史玉柱身上有一股子邪氣。一場(chǎng)大敗之后，4年時(shí)間便重新復出，又以一種非常古典的方式兌現諾言，將欠款還清，在同輩企業(yè)家中似乎是絕無(wú)僅有。另一方面，無(wú)論是今天的網(wǎng)絡(luò )游戲，還是過(guò)去的保健品，雖獲巨大成功，但是在部分人眼中始終不脫灰色的痕跡。在外界看來(lái)，其被人毀譽(yù)參半、愛(ài)恨交加的復雜程度一如微軟的蓋茨以及甲骨文的埃里森。
多年前，步步高老板段永平告訴史玉柱：做企業(yè)就如高臺跳水，動(dòng)作越少越安全。那個(gè)時(shí)候的史玉柱正在多元化的突進(jìn)當中：做電腦、做保健品、做房地產(chǎn)、做服裝，沒(méi)有明白段永平話(huà)中的意思。而在摔了一跤之后，史玉柱覺(jué)得自己想明白了。
1997年至今近10年間，史玉柱經(jīng)歷三個(gè)階段，也只做了三件事情：腦白金和黃金搭檔、投資銀行業(yè)以及近期開(kāi)始的網(wǎng)絡(luò )游戲。10年當中，史玉柱完成從熱血實(shí)業(yè)家到資本家的蛻變，雖然出手越來(lái)越謹慎，但是發(fā)展速度絲毫不輸于同輩，而且更加安全。
為防止自己犯錯，史玉柱在內部引入決策委員會(huì )，幾年之中先后與新浪、手機、汽車(chē)項目擦肩而過(guò)，雖未能在新浪上大賺，也避免了在手機和汽車(chē)兩個(gè)項目上背上包袱。在摔過(guò)跤的史玉柱看來(lái)，做企業(yè)最大的考驗不在于能不能發(fā)現機遇，而是能不能抵制誘惑。當初巨人的慘敗以及多位國內民營(yíng)企業(yè)家的浮沉也讓史玉柱徹底看明白了，成非常之功必有非常之舉，行非常之舉必有非常之累，而弄不好就有意外之禍?？粗?zhù)眼下那些年輕人的大戰略，恍惚當中史玉柱又看到了過(guò)去的自己。
玩家史玉柱
作為后來(lái)者，史玉柱先后在漢卡和保健品兩個(gè)行業(yè)里稱(chēng)王，
此次進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)史玉柱能走多遠？
“當時(shí)沒(méi)有人相信《征途》能做成今天這個(gè)樣子。"在巨人投資公司董事長(cháng)史玉柱的辦公室里，說(shuō)起初做網(wǎng)絡(luò )游戲時(shí)的情形，這位后來(lái)者輕松地說(shuō)道。
史玉柱玩游戲的歷史可以追溯到其剛剛在深圳創(chuàng )業(yè)的初期，其他的軟件工程師工作累了之后需要休息，而史玉柱工作完了則是玩游戲。到現在為止，史玉柱說(shuō)自己已經(jīng)有21年的玩家歷史了。但是，2004年當這位超級玩家進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始親自操刀網(wǎng)游企業(yè)的時(shí)候，很多人并不看好史玉柱在國內游戲市場(chǎng)的前景。
但是，《征途》的發(fā)展速度卻讓業(yè)界很多人沒(méi)有想到。11月11日，《征途》同時(shí)在線(xiàn)人數超過(guò)68萬(wàn)，超過(guò)了之前盛大《傳奇》創(chuàng )造的67萬(wàn)最高記錄。在此之前，史玉柱已經(jīng)向外公布，《征途》月盈利達到850萬(wàn)美元，在國內游戲公司當中，僅次于網(wǎng)易，黑馬姿態(tài)十足。
雖然業(yè)界對其用戶(hù)人數以及盈利數字的懷疑聲音一直未斷，但是習慣了爭議的史玉柱對此絲毫不以為然："我們的用戶(hù)數字和盈利數字對我們的員工都是公開(kāi)的，這一方面沒(méi)有秘密?！?br>
網(wǎng)游的潛力
2004年11月，上海征途網(wǎng)絡(luò )科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“征途網(wǎng)絡(luò )”）正式成立。網(wǎng)游領(lǐng)域，史玉柱應該是一個(gè)不折不扣的遲到者。其實(shí)，三四年前史玉柱就曾想過(guò)投資做網(wǎng)游，那時(shí)候就有人告訴史玉柱已經(jīng)晚了。在當真殺進(jìn)網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)之后，許多專(zhuān)家和媒體更是一起大喊：太晚了。
在進(jìn)入網(wǎng)游之前，史玉柱曾經(jīng)找來(lái)專(zhuān)家咨詢(xún)，也曾專(zhuān)門(mén)拜會(huì )一些行業(yè)的主管領(lǐng)導，目的就是弄清楚網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)究竟會(huì )不會(huì )萎縮？最后的結論是，至少在8年或者更長(cháng)的時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò )游戲的增長(cháng)速度會(huì )保持在30%以上。而在史玉柱看來(lái)，國人對娛樂(lè )的需要日益增長(cháng)，中國游戲玩家的比例相對也較低，增長(cháng)潛力巨大。因此，史玉柱斷言：現在的網(wǎng)游市場(chǎng)肯定是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
史玉柱始終認為，網(wǎng)絡(luò )游戲的成功靠的就是兩個(gè)：錢(qián)和人。史玉柱不缺錢(qián)，多年保健品業(yè)務(wù)積累和投資收益給史玉柱帶來(lái)了巨大的資金積累。在幾年前，史玉柱就曾經(jīng)對網(wǎng)絡(luò )游戲動(dòng)心過(guò)，但是那時(shí)他沒(méi)有游戲團隊，新浪的汪延曾經(jīng)告訴他，新浪之所以沒(méi)做成網(wǎng)游也是因為缺人。
2004年，放棄大型網(wǎng)絡(luò )游戲研發(fā)的上海盛大的一個(gè)團隊準備離開(kāi)盛大并希望找一個(gè)合適的投資伙伴，并在同一個(gè)臺灣的投資方接觸。史玉柱聽(tīng)說(shuō)此事之后，立刻找到這個(gè)團隊見(jiàn)面，會(huì )談之后，史玉柱投資IT的熱情再度被點(diǎn)燃起來(lái)，決定投資。
在正式確定要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )游戲之后，秉著(zhù)一貫的謹慎原則，史玉柱自問(wèn)：如果失敗，其原因有可能來(lái)自什么方面？一是產(chǎn)品，二是人員流失等等，在 一問(wèn)一答當中，史玉柱羅列出來(lái)了十幾個(gè)項目要點(diǎn)，也一一找到解決的方法。
初做網(wǎng)游的史玉柱，無(wú)法全面同對手競爭，因此制定了一個(gè)“聚焦聚焦再聚焦”的策略。征途網(wǎng)絡(luò )只做一款產(chǎn)品，只選擇MMORPG類(lèi)中的2D領(lǐng)域，史玉柱聲稱(chēng)要做“2D游戲的關(guān)門(mén)之作”。從現在的結果來(lái)看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在線(xiàn)人數已經(jīng)領(lǐng)先于直接競爭對手。
為了網(wǎng)絡(luò )游戲的項目，史玉柱預先估計到最高可能會(huì )虧損兩個(gè)億，因此就在賬上準備了兩億元人民幣。但是，前期4千萬(wàn)人民幣投下去之后，很快《征途》就已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展，在公測階段便已經(jīng)開(kāi)始盈利。由此，史玉柱也就正式進(jìn)入改變網(wǎng)游格局的征途。
為什么這個(gè)行業(yè)這么保守
談起史玉柱，在說(shuō)了一句不好評價(jià)的客套之后，有游戲同行直截了當地說(shuō)，太另類(lèi)、不按常理發(fā)牌，但是同時(shí)，他也認為將公司廣告做到央視，將腦白金的地面推廣經(jīng)驗運用到網(wǎng)游渠道，也確實(shí)有創(chuàng )意。
而在史玉柱看來(lái)，這個(gè)行業(yè)幾乎是他所經(jīng)歷過(guò)的最保守的行業(yè)：到處都是條條框框，到處都是規矩?！坝螒蛞欢ㄒ獜姆鉁y到內測再到公測，再到商業(yè)運營(yíng)，為什么要這樣？誰(shuí)也說(shuō)不出來(lái)。而在營(yíng)銷(xiāo)、宣傳方面，也都是那么幾種固定模式?！笔酚裰唤獾貑?wèn)道。他自己說(shuō)自己是不懂行規，而且也不會(huì )墨守行規。
同在漢卡、保健品行業(yè)的奇招迭出一樣，網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)也充分見(jiàn)識到了史玉柱的創(chuàng )意，史玉柱說(shuō)自己有幾百項沒(méi)有按行業(yè)規矩來(lái)做，而只是考慮了玩家的想法。在做保健品的初期，史玉柱也曾經(jīng)親自到農村去、到商店去，和買(mǎi)腦白金、買(mǎi)其他保健品的消費者聊天，了解他們的習慣、喜好。要想了解網(wǎng)游玩家的心理，史玉柱則省去了不少的麻煩，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在網(wǎng)上交流。
史玉柱玩網(wǎng)絡(luò )游戲時(shí)，面對枯燥的打怪升級，索性花錢(qián)請人幫忙代練。而到了他自己的網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，他問(wèn)自己的開(kāi)發(fā)團隊，為什么一定要這么枯燥？開(kāi)發(fā)人員回答說(shuō)，所有游戲都是這樣的。史玉柱對此非常不滿(mǎn)，最終開(kāi)發(fā)團隊采納了史玉柱的意見(jiàn)，增加了升級的方式。
雖然被盛大多次搶先，但是《征途》全面免費以及給玩家發(fā)工資的策略也在市場(chǎng)上取得了不錯的成效?，F在，《征途》的所有用戶(hù)當中，83%的用戶(hù)都是免費的，真正收費的用戶(hù)只有17%。史玉柱認為，免費用戶(hù)很重要可以為自己帶來(lái)人氣，而收費用戶(hù)在代練以及裝備交易方面的市場(chǎng)潛力遠大于普通的點(diǎn)卡計時(shí)收費市場(chǎng)。
曾經(jīng)在安徽省統計局農村調查隊工作過(guò)的史玉柱自信對市場(chǎng)調查有著(zhù)更深的理解，史玉柱曾經(jīng)直接進(jìn)到網(wǎng)吧里和玩家聊天。調查之后，史玉柱發(fā)現，網(wǎng)游和保健品一樣，真正的最大市場(chǎng)是在下面，不是在上面。中國市場(chǎng)是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、廣州這些城市，中間是南京、武漢、無(wú)錫等教大城市，真正最大的網(wǎng)游市場(chǎng)就在農村，農村玩網(wǎng)游的人數比縣城以上加起來(lái)要多的多。
在這樣的市場(chǎng)里，有多年保健品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的史玉柱無(wú)疑有更大的發(fā)揮空間。外界普遍認為史玉柱保健品成功的關(guān)鍵是廣告，而在史玉柱看來(lái)最關(guān)鍵的一環(huán)其實(shí)是地面推廣?，F在，史玉柱有意將在保健品當中的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗應用到了網(wǎng)絡(luò )游戲當中。據征途網(wǎng)絡(luò )副總經(jīng)理湯敏介紹，目前征途網(wǎng)絡(luò )的地面辦事處已經(jīng)近百家，計劃發(fā)展到上千家。
“如果允許網(wǎng)絡(luò )游戲做廣告，《征途》的用戶(hù)數可能早超過(guò)一百萬(wàn)了?！弊苑Q(chēng)非常喜歡打廣告的史玉柱在網(wǎng)絡(luò )游戲方面似乎沒(méi)有太多的施展空間，因為監管政策的限制，網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品不能在電視廣告上出現。而廣告方式似乎對玩家來(lái)說(shuō)也不是非常的有效，但是就在不久前，史玉柱還是耐不住寂寞，將征途網(wǎng)絡(luò )的形象廣告打到了央視兩個(gè)頻道上，開(kāi)了網(wǎng)絡(luò )游戲公司打電視廣告的先河。
同巨頭掰手腕
剛剛進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)之時(shí)，史玉柱并沒(méi)有將國外游戲公司放在眼里。2006年的一個(gè)展會(huì )卻徹底改變了史玉柱的看法。在上海的ChinaJoy展會(huì )上，史玉柱看到氣勢的大作品很少有國產(chǎn)的，幾乎都是國外公司的大作。而明年即將投放市場(chǎng)的大產(chǎn)品當中，幾乎全部都是歐美的游戲，有的產(chǎn)品的規模甚至在《魔獸》之上。
“我覺(jué)得明年大家就能感覺(jué)到，歐美游戲的市場(chǎng)份額迅速上升，三年之后外國的游戲占中國市場(chǎng)的主導?！笔酚裰粺o(wú)憂(yōu)慮地預言到。
在市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入非常明顯的大制作時(shí)代的時(shí)候，國內多數網(wǎng)游公司還處于小作坊階段。史玉柱認為，研發(fā)在4000萬(wàn)元以下的產(chǎn)品已經(jīng)不可能再形成氣候了，這和兩三年前是完全不一樣了?！啊墩魍尽返难邪l(fā)花了4000萬(wàn)人民幣在國內已經(jīng)算多的了，但是歐美游戲多是以千萬(wàn)美金為單位的研發(fā)費用，這相當于投個(gè)三五百萬(wàn)人民幣拍個(gè)連續劇你去和好萊塢大片去比?！?br>
有游戲同行分析，以史玉柱的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，如果輔之以國外跨國公司的游戲制作能力，應當是一個(gè)絕佳的搭配。表面上，史玉柱也沒(méi)有把話(huà)說(shuō)滿(mǎn)，表示不排除這種的可能性，但是現在還沒(méi)考慮過(guò)代理國外游戲。但私下里，史玉柱卻直截了當地說(shuō)，自己不喜歡玩國外的游戲。
獲悉史玉柱在網(wǎng)絡(luò )游戲方面準備走研發(fā)的道路之后，已成對手的陳天橋仍舊通過(guò)段永基幾次向史玉柱轉達自己的建議，其中一條就是：研發(fā)之路多陷阱。這一提醒讓史玉柱在研發(fā)方面更加謹慎了許多。
為了應對跨國巨頭的挑戰，現在征途網(wǎng)絡(luò )的第二款游戲已經(jīng)在研發(fā)當中，名字就叫《巨人》。據史玉柱介紹，這款游戲的開(kāi)發(fā)投入達到一億元。在產(chǎn)品本身又有不少創(chuàng )新，“如果說(shuō)《征途》是不守行規的話(huà)，《巨人》根本就是沒(méi)有行規?！?br>
在做第二個(gè)保健品黃金搭檔的時(shí)候，史玉柱開(kāi)始向自己的團隊灌輸自己的“危機意識”：第二款產(chǎn)品按行規來(lái)說(shuō)是注定要失敗的，我們得采取什么措施避免失敗。危機意識之下，這個(gè)團隊也就進(jìn)入了緊急狀態(tài)，一周工作七天，一天15小時(shí)。而正是預先將自己置之死地，也讓黃金搭檔成為近5年來(lái)保健品市場(chǎng)唯一成功的產(chǎn)品。史玉柱已經(jīng)明確發(fā)話(huà)，第二款游戲還得像做黃金搭檔那么做。
上市是為了更安全
在征途網(wǎng)絡(luò )剛剛成立之時(shí)，一度有傳聞稱(chēng)，史玉柱投資網(wǎng)絡(luò )游戲來(lái)自四通控股（0409.HK）董事長(cháng)段永基的策劃，還有稱(chēng)征途網(wǎng)絡(luò )發(fā)展壯大之后，將會(huì )被納入到四通控股。史玉柱出面澄清，做網(wǎng)絡(luò )游戲同老段并無(wú)關(guān)系，目標也不是納入四通控股，而是“要一步步把這個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲公司經(jīng)營(yíng)好，最終推向納斯達克?！?br>
事實(shí)上，在征途網(wǎng)絡(luò )策劃的初期，史玉柱的確曾經(jīng)希望段永基能夠一同參與，但是老段卻沒(méi)有接他的茬，但事后等《征途》做火了之后，倆人再在溝通的時(shí)候，老段開(kāi)玩笑說(shuō)是因為史玉柱當時(shí)并沒(méi)有跟他說(shuō)得很清楚。
史玉柱曾經(jīng)幾次對外表示，自己的目標就是將征途帶上納斯達克，不考慮國內A股和香港，因為香港投資人對IT業(yè)的認識并不是很夠?，F在，在真正進(jìn)入上市程序之后，史玉柱絕口不再談及上市的任何細節，只是說(shuō)在走程序。
一直聲稱(chēng)自己資金充裕的史玉柱為什么會(huì )在這么短的時(shí)間里就考慮起了上市的問(wèn)題？史玉柱的回答是可以讓公司更安全，此外也可以讓創(chuàng )業(yè)者真正地檢驗一下公司的價(jià)值，同時(shí)也創(chuàng )造幾個(gè)千萬(wàn)富翁出來(lái)。
保健品行業(yè)已讓史玉柱看到先例，太陽(yáng)神、哈慈等企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面雖有波動(dòng)，但是卻不至于因為某個(gè)波動(dòng)而導致企業(yè)的滅亡。此外，有了更為充裕的現金儲備，在遇到好的收購機會(huì )之后可以收購。另外，史玉柱認為：“上市公司可以更冷靜，非上市公司制約少，有時(shí)候投資會(huì )犯錯誤，上市之后犯錯的概率會(huì )小很多?！?br>
但是，對于史玉柱來(lái)說(shuō)，上市的時(shí)機和地點(diǎn)選擇都有一定的變數。坊間曾有傳言稱(chēng)，史玉柱秘密圈定的上市方向很有可能是日本，野村證券有可能是其主要的上市團隊。有正在謀求上市的游戲公司高層分析，去日本上市的可能性非常小，因為日本市場(chǎng)相對來(lái)說(shuō)不是很活躍，融資難度較大，而且國內網(wǎng)絡(luò )游戲公司當中已有先例。而此前，在接受媒體采訪(fǎng)的時(shí)候，史玉柱似乎對納市網(wǎng)絡(luò )游戲公司不高的市盈率也頗有微詞。
而從時(shí)機來(lái)看，目前，資本市場(chǎng)正在重新估定網(wǎng)絡(luò )游戲公司的價(jià)值，盛大也更加重視網(wǎng)絡(luò )游戲的業(yè)務(wù)，金山等公司也正在努力開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)，此前一直風(fēng)光無(wú)限的網(wǎng)易近期也遇到了一定的波折。此前，史玉柱一直宣稱(chēng)要在明年完成上市，現在很難斷定這一時(shí)間是否為最佳的選擇。
一個(gè)著(zhù)名失敗者的頓悟
到目前為止，史玉柱或許是唯一一個(gè)能從企業(yè)的滅頂之災當中脫身而出，迅速恢復元氣并重新定位自己的人。
經(jīng)歷了1997年的那場(chǎng)大敗，史玉柱說(shuō)自己比過(guò)去明顯膽小了。當年的史玉柱敢想敢干：1994年巨人的產(chǎn)值是10億元，而他制定了一個(gè)百億計劃：1995年要達到50億，1996年要達到100億?，F在的史玉柱雖然對外時(shí)露鋒芒，但是對內，遇事則必做最壞打算。
“1997年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉折點(diǎn)?！笔酚裰f(shuō)到?，F在的史玉柱自己說(shuō)睡覺(jué)非常踏實(shí)，因為再也不像97年以前那樣動(dòng)輒給自己定一個(gè)量化的目標，然后再分解成每月每周每天。他現在的原則是：定性而不定量。將一個(gè)目標分解成很多的決定性因素，一件一件地去解決。
在剛剛復出的那段時(shí)間里，史玉柱曾自嘲說(shuō)，自己是一個(gè)著(zhù)名的失敗者。曾經(jīng)的一段時(shí)間里，史玉柱也覺(jué)得自己當初敗得有點(diǎn)冤枉：應收款遠多于欠款，而且當時(shí)自己已經(jīng)覺(jué)察到了危險并開(kāi)始著(zhù)手解決，不是沒(méi)有避開(kāi)這一災難的機會(huì )?，F在，經(jīng)過(guò)十年的磨練之后，這位著(zhù)名的失敗者徹底清算了自己過(guò)去的理念。
熱血實(shí)業(yè)家變身冷靜資本家
在過(guò)去的幾年時(shí)間里，史玉柱自己完成從實(shí)業(yè)家到資本家的轉變?！拔覍?shí)際上是投資人的身份，而不是一個(gè)實(shí)際操盤(pán)的人。我現在的職務(wù)就是巨人投資公司的董事長(cháng)，我在下屬公司，最多在征途公司兼一個(gè)董事長(cháng)，其他我很少兼職?！?br>
2003年底，史玉柱將黃金搭檔生物科技有限公司75%的股份出售給了四通控股（0409.HK），現在，他仍通過(guò)巨人投資和Interwise兩家公司持有該公司18%和5%的股份，已經(jīng)退居到投資者的地位，雖然他在理論上應當是四通控股真正的大股東，但是，他曾經(jīng)與段永基曾經(jīng)有過(guò)約定在股份上不會(huì )超過(guò)段永基。
在投資方面，因為有安全的考慮，史玉柱的要求近乎苛刻，投資回報率要超過(guò)15%，要能在一周時(shí)間之內變現。過(guò)去的一段時(shí)間里，對外投資史玉柱基本上只投金融，在金融領(lǐng)域只投銀行，在銀行當中只投上市的、和即將上市的公司，即使在銀行當中有些因為風(fēng)險考慮，也不投。
史玉柱認為，銀行的商業(yè)模式很清晰，而且穩定。儲戶(hù)存錢(qián)，一年給2%的利息；要貸款，收6.5%的利息。只要資金量足夠大，利潤就很高。今天如此，十年之后還會(huì )是這樣，因此會(huì )非常穩定。另一方面，全國性的銀行一般不會(huì )破產(chǎn)，是管的人多，上市銀行有證監會(huì )管它，銀監會(huì )管它，股民在管它，相對來(lái)說(shuō)它犯錯誤的幾率要小一些。真的全國銀行要出問(wèn)題了，國家也要管它。
史玉柱的第一個(gè)銀行的投資是出自對四通的援手，而后史玉柱也慢慢喜歡上了銀行業(yè)。目前，通過(guò)上海健特生物科技，史玉柱分別持有民生銀行（600016.SH）以及華夏銀行（600015.SH）3.11%和2.17%的股份。以當前的股價(jià)計算，史玉柱在兩家銀行的股份價(jià)值已經(jīng)達到30億元。
在投資網(wǎng)絡(luò )游戲之前，史玉柱有近兩年的時(shí)間基本上沒(méi)有什么新動(dòng)作，一直在等待合適的機會(huì )。眼下，除了民生銀行的增發(fā)機會(huì )在觀(guān)望之外，史玉柱并無(wú)其他的投資意向。
史玉柱發(fā)起的企業(yè)家群體組織泰山研究院成員當中，史玉柱屬于當中的最年輕者之一，但卻也是其中公認最保守的。史玉柱自己也承認自己的策略不是保守，而是非常保守。他的投資原則是：寧肯錯過(guò)一百個(gè)項目，也不錯投一個(gè)項目。
對史玉柱來(lái)說(shuō)，現在找上門(mén)來(lái)的機會(huì )非常多。其中絕大多數都被他當場(chǎng)否決了，雖然他也一直看好互聯(lián)網(wǎng)項目未來(lái)的發(fā)展，但是，因為多數項目缺少商業(yè)模式，因此史玉柱并不著(zhù)急出手。
開(kāi)得最快的未必先到
1997年前，步步高老板段永平告訴史玉柱：做企業(yè)就如高臺跳水，動(dòng)作越少越安全。那個(gè)時(shí)候的史玉柱正在多元化的突進(jìn)當中：做電腦、做保健品、做房地產(chǎn)、做服裝，很難明白段永平話(huà)中的意味，但是在摔了一跤之后，史玉柱覺(jué)得自己想明白這句話(huà)的意思了。
復出之后的史玉柱一直謹慎地克制自己的投資欲望，把自己的投資領(lǐng)域收得非常窄。近十年間，史玉柱三個(gè)階段只做三件事：腦白金和黃金搭檔、買(mǎi)入銀行股票、做網(wǎng)游。而在保健品當中，幾年時(shí)間只做腦白金一個(gè)產(chǎn)品，出于謹慎的考慮，九幾年就拿到的黃金搭檔直到2002年才最終推出?，F在，史玉柱手里又有十幾個(gè)新產(chǎn)品，但是一直不肯推出去，還是因為沒(méi)有必勝的把握。
為了保證自己不至于因為一時(shí)的頭腦發(fā)熱而釀成大禍，史玉柱在巨人內部建立七人的決策委員會(huì )，投票決定提名的項目。幾年下來(lái)，他幾次被擋在了自己設立的委員會(huì )上。
保健品項目和銀行投資帶來(lái)的巨大收益一直寂寞地呆在帳戶(hù)上，遠者如新浪，近者如手機、汽車(chē)等等許多極富誘惑力的大機會(huì )在眼前晃過(guò)，均被擋在決策委員之外。吳征退出新浪時(shí)，希望找人接手，有人找到史玉柱，問(wèn)他要不要。一美元一股的價(jià)格非常誘人。但是，委員會(huì )認為風(fēng)險太大而沒(méi)有買(mǎi)，也讓史玉柱失去了一舉凈賺幾十億的大好機會(huì )。
在手機行業(yè)最火熱的時(shí)候，有人成功說(shuō)動(dòng)了史玉柱，希望他能收購國內的某家手機企業(yè)，最終也被委員會(huì )否決。國內一家汽車(chē)公司希望轉讓自己的股份，也找到了史玉柱，希望他來(lái)接手，史玉柱也動(dòng)心了，同樣也被委員會(huì )拒絕。史玉柱認為，正是這兩次拒絕讓他免去了再次翻船的可能，手機行業(yè)很快就行情大變，而汽車(chē)行業(yè)投資過(guò)大，競爭激烈也充滿(mǎn)變數。
“我覺(jué)得對現在的中國民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的挑戰不是能不能發(fā)現和把握機遇，而是能不能抵制誘惑?！笔酚裰鶎⒆约菏种械南銦熎缭诿媲暗臒熁腋桌??！案昵?、八年前的環(huán)境不一樣了，現在很多人還沒(méi)有明白過(guò)來(lái)，還認為這個(gè)老板能發(fā)現機會(huì )、能把握機會(huì )是本事。中國現在的機會(huì )太多了，你不用去找機會(huì )，機會(huì )都會(huì )找上門(mén)。所有失敗的這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是沒(méi)抵擋住誘惑，就是戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，最后出問(wèn)題的?！?br>
企業(yè)目標定得太高，攤子鋪得太大，步幅邁得太開(kāi)，稍一疏忽手上的現金就會(huì )不足以支撐了。也就必然要做一些非常規的事情，而非常規的事往往就是非法的事。史玉柱舉例，“按道理用五千萬(wàn)注冊一家公司，這個(gè)公司這五千萬(wàn)現金即使沒(méi)有用也得在這里放著(zhù)。要拿走就屬于犯罪，而如果一旦公司資金緊張，能讓那五千萬(wàn)在哪里趴著(zhù)，其他地方發(fā)不出工資嗎？”
雖然在泰山研究院當中是最保守的，但是評估過(guò)去五年的增長(cháng)，史玉柱也是發(fā)展最快的?！安灰欢ㄩ_(kāi)200邁的人是最先到達目的的，我可能就開(kāi)個(gè)100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的?！?
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