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獎金包設計破局業(yè)務(wù)目標博弈？

薪酬設計：年終獎的計算方法與分配方式（內附案例圖表）建議收藏

績(jì)效考核進(jìn)程中的博弈難題解析----——如何避免績(jì)效考核打分

優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的

【墨子分享第1554天】年終獎金是否作為社保費的繳納基數？

打破老板心中的那桿“秤”

警惕：這樣分配獎金，會(huì )讓你的優(yōu)秀人才快速流失。

某企業(yè)員工績(jì)效評分、績(jì)效工資測算，評估維度：業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度

資料｜80頁(yè)各部門(mén)績(jì)效考核表，大小公司適合（附績(jì)效獎金方案）

年終獎的煩惱：如何設計年終獎？

福利制度

績(jì)效考核操作疑難點(diǎn)問(wèn)答（摘錄）

如何讓薪酬核算更為規范合理？

薪酬與績(jì)效掛鉤的多種模式1

醫院獎金核算的幾種模式，哪種適合你？

干貨：老板與員工合作共贏(yíng)，企業(yè)才能做強做大 附獎金發(fā)放形式

獎金分配方案范文（精選15篇）

團隊OKR考核方案

華為定業(yè)績(jì)目標，從來(lái)都不合理！

城投公司工程項目管理激勵機制設計研究

HR薪酬設計六大要點(diǎn)

如何讓“管”變得沒(méi)有那么累？

新任部門(mén)經(jīng)理如何展開(kāi)工作

某公司績(jì)效考核報告

揭開(kāi)華為“獲得分享制”面紗，還原廬山真面目

干貨分享：生產(chǎn)部現場(chǎng)員工工作激勵機制 （建議收藏）

喬諾3分鐘：?jiǎn)T工不愿意調去其他業(yè)務(wù)怎么辦？

別忙著(zhù)跳槽，先看看到底是什么阻礙了你的職業(yè)發(fā)展？

華為員工實(shí)名控訴事件得到任正非回應：三句話(huà)看出能人的智慧！任正非在回復中一共提到三點(diǎn)：一、發(fā)現一件事一個(gè)人不合理，解決起來(lái)非常容易。但是以19.4萬(wàn)人的龐大基數，逐個(gè)發(fā)工資、獎金，評職稱(chēng)就是一件比較難的難