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陳春花：誰(shuí)才是企業(yè)需要的「對的人」？

陳春花：不確定環(huán)境下，企業(yè)更需要「對的人」

人與組織匹配”在招聘中的應用(二)

管理學(xué)大師陳春花，成功只是多付出一點(diǎn)，35條深度思考值得收藏

評論 | 向上管理 ，向下負責

對標華為，不能東施效顰！

陳春花：答案變了

面對不確定性，企業(yè)該如何應對

管理十六字真言，如何用最低的成本，做最高效的管理！

要領(lǐng)導，不要管理 - 領(lǐng)導力-世界經(jīng)理人論壇

你的貢獻，決定了在組織中的價(jià)值

帶團隊16字秘訣

招人 選人 留住人

陳春花：別在危機到來(lái)的時(shí)候，才發(fā)現組織柔性化能力不夠

人盡其才的前提：契合

企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃

以人為本，創(chuàng )新企業(yè)文化，提高員工滿(mǎn)意度

八種職業(yè)錨類(lèi)型與人事決策參考

從管控到賦能的轉變

楊杜：《文化的邏輯》——沒(méi)有“沒(méi)有文化”的企業(yè)

【思想】勝任力——組織績(jì)效提升的源動(dòng)力

基于價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導1.1 領(lǐng)導理論回顧

第五章價(jià)值取向、態(tài)度和組織承諾

搭建人才發(fā)展體系，從勝任力和任職資格體系開(kāi)始

三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化

如何學(xué)管理第112期：企業(yè)要主動(dòng)淘汰幾種人

用核心價(jià)值觀(guān)指導一切行動(dòng)

一軟二硬，華為的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)

德魯克的“1358”管理精髓

知識員工越“管”越亂