7張王牌與員工“分手不分心”
在經(jīng)濟寒冬季，不少企業(yè)迫于無(wú)奈不得不瘦身裁員，即便面對優(yōu)秀的老員工，HR也只能感嘆一聲：愛(ài)過(guò)。
據不完全統計顯示，如果一位員工在裁員后對單位心懷不滿(mǎn)，那么至少會(huì )分別給50個(gè)人講述該單位的負面信息。若裁員數量達到一定額度，這種負面宣傳的影響力不言而喻。然而，若企業(yè)能實(shí)現與員工“分手不分心”，既為公司樹(shù)立了良好的口碑，又塑造了眾志成城的良好形象。情人分手大多成了“冤家路窄”，企業(yè)與員工如何才能“分手不分心”呢？現將7張王牌分享給大家： 【王牌1：內心坦誠——讓員工甘愿為“愛(ài)人”犧牲】對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員肯定是有原因的。往往員工只是站在自己的角度上看問(wèn)題，會(huì )覺(jué)得委屈、傷心，甚至是憤怒。如果能讓員工站在企業(yè)的角度來(lái)看問(wèn)題，就會(huì )理解這是一種無(wú)奈的選擇，不是自己不優(yōu)秀，不是自己被“拋棄”，反而能夠默默地接受并表現支持，其關(guān)鍵是內心要坦城，業(yè)績(jì)狀況要透明公開(kāi)?！就跖?：果斷行動(dòng)——不要讓員工自己選擇“分手”】如果讓員工自己選擇是被解雇還是退休，有的采取調整崗位、調任到分部等迂回策略，就可能會(huì )失去最好的員工。做出解雇決策時(shí)應該有前瞻性，挑選出具有開(kāi)拓性的團隊，以確保不用再次裁員，如果折騰來(lái)折騰去，結果只能是適得其反?！就跖?：承擔責任——讓“分手”員工安靜地走開(kāi)】裁員決策歸根結底是由領(lǐng)導做出的，因此不要委責于員工、市場(chǎng)環(huán)境、競爭等原因，你只需要說(shuō)：“這是我的決策，也是我的錯，但我們必須這樣做?！边@樣才能讓員工心平氣和地離開(kāi)?！就跖?：不徇私情——給“分手”員工一個(gè)好心情】企業(yè)都會(huì )雇傭熟人、朋友或者是親戚。當要裁員時(shí)，所有員工都會(huì )關(guān)注“裙帶”的命運。好奇與猜測隨之而來(lái)：“他留下了還是被解雇了？公司更看重的是裙帶關(guān)系還是業(yè)務(wù)能力？”一定要公私分明，給員工留下好的形象，才能帶著(zhù)好的心情離開(kāi)?！就跖?：提供幫助——讓員工走出“被拋棄”的陰影】有時(shí)員工被解雇不是因為其自身的過(guò)錯，而更可能是其上級主管的過(guò)錯所致。所以，從道義上講，你應該給他們提供一些幫助，比如求職咨詢(xún)、撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷和尋找新工作。有些公司專(zhuān)門(mén)處理有關(guān)員工解雇及過(guò)渡期問(wèn)題，可以試試他們的服務(wù)?？傊M量減少員工被拋棄的感覺(jué)?！就跖?：勇敢面對——不讓員工看到你躲在角落暗自神傷】說(shuō)完該說(shuō)的、做完該做的之后，你可能想退回自己的辦公室，不再回復電子郵件，避免見(jiàn)任何人。切記，千萬(wàn)別這么做。這時(shí)你更應該到員工中巡視以激勵士氣，員工希望和你談?wù)勑?，征求一下你的意?jiàn)。他們不想看到自己的領(lǐng)袖躲在角落里暗自神傷。你應該表現出勇敢，這非常重要?！就跖?：設定目標——讓員工在夢(mèng)想與惜福中地繼續前進(jìn)】
裁員后，留下的員工可能會(huì )想：為什么我留了下來(lái)而同事卻被解雇了？下一輪裁員我還能留下來(lái)嗎？公司能生存下去嗎？你應該設定目標或重新強調已有目標，告訴團隊里的每一個(gè)人：為實(shí)現這些目標應該做些什么，并馬上付諸行動(dòng)。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
