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理論和實(shí)際的差距~為何麥肯錫在實(shí)達落敗而IBM在華為卻獲得成功？

管理咨詢(xún)項目是怎樣失敗的

麥肯錫對“實(shí)達項目”發(fā)布7點(diǎn)聲明

【原創(chuàng )】麥肯錫兵敗實(shí)達vs華為功成IBM

大企業(yè)背后共同的神秘人

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IT咨詢(xún)的知行合一

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《麥肯錫方法》摘錄

中國十大管理咨詢(xún)公司排名

《麥肯錫方法：用簡(jiǎn)單的方法做復雜的事》全文

扔掉“思維奶嘴”——在麥肯錫踩坑，給我的 3 點(diǎn)經(jīng)驗

麥肯錫方法

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咨詢(xún)的程序與項目建議書(shū)96

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正略鈞策楊力揭秘咨詢(xún)業(yè)：咨詢(xún)師一周休息半天

給咨詢(xún)公司看病 - 咨詢(xún)戰略 - 棲息谷·管理人論壇

你知道麥肯錫牛，但你知道麥肯錫獨步天下的秘密武器嗎？

麥肯錫極簡(jiǎn)工作法

《麥肯錫傳奇》摘選，有關(guān)咨詢(xún)行業(yè)的一點(diǎn)分享，希望對提升思維和商業(yè)能力有用。(zz)

《麥肯錫傳奇》：理想的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構是什么樣的？ | 每周蔣講

開(kāi)廣告公司一年，我的8點(diǎn)個(gè)人思考

經(jīng)典回顧：咨詢(xún)之道——對話(huà)大前研一

招賢納士 | 麥肯錫鋼鐵業(yè)務(wù)團隊，尋找下一個(gè)鋼鐵俠