi)發(fā)才能確保這種產(chǎn)品靈活組合。而依托制造思維所形成規?；?jīng)營(yíng)階段已經(jīng)結束。
供應鏈綠化而不是血腥化。無(wú)論從中國勞力、能源、原材料供求關(guān)系，還是從供應鏈管理法規和政策環(huán)境，只有綠化才能生存。原來(lái)所依賴(lài)的，超越人員正常承受能力的交付速度、超越正常經(jīng)營(yíng)能力的成本控制、超越正?？刂扑降囊恢滦再|(zhì)量、超越合理資金成本的經(jīng)濟性、超越資金正常流轉速度的庫存周轉率，都無(wú)法是中國企業(yè)供應鏈得以持續?；蛘逹CDEF這些優(yōu)勢，不是產(chǎn)品本身，而是來(lái)自于客戶(hù)使用方式是否健康環(huán)保節能、生產(chǎn)過(guò)程、原材料、水電自然資源和勞動(dòng)力使用使用健康環(huán)保節能，成為供應鏈核心競爭力。
產(chǎn)品服務(wù)化而不是性能化?？蛻?hù)關(guān)注是投資收益，或者說(shuō)購買(mǎi)產(chǎn)品所帶來(lái)什么樣價(jià)值。但是，產(chǎn)品價(jià)值發(fā)揮在于客戶(hù)是否正確使用、獲得、維護、管理等，而不是產(chǎn)品擁有。比如洗衣機，客戶(hù)真正需要的干凈整潔的衣服，而不是多么先進(jìn)性能的洗衣機。
盈利組合化而不是歸核化。因企業(yè)面臨多種市場(chǎng)競爭，企業(yè)“靠品牌產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、靠現金流產(chǎn)品獲取資金、靠規模產(chǎn)品獲得規模、靠贏(yíng)利產(chǎn)品獲得利潤”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而且成為常態(tài)。原來(lái)聚焦于一兩個(gè)暴利產(chǎn)品就可以成功時(shí)代已經(jīng)一去不復返。沒(méi)有現金流產(chǎn)品保持正常商業(yè)渠道運行，等到高利潤產(chǎn)品出現再開(kāi)發(fā)渠道，已經(jīng)來(lái)不及了。沒(méi)有品牌產(chǎn)品獲得客戶(hù)忠誠，也不能短時(shí)間將高利潤產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，等到高利潤產(chǎn)品慢慢被市場(chǎng)接受和認可，高利潤已經(jīng)成為低利潤。沒(méi)有規模產(chǎn)品，也不能占市場(chǎng)主導資源合作關(guān)系，為高利潤產(chǎn)品鋪平道路。
運營(yíng)專(zhuān)業(yè)化而不是多元化。運行企業(yè)的體系、能力、資源、人才越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，而不是豐富多彩的多元化了，這導致運營(yíng)系統沒(méi)有競爭力。只有實(shí)現專(zhuān)業(yè)化，我們核心能力與資源才能建立起來(lái)，否則永遠處于低水平徘徊狀態(tài)。
這些問(wèn)題通過(guò)下列措施解決，才能為戰略實(shí)施準備戰略動(dòng)力:
企業(yè)重組是未來(lái)達成下列目標：
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