| 手機音樂(lè )2006大盤(pán)點(diǎn) 2006-12-30 09:08:03.0 諾盛電信 MOHAPPY歡樂(lè )無(wú)限 |
| 2006年中國無(wú)線(xiàn)音樂(lè )繼續保持著(zhù)快速增長(cháng)的態(tài)勢。DRM管理、音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈的蛻變、運營(yíng)商的新模式、SP的整合成為2006年中國無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)的四大看點(diǎn),也為2007年中國無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的發(fā)展奠定了基礎。 諾盛高級合伙人宋永軍基于多年對于中國無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)的跟蹤認為: 一、無(wú)線(xiàn)音樂(lè )容量繼續放大,用戶(hù)接受度進(jìn)一步提高 2006年隨著(zhù)用戶(hù)對于彩鈴、IVR、互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )接受度的提升,無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)規模進(jìn)一步擴大。中國移動(dòng)推行的“中央音樂(lè )基地建設”,“彩鈴唱作先鋒大賽”,“音樂(lè )新貴族”對于用戶(hù)使用彩鈴業(yè)務(wù)起到了持續的刺激作用,用戶(hù)使用彩鈴的積極性大大提高。2006年中國移動(dòng)的彩鈴普及率達到32.6%,在全球通和動(dòng)感地帶的品牌用戶(hù)群中,滲透率更高。“聯(lián)通麗音”用戶(hù)受到中國移動(dòng)用戶(hù)的影響,普及率也大大提高。 2004-2006年中國無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)收入規模(單位:億) ![]() 2006年中國彩鈴用戶(hù)對于彩鈴的喜歡程度 ![]() 二、DRM管理成為2006年中國無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)最大的心病 2006年無(wú)線(xiàn)音樂(lè )提供商揮舞著(zhù)版權的大旗向SP四處開(kāi)刀。北京源泉公司正式起訴中華網(wǎng)、華友世紀、華動(dòng)飛天以及奧創(chuàng )科技4家SP。因認為自己網(wǎng)站上需付費下載的網(wǎng)絡(luò )歌曲被雅虎中國網(wǎng)站鏈接并提供了免費下載服務(wù),娛樂(lè )基地網(wǎng)站將雅虎中國和3721告上法庭,索賠500萬(wàn)元。 ![]() 宋永軍認為:導致這種現象的產(chǎn)生有多方面的原因:一是大量的SP受到利益的驅動(dòng),使用技術(shù)性手段獲取音樂(lè ),二是SP版權意識薄弱,無(wú)意識的使用了音樂(lè )作品,三是大量的小型SP無(wú)力支付高額的版權費用,只好鋌而走險。 要解決這些問(wèn)題,必須從源頭上和技術(shù)上雙管齊下。在今天P2P交換音樂(lè )檔案已經(jīng)成為一股無(wú)法阻擋的潮流時(shí),傳統音樂(lè )唱片業(yè)者固守舊有的方式,以相對不便保存、欣賞、傳送并且沒(méi)有較大自主選擇余地的CD方式集成一組音樂(lè )搭售給消費者,還仍舊抱有獲取高額利潤回報的心理預期,已經(jīng)成為不可能。只有積極地順應潮流,與SP合作共同解決DRM問(wèn)題。 當然也可以從模式上控制DRM的侵權行為,比如APPLE的數字音樂(lè )只能在I-POD上播放,通過(guò)將音樂(lè )和播放器捆綁來(lái)阻止侵權行為的發(fā)生,但是這種做法比較保守,容易對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。目前中國移動(dòng)等移動(dòng)運營(yíng)商也意識到了問(wèn)題的重要性,從2006年起,將會(huì )建立嚴格的音樂(lè )版權辦理辦法,來(lái)監督SP無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的版權問(wèn)題。 三、音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈蛻變、移動(dòng)運營(yíng)商要主宰音樂(lè )市場(chǎng) 無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)容量的放大,讓產(chǎn)業(yè)鏈的各方都想盡可能多的攫取產(chǎn)業(yè)的利潤。無(wú)論是運營(yíng)商,SP還是終端廠(chǎng)商都進(jìn)行了一些革命性的行為,目的是盡可能的搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn),提升行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻,避免競爭加劇而導致利潤被攤薄。 運營(yíng)商方面: 1、中國移動(dòng)成立了M.Music無(wú)線(xiàn)音樂(lè )俱樂(lè )部,為客戶(hù)提供的一個(gè)全新的音樂(lè )體驗平臺,一站式音樂(lè )消費及娛樂(lè )服務(wù)。包括音樂(lè )下載、音樂(lè )共享、音樂(lè )傳播、音樂(lè )交流等??蛻?hù)通過(guò)加入無(wú)線(xiàn)音樂(lè )俱樂(lè )部,在享受音樂(lè )的同時(shí)還可以得到音樂(lè )產(chǎn)品優(yōu)惠、參加明星見(jiàn)面會(huì )。會(huì )員還有機會(huì )參加音樂(lè )沙龍會(huì ),享受會(huì )員專(zhuān)場(chǎng)的歌星演唱會(huì ),參加抽獎及消費優(yōu)惠等,并還可以比其他用戶(hù)提前享受無(wú)線(xiàn)音樂(lè )首發(fā)體驗和音樂(lè )終端首發(fā)優(yōu)惠。 2、現了無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的首發(fā),將中國移動(dòng)的通信網(wǎng)絡(luò )打造成最大的音樂(lè )分銷(xiāo)售渠道,目前已經(jīng)實(shí)現了超級女生歌曲、陳好、劉德華等歌手的音樂(lè )首發(fā)。 3、直接和CP簽約,逐步迫使SP推出無(wú)線(xiàn)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈。中國移動(dòng)和中國聯(lián)通均已經(jīng)和世界上最大的四大唱片公司和本土唱片公司簽約,直接購買(mǎi)彩鈴。2006年下半年中國移動(dòng)還實(shí)行彩鈴競價(jià)購買(mǎi)機制,直接將SP拋在一邊。 SP方面: 1、SP實(shí)現了對于CP的滲透,主要是通過(guò)購買(mǎi)和并購的方式實(shí)現內容與渠道的整合。比如華友去年開(kāi)始謀求向數字娛樂(lè )公司轉型,曾以765萬(wàn)美元收購飛樂(lè )唱片60%的股份,并且簽約超女張靚穎、歌手羽泉和黃征,通過(guò)手機、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道發(fā)行音樂(lè )唱片。 2、SP抱團取暖,成立聯(lián)盟推行無(wú)線(xiàn)音樂(lè )。6月28日,國內唱片公司鳥(niǎo)人藝術(shù)攜手搜狐、TOM在線(xiàn)、華友世紀、空中網(wǎng)、掌上靈通、龍騰陽(yáng)光6大SP,聯(lián)合通過(guò)無(wú)線(xiàn)首發(fā)龐龍新專(zhuān)輯《小眼睛姑娘》。6大SP同時(shí)宣布,成立以中國移動(dòng)為發(fā)布平臺的國內首個(gè)手機唱片發(fā)行聯(lián)盟。這是國內SP首次聯(lián)合發(fā)行同一張音樂(lè )唱片。此前,數家SP都曾單獨同唱片公司合作發(fā)行單曲 3、CP 向SP滲透,主要是傳統轉型的CP為主。比如滾石移動(dòng),滾石移動(dòng)計劃收購3家公司,滾石甚至計劃跟索愛(ài)合作開(kāi)發(fā)過(guò)一款音樂(lè )手機,由滾石移動(dòng)提供數字音樂(lè )解決方案 四、音樂(lè )終端大減價(jià),為音樂(lè )市場(chǎng)增添了動(dòng)力 2006年隨著(zhù)手機終端市場(chǎng)價(jià)格競爭的激烈,具備強大的音樂(lè )功能的手機價(jià)格不斷下降,為音樂(lè )業(yè)務(wù)的推廣奠定了扎實(shí)的基礎。音樂(lè )手機在整體手機總銷(xiāo)售量的比重不斷提升,預計2006年底,音樂(lè )手機能占到手機總量的15%以上。 諾盛認為:音樂(lè )手機的普及不僅僅刺激了音樂(lè )業(yè)務(wù)的提升,而且也給SP提供了另外一條途徑進(jìn)入音樂(lè )市場(chǎng)。SP可以通過(guò)與廠(chǎng)商的合作,直接將WAP網(wǎng)址內置到手機終端上從而提升用戶(hù)使用的業(yè)務(wù)量。 2006年11月份7大音樂(lè )廠(chǎng)商降價(jià)產(chǎn)品數量對比 ![]() 2006年11月份中國音樂(lè )手機價(jià)格走勢 ![]() |
聯(lián)系客服