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優(yōu)秀的管理者應該是什么樣的？（決策力）

管理者如何進(jìn)行有效決策？

管理者所有的決策都講究全面性的思考，往往極端者難于成功就是這個(gè)道

員工自信很重要

做好管理者（管理者不應該授權的工作）

(52)讓反思成為管理工作的常態(tài)，

管理者決策應注意5方面

決策癱瘓很麻煩，三種情況要警惕

管理者

“助推”式管理：管理者的一把溫柔利器

管理者的決策藝術(shù)

企業(yè)管理者的十條“戒律”

美國管理學(xué)家彼得·德魯克《卓有成效的管理者》的名言名句摘抄(9條)

管理者下命令怎樣才合適

團隊管理中的“猴子”——談創(chuàng )業(yè)團隊的決策問(wèn)題

管理就是要讓員工參與決策

管理者和領(lǐng)導者的區別

企業(yè)管理的十大禁忌

管理者的威信來(lái)自哪里？?一、精通業(yè)務(wù)??...

管理者一手抓決策，一手抓溝通，兩手都要硬...

「圖解」管理者，如何成為出色的決策者？好決策，是良好管理的核心！

身為一名管理者，要學(xué)會(huì )敢于擔當！ | 凱哥博客

企業(yè)管理者十戒

管理者決策的五個(gè)要素

63頁(yè)管理者系統思考與科學(xué)決策技巧，系統思考的要訣

什么樣的人不適合做管理者？

管理者優(yōu)柔寡斷、不敢決策，55頁(yè)中高層執行力培訓課件，果斷收藏

1.《卓有成效的管理者》中最平常、最驚心...

決策是管理者的首要技能，如何精明決策？

什么樣的人，可以當CEO？