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中國跨國公司致命弱點(diǎn)：缺管理經(jīng)驗缺知名度

如何打通管理理念的任督二脈？

中國企業(yè)應有什么樣的全球化思維模式

星巴克旗下 Teavana茶吧發(fā)力新興市場(chǎng)

跨國公司商業(yè)新模式

華為國際化突圍的兩大利器——管理創(chuàng )新與集團管控 (2)

90%國際化企業(yè)不懂的全球化常識

印度塔塔最新任命！ Vinayak Pai 即日起任TATA Projects董事總經(jīng)理

12年前被印度塔塔看中，2.3億收購的這款車(chē)，現在價(jià)值多少？

華為的管理模式《經(jīng)典收藏》

印度黑科技：汽車(chē)不加油 加點(diǎn)空氣就能跑200公里

印度造出空氣能汽車(chē)，可續航200公里油老板要哭了

圖。印度打造價(jià)值2.2億的黃金珠寶汽車(chē)

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印度知名實(shí)業(yè)家拉丹·塔塔入股小米

印度為何將塔塔集團引以為傲？

新車(chē)預覽 | 印度塔塔公司發(fā)布純電動(dòng)概念巴士

印度航空采購470架飛機 空客波音兩大對手“皆大歡喜”

塔塔公司將開(kāi)始在印度為國內和全球市場(chǎng)生產(chǎn)iPhone

Gupta：華為國際化還需5年 Web2.0有三個(gè)機會(huì )

任正非改造華為“三部曲”

蘇思華：10年70倍的股票是這樣找出的

經(jīng)濟學(xué)人報告稱(chēng)中企海外并購缺乏明晰身份

論立體思維規律 在經(jīng)營(yíng)國際化中的運用

02 引言 進(jìn)入海外市場(chǎng)

企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的國家風(fēng)險管控

干貨：創(chuàng )業(yè)公司如何選擇自己的“發(fā)展戰略”？