1、我們必須學(xué)會(huì )這么一種建立組織的方式：若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長(cháng)，就要讓他充分發(fā)揮這一特長(cháng)。
2、管理者的任務(wù)不是去改變人，而在于運用每一個(gè)人的才干。
3、事實(shí)上，一項決策如果沒(méi)有列舉一條一條的行動(dòng)步驟，并指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿而已。
4、今天的社會(huì )有兩種需要：對組織而言，需要個(gè)人為其做出項獻；對個(gè)人而言，需要把組織當成實(shí)現自己人生目標的工具。只有管理的有效性，才能使這兩種社會(huì )需要相輔相成。
5、管理的對象是人。管理的任務(wù)是讓人們能夠合作，發(fā)揮他們的長(cháng)處，使他們的短處無(wú)關(guān)緊要。
6、決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先從其本人的見(jiàn)解開(kāi)始的。
7、用人所長(cháng)是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識工作者和社會(huì )不可或缺的素質(zhì)。
8、管理者的工作必須卓有成效。
9、只有偏執狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一樣，或許生活多姿多彩，卻白白浪費青春。只有富勒（幾何學(xué)家）和麥克盧漢（電視先知）這樣的人，才可能讓他們的使命成真。而我們卻興趣太多，心有旁騖。我后來(lái)學(xué)到，要有成就，必得在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專(zhuān)注在“一件事”上。
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