下一個(gè)微軟和通用或出自新興國家
《新聞周刊》記者Jeffrey E. Gaten報導說(shuō)，今后10年，國際性企業(yè)等級體制中最大的變化，將是發(fā)展中國家的跨國公司的崛起。像中國的華為、印度的信息技術(shù)有限公司 Infosys、和全球第二大啤酒公司南非的SABMiller都已經(jīng)是規模龐大的國際企業(yè)。而且，目前這股勢頭還僅僅是剛起步而已。
圖：新興市場(chǎng)管理公司總裁安東尼·阿格塔米爾預言未來(lái)的微軟和通用電器將很可能產(chǎn)生于新興國家（資料圖片）
新興市場(chǎng)管理（Emerging Markets Management）公司的的創(chuàng )始人兼總裁安東尼·馮·阿格塔米爾（Antoine van Agtmael）就在他將于今年1月初面市的新書(shū)《新興市場(chǎng)世紀：一個(gè)新一代世界級公司如何贏(yíng)得世界》（The Emerging Markets Century：How a New Breed of World-Class Companies Is Overtaking the World）中說(shuō)：“如今那些家喻戶(hù)曉的大公司，不論是IBM、Shell，還是Sony公司，都面臨著(zhù)江河日下的未來(lái)，而下一個(gè)微軟和通用電器公司出現在新興國家市場(chǎng)的可能性，要比出現在現代化國家的機會(huì )要大。”
新興跨國公司面臨更困難環(huán)境
盡管他們前景美好，但是，這些新出頭的跨國企業(yè)很可能在2007年面對艱巨的挑戰。在某種意義上說(shuō)，他們如今已經(jīng)取得的成就是相對容易的：利用了全球經(jīng)濟成長(cháng)勢頭強勁、利率低、貿易關(guān)卡放松和這些公司采取更為關(guān)注于本國市場(chǎng)的市場(chǎng)導向政策之機，這一切都有利于他們沖破本土企業(yè)的局限，擴張他們的國際市場(chǎng)。與此同時(shí)，美國眾多公司由于被公司出現的內部丑聞等問(wèn)題困擾，由于違反政府規定而引發(fā)的商業(yè)丑聞和對投資風(fēng)險保持一種謹慎的態(tài)度，也使得新興公司因此而受益。
但是，在安然案過(guò)后5年，美國企業(yè)漸漸開(kāi)始恢復了動(dòng)物的生存本能，對國際擴張的注重，重新達到了一種史前無(wú)例的高度。所以，對那些新興公司來(lái)說(shuō)，現在是一段非常艱難的時(shí)期，他們不論是在管理、品牌意識、文化敏感度，還是西方經(jīng)商規定都與發(fā)達經(jīng)濟市場(chǎng)里的大哥們有一定的差距。
中國公司國際化的困難所在
《新聞周刊》的報導認為，中國的新興跨國公司要獲得進(jìn)一步的國際發(fā)展，須注意以下一些值得關(guān)注的問(wèn)題。
中國公司國際化的難度非常大。毫無(wú)疑問(wèn)，中國政府在支持像中國石化這類(lèi)天然資源公司在國際上的擴張，政府采取了資金傾斜的政策，并向還向愿意與中國公司簽訂合同的國家提供慷慨的資金援助。但是，對其他公司來(lái)說(shuō)，例如，競標收購美國家用和商用電器公司美泰克(Maytag)公司失敗的海爾，仍然面臨著(zhù)種種困難，從管理的深化、對國際經(jīng)營(yíng)策略的理解，以及在國際上缺乏品牌知名度等。
事實(shí)也證明，迄今為止，中國一些大型企業(yè)向海外發(fā)展的努力，都黯然收場(chǎng)，像電子業(yè)界龍頭TCL集團公司收購法國湯普生（Thompson）公司和阿爾卡特（Alcatel）公司旗下部門(mén)的行動(dòng)就失敗了。其他如汽車(chē)制造商奇利公司或者上海汽車(chē)制造廠(chǎng)都因為自己意識到尚缺乏在成熟市場(chǎng)競爭的能力，而推遲了他們打入美國或者歐洲市場(chǎng)的時(shí)間。
圖：聯(lián)想IBM握手，力求達到雙贏(yíng)。（資料圖片）
在收購外國公司的中國中，領(lǐng)頭的公司是聯(lián)想集團，她于2005年5月以17.5億美元收購了IBM的手提電腦分部，成為了世界第三大的電腦制造廠(chǎng)商。這家中國公司具有了細心謀劃的策略性收購的所有優(yōu)勢，包括從IBM公司處獲得的詳盡的經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)助。另外，他們還與其他大型私營(yíng)公司合作，在重要的關(guān)鍵職位上聘用了外國經(jīng)理。他們已經(jīng)把國際總部設在北卡州的州府各利（Raleigh）市，并規定英文為公司的正式語(yǔ)言。
但是，到目前為止，聯(lián)想的成功尚非板上釘釘的事。聯(lián)想在美國的營(yíng)運一直在虧損，在美歐市場(chǎng)上的份額也在步步下滑，被戴爾、惠普和其他同行搶去了不少地盤(pán)。為此，聯(lián)想只能一反初衷，進(jìn)行大規模裁員。如果，以聯(lián)想曾擁有的如此眾多優(yōu)勢，尚不能成功，那么，投資者在評估其他中國公司國際化前景時(shí)，應該是萬(wàn)分謹慎小心。
印度公司正過(guò)分自信
印度公司要國際化，同樣面臨與中國類(lèi)似的問(wèn)題。印度目前是處于野心勃勃的強國的掌心上。印度擁有的核能力，她在作為美國抑制中國的力量的重要性以及欣欣向榮的經(jīng)濟，給予了這個(gè)國家數世紀來(lái)從未有過(guò)的信心。但是，印度公司正處于過(guò)分自信的邊緣上，特別是在與外國企業(yè)進(jìn)行大型合并交易上如此。
2006年的頭9個(gè)月里，印度公司外國收購案達到了破紀錄的112家，總價(jià)值高達72億美元。在2006年全年，這個(gè)數目多半會(huì )超過(guò)160億美元，這將是 2005年的3倍。印度公司大都受益于政府在今年年初取消了外資直接投資的限制，放寬了本土的經(jīng)商規定、低利率和走勢不斷升高的股票市場(chǎng)。在印度各行業(yè)中，汽車(chē)零件、拖拉機、制藥和IT業(yè)走在國際化擴張的前列。外國資金也源源涌進(jìn)南亞次大陸。
但是，印度公司是否具備完成大型海外收購的能力呢？他們能否在高利率或者其他惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下競爭，以及他們是否有足夠的管理深度與海外的大型國際企業(yè)競爭呢？
印度最大的集團公司塔塔公司的董事長(cháng)拉坦•塔塔(Ratan Tata)（資料圖片）
值得關(guān)注的公司，是印度最大的工業(yè)和科技集團塔塔（Tata＆Sons）公司，同時(shí)它也是印度主要的CDMA移動(dòng)服務(wù)供應商之一，該公司的經(jīng)營(yíng)涉及許多行業(yè)，從鋼鐵到飲品，總共多達十幾個(gè)行業(yè)。塔塔已經(jīng)打入歐美市場(chǎng)，并計劃在越南、印尼、南非、巴西、阿根廷和伊朗等國擴展自己的疆土。兩個(gè)月前，塔塔鋼鐵廠(chǎng)以95億元收購了英荷鋼鐵生產(chǎn)商（Corus Group PLC）。英荷鋼鐵是歐洲鋼鐵業(yè)龍頭，鋼產(chǎn)量是塔塔的3倍以上。上個(gè)月，一家巴西公司投出更高的價(jià)碼，為兩家公司的競標大戰設好了舞臺。
如果，塔塔這次失敗，他們肯定會(huì )另外尋找大的獵物。但是如果他們贏(yíng)得競標，他們將創(chuàng )下印度歷史上最大的收購案記錄，并一躍成為全球第6大的鋼鐵公司。不過(guò)，本收購案也會(huì )使塔塔另外背上50億美元的債款，迫使他們對歐洲的分部進(jìn)行裁員。就連塔塔自己的官員也在說(shuō)，他們的公司利潤需要幾年時(shí)間才能到達塔塔鋼鐵廠(chǎng)現有的水平。塔塔多半會(huì )成功，不過(guò)，隨著(zhù)而來(lái)的則是重重的壓力。
問(wèn)題是，其他印度公司很可能會(huì )開(kāi)始效仿塔塔的做法，但是，他們卻沒(méi)有塔塔的管理經(jīng)驗和人才。如果，任何一家知名印度公司走錯一步，就很可能會(huì )在市場(chǎng)上掀起一股“逆流”，普遍產(chǎn)生對印度公司信賴(lài)度開(kāi)始透支的恐懼心理。
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