簡(jiǎn)介 史玉柱，
安徽人。研究生畢業(yè)后1989年“
下海”，在深圳研究開(kāi)發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。1992年成立巨人高科技集團，注冊資金 1.19億元，被1995年7月號《
福布斯》列為中國大陸富豪的第8位，是當年惟一高科技起家的企業(yè)家。
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到
黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng )業(yè)者之一。從創(chuàng )業(yè)青年，到全國排名第八的億萬(wàn)富豪，再到負債兩個(gè)多億的“全國最窮的人”，再到身家數十億的資本家，2001年，史玉柱當選“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。
史玉柱大事年表 1962年生，安徽
懷遠人。
1984年畢業(yè)于
浙江大學(xué)數學(xué)系，分配至安徽省
統計局。
1989年1月，畢業(yè)于
深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng )業(yè)。
1989年夏，史自認自己開(kāi)發(fā)的M-6401桌面文字處理系統作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用4000元承包下天津大學(xué)深圳電腦部。
該部雖名之為電腦部卻沒(méi)有一臺電腦，僅有一張營(yíng)業(yè)執照。當時(shí)深圳電腦價(jià)格最便宜一臺也要8500元。史以加價(jià)1000元的代價(jià)獲得推遲付款半個(gè)月的“優(yōu)惠”，賒得一臺電腦。史以
軟件版權做抵押，在《計算機世界》上先做廣告后付款，推廣預算共計17550元。1989年8月2日，史在《計算機世界》上打出半個(gè)版的廣告，“M-6401，歷史性的突破。”。到第13天，史收到匯款單數筆。至當年9月中旬，史的銷(xiāo)售額就已突破10萬(wàn)元。史付清欠賬，將余錢(qián)投向廣告，4個(gè)月后，M-6401銷(xiāo)售額突破100萬(wàn)元。這是史的第一桶金。此后，史又陸繼開(kāi)發(fā)出M-6402，直到M-6405漢卡，4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元。
1991年，巨人公司成立。推出M－6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M－6403實(shí)現利潤3500萬(wàn)元。18層的巨人大廈設計方案出臺。后來(lái)這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時(shí)中國第一高樓，需資金超過(guò)10億元。史玉柱基本上以集資和賣(mài)樓花的方式籌款，集資超過(guò)1億元，未向銀行貸款。
1993年，巨人推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫(xiě)電腦等，其中僅中文手寫(xiě)電腦和軟件的當年銷(xiāo)售額即達到3．6億元。巨人成為中國第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。
1994年年初，巨人大廈動(dòng)工，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風(fēng)云人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為內陸富豪第8位。
1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門(mén)要求退款。媒體地毯式報道巨人財務(wù)危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實(shí)亡，但一直未申請破產(chǎn)。
1999年注冊建立生產(chǎn)保健類(lèi)產(chǎn)品的生物醫藥企業(yè)——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注冊成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購巨人大廈樓花。
2000年，史玉柱自稱(chēng)和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng )業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)。表示：“老百姓的錢(qián)，我一定要還。”并定下了2000年年底還錢(qián)的時(shí)間表。
2001年，史玉柱在上海申請注冊一個(gè)巨人公司，謀求上市。
2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡(luò )科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長(cháng)。
2005年11月15日，《征途》正式開(kāi)啟內測 。
2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開(kāi)曼群島正式注冊“Giant Network Technology Limited”，此公司通過(guò)一家在英屬維爾京群島注冊名為“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途網(wǎng)絡(luò )科技有限公司的100%股權。
2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名為Giant Interactive Group Inc. 也就是現在上市公司的正式名稱(chēng)；同時(shí)上海征途網(wǎng)絡(luò )科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò )科技有限公司。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò )集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行規模最大的中國民營(yíng)企業(yè)，史玉柱的身價(jià)突破500億元。
史玉柱與巨人集團 第一桶金 在上個(gè)世紀80年代末、90年代初，營(yíng)銷(xiāo)理念和方法并不如今天這樣發(fā)達，傳播預算、推廣費用等還是比較新鮮的詞匯。即使是單純的廣告投入，在本土新興企業(yè)尤其是技術(shù)型企業(yè)中仍為罕見(jiàn)。而自小就有“史大膽”之稱(chēng)的史玉柱，那時(shí)賒賬買(mǎi)電腦、用軟件版權做抵押先打廣告后付款、僅訂購10塊漢卡即可免費參加訂貨會(huì )等“事跡”，都體現了其先人一步的營(yíng)銷(xiāo)天賦。
1989年7月，史玉柱懷揣獨立開(kāi)發(fā)的漢卡軟件和“M-6401桌面排版印刷系統”軟盤(pán)，南下深圳。由于受到當時(shí)深圳大學(xué)一位在科貿公司兼職的老師的器重，史玉柱得以承包一個(gè)電腦部。當時(shí)，除了一張營(yíng)業(yè)執照和4000元錢(qián)，史玉柱一無(wú)所有。為了買(mǎi)到當時(shí)深圳最便宜的電腦(8500元)，他以加價(jià)1000元為條件，向電腦商獲得推遲付款半個(gè)月的“優(yōu)惠”，賒賬得到了平生第一臺電腦。為了推廣產(chǎn)品，他用同樣的辦法“賒”來(lái)廣告：以電腦做抵押，在《計算機世界》上以先打廣告后付款的方式，連續做了3期1/4版的廣告?！队嬎銠C世界》給史玉柱的付款期限只有15天，可一直到廣告見(jiàn)報后的第12天，史玉柱分文未進(jìn)。就在關(guān)鍵時(shí)刻，第13天出現了轉機：他一下子收到三張郵局匯款單，總金額1.582萬(wàn)元！先人一步的思維方式，讓史玉柱迎來(lái)最初的成功：兩個(gè)月后，他賬上的金額竟達到了10萬(wàn)元之巨。他再把錢(qián)投入廣告中，邊擴大影響邊賣(mài)漢卡，4個(gè)月后，僅靠賣(mài)M-6401產(chǎn)品就回款100萬(wàn)元，半年之后回款400萬(wàn)元。
1991年4月，史玉柱帶著(zhù)漢卡軟件和100多名員工來(lái)到珠海，注冊成立珠海巨人新技術(shù)公司(巨人集團的前身)。但是剛剛把企業(yè)做大的史玉柱感受到了市場(chǎng)的壓力，其M-6402系列產(chǎn)品受到了來(lái)自香港金山電腦的強烈沖擊。為了迅速打開(kāi)市場(chǎng)，建立起龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，史玉柱又做了一次大膽的豪賭——向全國各地的電腦銷(xiāo)售商發(fā)出邀請，只要訂購10塊巨人漢卡，史玉柱為他們報銷(xiāo)路費，讓他們前來(lái)珠海參加巨人漢卡的全國訂貨會(huì )。史玉柱以幾十萬(wàn)元的代價(jià)，吸引了全國200多家大大小小的軟件經(jīng)銷(xiāo)商，這些經(jīng)銷(xiāo)商不但訂了貨，還組成了巨人漢卡的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。有了這樣一張龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，史玉柱的事業(yè)如虎添翼。1991年，巨人漢卡的銷(xiāo)量一躍成為全國同類(lèi)產(chǎn)品之首，公司獲純利1000多萬(wàn)元。在此期間，巨人集團又開(kāi)發(fā)出中文手寫(xiě)電腦、巨人防病毒軟件等多種產(chǎn)品。1992年，巨人集團的資本超過(guò)1億元，史玉柱本人也被罩上各種各樣的光環(huán)，迎來(lái)第一個(gè)事業(yè)高峰。
二次創(chuàng )業(yè) 1994年8月，在國外軟件大舉進(jìn)軍中國，搶走了漢卡的市場(chǎng)份額，侵占了巨人集團其他軟件產(chǎn)品的生存空間之后，急于從IT困境中突圍的史玉柱把目光轉向保健品，斥資1.2億元開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品——腦黃金。一旦選準新的目標，史玉柱強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識再次顯現。
首先，是廣告戰。1994年秋冬，腦黃金上市之后，在江浙與另一保健品品牌多靈多魚(yú)腦精遭遇，在媒體上打起廣告戰：多靈多投入100萬(wàn)元做廣告，腦黃金隨即投入200萬(wàn)元。在廣告語(yǔ)上，瞄準多靈多魚(yú)腦精的“五盒一療程”，腦黃金打出“四盒見(jiàn)效”。在媒體投入上，腦黃金在中央電視臺以形象宣傳為主，比如12月1日在A(yíng)特段播出30秒廣告；區域媒體以功能訴求為主，側重地方日報、晚報，三天一期，輔之以科普文章，加上海報、掛旗等戶(hù)外宣傳。那時(shí)候，腦黃金僅在華東地區每天的廣告投放額就高達10萬(wàn)元，但其投入產(chǎn)出比卻達到了1：8。
其次，建分公司，設營(yíng)銷(xiāo)部，強力出擊。1994年11月，腦黃金全國市場(chǎng)啟動(dòng)，史玉柱把市場(chǎng)分為華東、華南、中南、西北、西南、華北、東北七大片區，省、自治區、直轄市設分公司，要求建分公司、培訓考核、實(shí)現銷(xiāo)售回款“闖三關(guān)”。史玉柱對時(shí)間的要求很?chē)栏?，比如在華東市場(chǎng)試銷(xiāo)期間，分公司必須建成。有的分公司經(jīng)理直接帶上匯票赤膊上陣，不到一個(gè)月建好一個(gè)分公司。史玉柱親自主抓銷(xiāo)售人員的培訓工作，他對每一位分公司經(jīng)理都灌輸同一種理念：健腦觀(guān)念與渠道網(wǎng)絡(luò )經(jīng)銷(xiāo)的面要鋪開(kāi)，最重要的是“回款才是硬道理”。集團總部設立營(yíng)銷(xiāo)管理部，不停地向分公司經(jīng)理施壓。
再次，各類(lèi)促銷(xiāo)鋪天蓋地。在硬廣告全面開(kāi)花的同時(shí)，史玉柱要求加大軟性宣傳的比重，注重收集消費案例，進(jìn)行腦黃金臨床檢驗報告、典型病例以及科普文章的宣傳。為了配合宣傳，《巨人報》的印數達到了100多萬(wàn)份，以?shī)A報贈送和直投入戶(hù)等方式廣為散發(fā)，成為當時(shí)中國企業(yè)印數最大的“內刊”。
腦黃金第一戰役從1994年10月至1995年2月，僅僅4個(gè)月，在供貨不足的情況下，回款突破1.8億元，“暴力營(yíng)銷(xiāo)”成果顯著(zhù)。在當時(shí)的三株、太陽(yáng)神等保健品還在對農村做刷墻體廣告的時(shí)候，“既有賊心又有賊膽”的史玉柱采用鋪天蓋地、無(wú)孔不入、狂轟濫炸式的廣告策略加之渠道建設和嚴格管理，讓一款全新的保健品在12億中國人中家喻戶(hù)曉。當年，史玉柱和他的腦黃金一起，成為婦孺皆知的明星。
狂熱的失誤 20世紀90年代中期，當年“十大改革風(fēng)云人物”之一的史玉柱決意在美麗的珠海蓋一棟自己的大廈，可在他一次又一次和總理握手之后，這棟原本18層的房子嗖然間被拔高到70層，史玉柱意氣風(fēng)發(fā)地決心要蓋中國第一高樓，雖然當時(shí)他手里揣著(zhù)的錢(qián)僅僅能為這棟樓打樁。聯(lián)想集團總裁柳傳志這樣形容當時(shí)的史玉柱：“他意氣風(fēng)發(fā)，向我們請教，無(wú)非是表示一種謙虛的態(tài)度，所以沒(méi)有必要和他多講。而且他還很浮躁，我覺(jué)得他遲早會(huì )出大婁子。”
正是在這樣的擔憂(yōu)和預言下，巨人大廈很快坍塌下來(lái)。“當我真正感到無(wú)力回天時(shí)，就完全放松了！”這也是史玉柱，沒(méi)有其他人在負債2億元時(shí)還能避免崩潰。當時(shí)的史玉柱無(wú)力回天，好幾個(gè)月沒(méi)給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒(méi)有一個(gè)人因此離開(kāi)。史玉柱在忠誠團隊的支持下，決心東山再起。
巨人何以說(shuō)倒就倒？比較定論的分析有兩條。首先是投資重大失誤，其主因便是樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。大廈從1994年2月動(dòng)工到1996年7月，史玉柱竟未申請銀行貸款，全憑自有資金和賣(mài)樓花的錢(qián)支持，而這個(gè)自有資金，就是巨人的生物工程和電腦軟件產(chǎn)業(yè)。但以巨人在保健品和電腦軟件方面的產(chǎn)業(yè)實(shí)力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把生產(chǎn)和廣告促銷(xiāo)的資金全部投入到大廈時(shí)，巨人大廈便抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血。
史玉柱曾經(jīng)在1994年接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)一段話(huà)：這一個(gè)階段我看傳記、黨史比較多一些，最深的感受是，辦一個(gè)企業(yè)與建立一個(gè)政黨、一個(gè)國家非常相象，從黨史中可以學(xué)到很多東西，越看越像。任何群體達到一定規模之后都必須建立嚴密的組織，組織對于團體的作用是非常大的，我認為現在的企業(yè)組織和解放前四類(lèi)軍事武裝相似。
史玉柱的“三大戰役” 史玉柱自稱(chēng)企業(yè)發(fā)展為打戰役，在1994年確立自己的三大主導產(chǎn)業(yè)時(shí)史玉柱就稱(chēng)之為要打“三大戰役”，即電腦、藥品、保健品。的確這三大戰役在1995年初為史玉柱創(chuàng )造了奇跡，比如1994年底開(kāi)始的腦黃金戰役，在1995年1至3月，腦黃金的回款額居然做到了1.9個(gè)億。即使在保健品做得最好的時(shí)候，史玉柱沒(méi)有忘記自己賴(lài)以起家的電腦軟件：
史玉柱自稱(chēng)最主要的仍是計算機產(chǎn)業(yè)，從1995年8月份開(kāi)始，進(jìn)入了產(chǎn)品結構調整，我們做了以下幾項工作：今后產(chǎn)品以軟件為主，硬件將逐漸被拋棄，這是需要下大決心的。中國目前的計算機產(chǎn)業(yè)處于低谷時(shí)期。
史玉柱認為中國計算機產(chǎn)業(yè)要從低谷中走出來(lái)，必須要在中文軟件上突破。要按照我們的長(cháng)處發(fā)展，至少要先占領(lǐng)國內的市場(chǎng)中文軟件開(kāi)發(fā)對于組織管理的要求很高，中國管理跟不上，而外國企業(yè)卻已開(kāi)始踏足這一領(lǐng)域。中國目前圈套型的計算機企業(yè)都沒(méi)有離開(kāi)中文軟件的開(kāi)發(fā)，如四通公司的中文打字機其實(shí)就是一套漢字處理軟件。巨人也是靠巨人漢卡起來(lái)的。中文軟件的面很廣，不僅是文字處理，還包括教育軟件、商用軟件等領(lǐng)域。各個(gè)方面推出幾個(gè)革命性的產(chǎn)品，創(chuàng )造出新的需求，就可將中國計算機產(chǎn)業(yè)從低谷中拯救出來(lái)。
巨人重生 1998年，除了幾次旅行，幾乎沒(méi)有耽誤太多的時(shí)間，史玉柱重新回到了原本建立了較好根基的保健品市場(chǎng)。史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主義情結，借用音譯的“Giant(巨人)”，很快注冊成立了上海健特公司，并開(kāi)始做保健品。這一次他有針對性地將目光瞄準了江蘇省江陰市。隨即，史玉柱戴著(zhù)墨鏡在江陰走村串鎮，挨家挨戶(hù)尋訪(fǎng)。由于白天年輕人都出去工作了，在家的都是老頭老太太，半天見(jiàn)不到一個(gè)人，史玉柱一去，他們特別高興，史玉柱就搬個(gè)板凳坐在院子里跟他們聊天，從聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么價(jià)位的保健品最適合老人，而且知道了老人們吃保健品一般舍不得自己買(mǎi)，也不會(huì )張口向子女要。這些極其鮮活的第一手素材為史玉柱創(chuàng )意“今年過(guò)年不收禮，收禮還收NBJ”提供了靈感。
在如今高密度的信息轟炸時(shí)代，很多人討厭這個(gè)廣告卻印象深刻?？梢韵胂?，在廣告和營(yíng)銷(xiāo)甚少的市場(chǎng)經(jīng)濟初期，在“狗叼著(zhù)宣傳單”都能起到傳播作用的年代，全面開(kāi)花、輪番轟炸的宣傳會(huì )給觀(guān)眾帶來(lái)怎樣的震撼。
像所有感性的人也會(huì )拿經(jīng)驗作為教訓，他說(shuō)，“人只有在低谷才能學(xué)到東西，所以那段低谷的東西才能作為衡量后面事的一個(gè)尺子。”再一次投入市場(chǎng)洪流的史玉柱開(kāi)始摒棄過(guò)去的多元化經(jīng)營(yíng)模式，變得專(zhuān)注起來(lái)。“我現在給自己定了這樣一個(gè)紀律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長(cháng)的那一部分”經(jīng)歷了人生最低谷的史玉柱顯得保守而謹慎，他甚至為自己制定了三項“鐵律”：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機意識，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì )突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；第三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現金流。
相比那些一帆風(fēng)順的企業(yè)家，此刻，巨人大廈的坍塌無(wú)外乎史玉柱的又一份財富，以至于他在和老朋友段永基聊天時(shí)如此戲謔：“成功經(jīng)驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。”尤其在2001年高調還款之后，曾經(jīng)的失敗反倒更像是史玉柱另一種與眾不同且引以為傲的經(jīng)歷。“自從‘三大戰役’失敗后，我就養成一個(gè)習慣，誰(shuí)消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
史玉柱還說(shuō)：“營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有專(zhuān)家的，唯一的專(zhuān)家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者。”
史玉柱的網(wǎng)絡(luò )“征途” 史玉柱每天過(guò)著(zhù)黑白顛倒的生活，原因是他喜歡玩網(wǎng)絡(luò )游戲。“我是骨灰級玩家。”史玉柱頗為自豪地說(shuō)，“還不如我自己開(kāi)發(fā)一個(gè)游戲。”
2004年10月，盛大網(wǎng)絡(luò )一批研發(fā)人員走出來(lái)尋找投資，史玉柱連忙投入2000萬(wàn)元網(wǎng)羅這批人才。2004年年底，在絕大多數行業(yè)專(zhuān)家、有關(guān)媒體不太看好的大環(huán)境下，史玉柱率領(lǐng)著(zhù)“征途戰艦”起航了。2005年4月18日，史玉柱突然在上海金茂大廈宣布了巨人投資集團有限公司投資的新項目──網(wǎng)絡(luò )游戲《征途》。史玉柱如法炮制了保健品的推廣方式，推廣團隊是行業(yè)內最大的，全國有2000人，目標是鋪遍1800個(gè)市、縣、鄉鎮，到時(shí)候這個(gè)隊伍預計為2萬(wàn)人。史玉柱習慣用軍事術(shù)語(yǔ)解釋自己的做法：“空軍好比是做廣告，陸軍好比是做營(yíng)銷(xiāo)，配合好了才能做。”史玉柱仍然采用農村包圍城市的做法，將《征途》送進(jìn)了縣、鄉、鎮。“我只進(jìn)免費的網(wǎng)吧，收錢(qián)的一律不進(jìn)。”史玉柱說(shuō)。
相信大投入才有大產(chǎn)出的史玉柱定期組織“包機”活動(dòng)，這一活動(dòng)受到了農村網(wǎng)吧老板的歡迎。史玉柱定期將全國5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)吧內所有的機器包下來(lái)，只允許玩《征途》游戲，一個(gè)月就要支出上百萬(wàn)元的費用。但是，對于很多上座率不到一半的農村網(wǎng)吧而言，包場(chǎng)的利潤可想而知。加上網(wǎng)吧老板還能分享賣(mài)《征途》游戲點(diǎn)卡10%的折扣，這使得史玉柱在農村市場(chǎng)布下的星星之火綿延不絕。
史玉柱還打出了“給玩家發(fā)工資”的廣告：只要玩家每月在線(xiàn)超過(guò)120小時(shí)，就可能拿到價(jià)值100元的“全額工資”。工資是以虛擬貨幣的方式發(fā)，但玩家可以通過(guò)與其他玩家做交易而獲得現金?！墩魍尽饭俜椒Q(chēng)，截至2007年5月27日晚，同時(shí)在線(xiàn)的人數突破100萬(wàn)，成為全球第三款同時(shí)在線(xiàn)超過(guò)100萬(wàn)人的網(wǎng)絡(luò )游戲。
雖然史玉柱的做法取得了成功，但是備受同行非議和譴責，但是他仍不改出奇招的做法。他投入巨資讓《征途》的形象廣告在中央電視臺播出。國家廣電總局明文規定，網(wǎng)絡(luò )游戲和煙草不能做電視廣告。但是《征途》以形象廣告打了擦邊球，首開(kāi)國內網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)商在電視上播放廣告之先河，《征途》的炒作和宣傳力度由此達到了一個(gè)頂峰。
我們是靠這個(gè)游戲起來(lái)的，那么這款游戲的爭議也很多。前面說(shuō)到未成年人防沉迷（評論）系統。其實(shí)我們剛剛開(kāi)始的時(shí)候我們就討論過(guò)，我們如果倒的話(huà)倒在哪里？我們得出的結論是我們要倒就倒在未成年人身上。所以我們當初就決定不管這個(gè)市場(chǎng)好壞，我們都不碰他。在國家沒(méi)有實(shí)施防沉迷的時(shí)候我們老早就執行了，后來(lái)我們看到國家有防沉迷的說(shuō)法了，我們干脆不允許未成年人注冊了，不準未成年人登陸。在進(jìn)游戲的時(shí)候有點(diǎn)像三級片前面的字一樣，未成年人不得進(jìn)入。游戲當中還有GM管這個(gè)，可以舉報，誰(shuí)未成年的話(huà)就封掉。這個(gè)方面我們也不敢保證說(shuō)沒(méi)有一個(gè)未成年人，我們經(jīng)過(guò)大量的調查，大概我們的未成年人是千分之五到千分之六。為什么我開(kāi)始的時(shí)候在乎這塊，如果是一款好游戲，但是如果家庭是一個(gè)不夠溫暖的環(huán)境，實(shí)際上這是一場(chǎng)災難。首先好游戲，好游戲都讓人流連忘返。如果未成年人的家庭不夠溫暖，他容易沉迷進(jìn)去，所以這兩個(gè)放在一起就是災難。一旦他沉迷進(jìn)去以后，就會(huì )影響孩子的學(xué)習，影響他的發(fā)育，孩子需要戶(hù)外活動(dòng)，需要鍛煉，這時(shí)候他沉迷到游戲當中就壞了，我們的行業(yè)不能要求社會(huì )和家長(cháng)多給孩子溫暖，我們也沒(méi)有能力做到，但是你不讓我們做好游戲也不可能。我希望政府部門(mén)除了幫我們呼吁一下，再多搞一些立法把我們公司的形象給扳過(guò)來(lái)。謝謝大家。
征途網(wǎng)絡(luò )計劃在央視播出一個(gè)月左右的廣告。據央視廣告收費標準進(jìn)行粗略計算，預計征途網(wǎng)絡(luò )將在央視一套和五套共計投入近2000萬(wàn)元的廣告費用。
而征途網(wǎng)絡(luò )游戲玩家定位于18歲至35歲的白領(lǐng)階層，在央視重金投入廣告，相信不會(huì )直接帶動(dòng)征途游戲玩家的數量。但是，作為新興的網(wǎng)游運營(yíng)商，征途網(wǎng)絡(luò )的知名度會(huì )大大提升。同時(shí)，征途形象廣告選擇在亞運會(huì )期間播出，也是希望能夠向更多人傳達，網(wǎng)絡(luò )游戲和其他體育運動(dòng)一樣，都是一種健康的娛樂(lè )方式。
此次史玉柱突破政策封鎖，在央視推出網(wǎng)游公司的形象廣告，是否有挑戰國家監管尺度之嫌？眾多紛紜。
央視之所以同意征途網(wǎng)絡(luò )廣告搬上熒屏，據說(shuō)與巨人集團在央視投放多年廣告有密切關(guān)系。央視的廣告審查向來(lái)都很?chē)栏?，征途投放的只是企業(yè)形象廣告，并非網(wǎng)絡(luò )游戲的產(chǎn)品，就像某些煙草公司的形象廣告一樣。通過(guò)征途此舉可看到中國網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。
任何一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，總有著(zhù)不按常理出牌的“攪局者”。在2006年的網(wǎng)游業(yè)，史玉柱和他的《征途》一直就充當了這么“攪局者”的角色。
不論是《征途》還是腦白金和黃金搭檔，史玉柱的商業(yè)思維是那么的不合常理，正是這種帶著(zhù)強烈史氏風(fēng)格的營(yíng)銷(xiāo)手法成就了其市場(chǎng)的成功。網(wǎng)游新的競爭規則因為史玉柱2006年的到來(lái)而變。
2004年11月，上海征途網(wǎng)絡(luò )科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“征途網(wǎng)絡(luò )”)正式成立。三四年前史玉柱就曾想過(guò)投資做網(wǎng)游 。在進(jìn)入網(wǎng)游之前，史玉柱曾經(jīng)找來(lái)專(zhuān)家咨詢(xún)，也曾專(zhuān)門(mén)拜會(huì )一些行業(yè)的主管領(lǐng)導。結論是，至少在8年或者更長(cháng)的時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò )游戲的增長(cháng)速度會(huì )保持在30%以上。而在史玉柱看來(lái)，國人對娛樂(lè )的需要日益增長(cháng)，中國游戲玩家的比例相對也較低，增長(cháng)潛力巨大。因此，史玉柱斷言：現在的網(wǎng)游市場(chǎng)肯定是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
史玉柱始終認為，網(wǎng)絡(luò )游戲的成功靠的就是兩個(gè)：錢(qián)和人。史玉柱不缺錢(qián)，多年保健品業(yè)務(wù)積累和投資收益給史玉柱帶來(lái)了巨大的資金積累。在幾年前，史玉柱就曾經(jīng)對網(wǎng)絡(luò )游戲動(dòng)心過(guò)，但是那時(shí)他沒(méi)有游戲團隊，新浪的汪延曾經(jīng)告訴他，新浪之所以沒(méi)做成網(wǎng)游也是因為缺人。
2004年，放棄大型網(wǎng)絡(luò )游戲研發(fā)的上海盛大的一個(gè)團隊準備離開(kāi)盛大并希望找一個(gè)合適的投資伙伴，并在同一個(gè)臺灣的投資方接觸。史玉柱聽(tīng)說(shuō)此事之后，立刻找到這個(gè)團隊見(jiàn)面，會(huì )談之后，史玉柱投資IT的熱情再度被點(diǎn)燃起來(lái)，決定投資。
在正式確定后史玉柱自問(wèn)：如果失敗，其原因有可能來(lái)自什么方面？一是產(chǎn)品，二是人員流失等等，在 一問(wèn)一答當中，史玉柱羅列出來(lái)了十幾個(gè)項目要點(diǎn)，也一一找到解決的方法。
史玉柱自稱(chēng)曾到農村去、到商店去，和買(mǎi)腦白金、買(mǎi)其他保健品的消費者聊天，了解他們的習慣、喜好。要想了解網(wǎng)游玩家的心理，史玉柱則省去了不少的麻煩，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在網(wǎng)上交流。
史玉柱自稱(chēng)對市場(chǎng)調查有著(zhù)更深的理解，史玉柱自稱(chēng)曾經(jīng)直接進(jìn)到網(wǎng)吧里和玩家聊天。調查之后，史玉柱發(fā)現，網(wǎng)游和保健品一樣，真正的最大市場(chǎng)是在下面，不是在上面。中國市場(chǎng)是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、廣州這些城市，中間是南京、武漢、無(wú)錫等教大城市，真正最大的網(wǎng)游市場(chǎng)就在農村，農村玩網(wǎng)游的人數比縣城以上加起來(lái)要多的多。
外界普遍認為史玉柱保健品成功的關(guān)鍵是廣告，而在玉柱自稱(chēng)最關(guān)鍵的一環(huán)其實(shí)是地面推廣?，F在，史玉柱將在保健品當中的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗應用到了網(wǎng)絡(luò )游戲當中。據征途網(wǎng)絡(luò )副總經(jīng)理湯敏介紹，目前征途網(wǎng)絡(luò )的地面辦事處已經(jīng)近百家，計劃發(fā)展到上千家。
“如果允許網(wǎng)絡(luò )游戲做廣告，《征途》的用戶(hù)數可能早超過(guò)一百萬(wàn)了。”自稱(chēng)非常喜歡打廣告的史玉柱在網(wǎng)絡(luò )游戲方面似乎沒(méi)有太多的施展空間，因為監管政策的限制，網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品不能在電視廣告上出現。而廣告方式似乎對玩家來(lái)說(shuō)也不是非常的有效，但是就在不久前，史玉柱還是耐不住寂寞，將征途網(wǎng)絡(luò )的形象廣告打到了央視兩個(gè)頻道上，開(kāi)了網(wǎng)絡(luò )游戲公司打電視廣告的先河?！?br>
同巨頭掰手腕 剛剛進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)之時(shí)，史玉柱并沒(méi)有將國外游戲公司放在眼里。2006年的一個(gè)展會(huì )卻徹底改變了史玉柱的看法。在上海的ChinaJoy展會(huì )上，史玉柱看到氣勢的大作品很少有國產(chǎn)的，幾乎都是國外公司的大作。而明年即將投放市場(chǎng)的大產(chǎn)品當中，幾乎全部都是歐美的游戲，有的產(chǎn)品的規模甚至在《魔獸》之上。
“我覺(jué)得明年大家就能感覺(jué)到，歐美游戲的市場(chǎng)份額迅速上升，三年之后外國的游戲占中國市場(chǎng)的主導。”史玉柱說(shuō)。
在市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入非常明顯的大制作時(shí)代的時(shí)候，國內多數網(wǎng)游公司還處于小作坊階段。史玉柱認為，研發(fā)在4000萬(wàn)元以下的產(chǎn)品已經(jīng)不可能再形成氣候了，這和兩三年前是完全不一樣了。“《征途》的研發(fā)花了4000萬(wàn)人民幣在國內已經(jīng)算多的了，但是歐美游戲多是以千萬(wàn)美金為單位的研發(fā)費用，這相當于投個(gè)三五百萬(wàn)人民幣拍個(gè)連續劇你去和好萊塢大片去比。”
有游戲同行分析，以史玉柱的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，如果輔之以國外跨國公司的游戲制作能力，應當是一個(gè)絕佳的搭配。史玉柱表示不排除這種的可能性，但是現在還沒(méi)考慮過(guò)代理國外游戲。但私下里，史玉柱說(shuō)，自己不喜歡玩國外的游戲。
獲悉史玉柱在網(wǎng)絡(luò )游戲方面準備走研發(fā)的道路之后，已成對手的陳天橋仍舊通過(guò)段永基幾次向史玉柱轉達自己的建議，其中一條就是：研發(fā)之路多陷阱。這一提醒讓史玉柱在研發(fā)方面更加謹慎了許多。
為了應對跨國巨頭的挑戰，現在征途網(wǎng)絡(luò )的第二款游戲已經(jīng)在研發(fā)當中，名字就叫《巨人》。據史玉柱介紹，這款游戲的開(kāi)發(fā)投入達到一億元。在產(chǎn)品本身又有不少創(chuàng )新。
在做第二個(gè)保健品黃金搭檔的時(shí)候，史玉柱開(kāi)始向團隊灌輸自己的“危機意識”：第二款產(chǎn)品按行規來(lái)說(shuō)是注定要失敗的，我們得采取什么措施避免失敗。危機意識之下，這個(gè)團隊也就進(jìn)入了緊急狀態(tài)，一周工作七天，一天15小時(shí)。而正是預先將自己置之死地，也讓黃金搭檔成為近5年來(lái)保健品市場(chǎng)唯一成功的產(chǎn)品。史玉柱已經(jīng)明確發(fā)話(huà)，第二款游戲還得像做黃金搭檔那么做。
征途牽涉的網(wǎng)絡(luò )沉迷、游戲倫理與斂財問(wèn)題 這個(gè)游戲處處都是花錢(qián)的陷阱！”另一個(gè)玩家宣稱(chēng)。他舉出“孔子”為例，這個(gè)萬(wàn)世師表的人物在游戲中負責“智力考試”，通過(guò)考試玩家可以獲得海量的升級經(jīng)驗。但是，受教育是很貴的，向“孔子”討教問(wèn)題，居然“20兩銀子一次”。甚至財大氣粗的人民幣玩家們也對過(guò)于頻繁的更新力不從心。系統最新宣布，可以給裝備鑲上第15顆星星。按照規則，購買(mǎi)4顆寶石充一顆星，看起來(lái)不麻煩，但是這里有一條“第二十二條軍規”：連續鑲星會(huì )導致所有的星星爆炸。假如你已經(jīng)花費了40顆寶石鑲上了10顆星，而在鑲第11顆時(shí)發(fā)生爆炸，那么前面的10顆星同時(shí)消失，你只能從頭開(kāi)始。從第10顆星開(kāi)始，成功鑲嵌的幾率為50％，此后遞減。星數越高，爆炸幾率越高。設計者在此利用概率原理和玩家們開(kāi)了一個(gè)小小的玩笑。“我在沖第14顆星時(shí)，連著(zhù)爆了11次。還不算前面爆炸的次數。”一個(gè)玩家抱怨。僅僅為了給他的至尊刀鑲上第15顆星，他就花費了超過(guò)3000元。
玩家們出離憤怒，他們停止砍怪，不再接受任務(wù)，國王們都難得和平地坐到一起而不是申請“國戰”。在游戲地圖最中心的皇城廣場(chǎng)上，密密麻麻地坐滿(mǎn)了戰士、法師、弓箭手和召喚術(shù)士們。這些往常醉心于殺戮的角色，如今用絕對的安靜來(lái)對抗系統的貪得無(wú)厭。
游戲本身就是一個(gè)巨大的陷阱,但是如果不是自控能力差 誰(shuí)有會(huì )被游戲吸引 不管是什么游戲 都是被利益驅動(dòng),對于這個(gè)話(huà)題的題目我是相當的不贊同,話(huà)說(shuō)姜太公掉魚(yú),愿者上鉤.我不反對游戲的利益性,不管多少貴,那都是他本身的利益性.如果消費者不去花這錢(qián),誰(shuí)會(huì )去沉迷網(wǎng)絡(luò )..
韓式網(wǎng)游的“精髓” “中國玩家在歐服美服都被視為不受歡迎的異類(lèi)。”一位曾在《魔獸世界》任職的游戲經(jīng)理說(shuō)。中國人總有辦法以歐美玩家望塵莫及的速度升到極高的級別，在進(jìn)行團隊項目時(shí)也不喜歡遵守默認的利益分配規則。對于顯得有些“迂腐”的歐美玩家來(lái)說(shuō)，中國人就像是恐怖的異教徒。“歐美游戲并不鼓勵力量上的無(wú)限優(yōu)勢，比較講究平衡和互相牽制，”曾經(jīng)的魔獸經(jīng)理說(shuō)，“可能是因為傳統文化和現實(shí)環(huán)境的影響，說(shuō)實(shí)話(huà)中國玩家還是更適合叢林式游戲。”
一名網(wǎng)絡(luò )游戲經(jīng)理回憶，他曾經(jīng)接待過(guò)一位跑到游戲公司的有錢(qián)但缺乏耐心的玩家。這位玩家專(zhuān)程前來(lái)咨詢(xún)：是否可以直接付錢(qián)，購買(mǎi)頂級裝備。公司上下當時(shí)哭笑不得。如今這名經(jīng)理感嘆，他們沒(méi)有看到在這樣的玩家身上，蘊含著(zhù)巨大的商機，而《征途》看出來(lái)了，獲得了成功。
恃強凌弱和功利主義的“社會(huì )準則”來(lái)自于韓式網(wǎng)游。在被稱(chēng)為“泡菜”的典型韓國網(wǎng)絡(luò )游戲中，玩家最常做的功課是練級，而練級的目的則是獲得強大的威力和權力。沒(méi)人能夠否認這些游戲中的虛擬社會(huì )由對抗、暴力和欲望主宰，玩家們因此急功近利、恩怨分明、派系林立、殘酷冷漠。這既是游戲的樂(lè )趣所在，亦是對人性弱點(diǎn)的敏銳捕捉。
從《傳奇》開(kāi)始，韓式公會(huì )模式深入人心。這種模式極具東方式的家族色彩，對內嚴格管理，對外一致作戰。行會(huì )會(huì )長(cháng)可以自己制定行會(huì )會(huì )規，可以發(fā)出通緝令，與其他行會(huì )結盟或宣戰。這種設置便于玩家們結成團體滿(mǎn)足自己的戰爭欲望，同時(shí)也確立了集權式的“社會(huì )結構”。
這一社會(huì )結構不只存在于虛擬之中。每一個(gè)玩家背后都是一個(gè)活生生的人。相當多的行會(huì )成員來(lái)自于一個(gè)城市甚至同一間網(wǎng)吧。行會(huì )內部的利益關(guān)系日益復雜，為了招募新手，行會(huì )可能會(huì )送裝備、送錢(qián)。行會(huì )設置很多職位，成員之間等級森嚴，如同幫會(huì )。戰爭開(kāi)始時(shí)各成員奮力殺戮，既獲得暴力快感，又可以得到戰利品，而戰利品又意味著(zhù)金錢(qián)。戰利品的分配亦遵從等級制度。
當韓式網(wǎng)游的“精髓”發(fā)揮到了極至，權力、榮譽(yù)和快感都來(lái)源于暴力，而暴力的最佳來(lái)源就是金錢(qián)。游戲設置亦樂(lè )于創(chuàng )造仇恨與貪欲，把玩家分為大大小小的家族、幫派和國家，設立各種個(gè)人或組織爭搶的目標，甚至直接挑起爭斗。事實(shí)上，這并非《征途》一款游戲之功或之罪，這種價(jià)值指向正是韓式網(wǎng)絡(luò )游戲的傳統精髓所在。
據說(shuō)
陳天橋在了解了《征途》的模式之后，連夜召開(kāi)高管會(huì )議。會(huì )議的結果是《傳奇》全面推行《征途》式的“免費”模式?！墩魍尽啡〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)令業(yè)界瞠目結舌的成果，原先對史玉柱進(jìn)軍網(wǎng)游持嘲笑態(tài)度的游戲運營(yíng)商們，開(kāi)始紛紛潛心學(xué)習他的游戲設置。而征途網(wǎng)絡(luò )公司近日已經(jīng)將新開(kāi)發(fā)的《巨人》投入公測，根據一句前后矛盾的宣傳語(yǔ)，它號稱(chēng)“最便宜的免費網(wǎng)游”。“《征途》式”網(wǎng)游，“最中國”的網(wǎng)游，將越來(lái)越多地出現在玩家面前。
這款最中國的游戲擁有最中國的玩家。除了《魔獸世界》等少數例子之外，不講究權力與等級制度的歐美網(wǎng)游在中國玩家中并不風(fēng)行。事實(shí)上，虛擬世界并不可以與現實(shí)世界簡(jiǎn)單對應，電子游戲中的“合法傷害權”亦是必然樂(lè )趣之一。問(wèn)題在于玩家們在追求這種虛擬樂(lè )趣時(shí)是否會(huì )違背自己在現實(shí)生活中的倫理準則。
巨人網(wǎng)絡(luò )上市信息 掛牌代號：GA
上市時(shí)間： 11月1日
主營(yíng)業(yè)務(wù)： 網(wǎng)絡(luò )游戲 上市地點(diǎn) 紐約證券交易所
募集數量：5719萬(wàn)股
美國存托憑證： 注冊地 開(kāi)曼群島
主承銷(xiāo)商： 美林 瑞士銀行
法定代表：史玉柱
北京時(shí)間2007年11月1日日21：00，紐約證券交易所早市9：30一聲鐘響，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò )集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，開(kāi)盤(pán)18.25美元，超過(guò)發(fā)行價(jià)17.74%，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行規模最大的中國民營(yíng)企業(yè)，史玉柱的身家突破500億元。此次巨人網(wǎng)絡(luò )上市，直接造就了21個(gè)億萬(wàn)富翁、186個(gè)百萬(wàn)和千萬(wàn)富翁。像平常一樣，史玉柱依然是一身白色運動(dòng)服打扮，而穿運動(dòng)服到紐交所敲上市鑼的，史還是第一人。
上市是為了更安全 在征途網(wǎng)絡(luò )剛剛成立之時(shí)，一度有傳聞稱(chēng)，史玉柱投資網(wǎng)絡(luò )游戲來(lái)自四通控股(0409.HK)董事長(cháng)段永基的策劃，還有稱(chēng)征途網(wǎng)絡(luò )發(fā)展壯大之后，將會(huì )被納入到四通控股。史玉柱出面澄清，做網(wǎng)絡(luò )游戲同老段并無(wú)關(guān)系，目標也不是納入四通控股，而是“要一步步把這個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲公司經(jīng)營(yíng)好，最終推向納斯達克。”
事實(shí)上，在征途網(wǎng)絡(luò )策劃的初期，史玉柱的確曾經(jīng)希望段永基能夠一同參與，但是老段卻沒(méi)有接他的茬，但事后等《征途》做火了之后，倆人再在溝通的時(shí)候，老段開(kāi)玩笑說(shuō)是因為史玉柱當時(shí)并沒(méi)有跟他說(shuō)得很清楚。
史玉柱曾經(jīng)幾次對外表示，自己的目標就是將征途帶上納斯達克，不考慮國內A股和香港，因為香港投資人對IT業(yè)的認識并不是很夠?，F在，在真正進(jìn)入上市程序之后，史玉柱絕口不再談及上市的任何細節，只是說(shuō)在走程序。
一直聲稱(chēng)自己資金充裕的史玉柱為什么會(huì )在這么短的時(shí)間里就考慮起了上市的問(wèn)題？史玉柱的回答是可以讓公司更安全，此外也可以讓創(chuàng )業(yè)者真正地檢驗一下公司的價(jià)值，同時(shí)也創(chuàng )造幾個(gè)千萬(wàn)富翁出來(lái)。
保健品行業(yè)已讓史玉柱看到先例，太陽(yáng)神、哈慈等企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面雖有波動(dòng)，但是卻不至于因為某個(gè)波動(dòng)而導致企業(yè)的滅亡。此外，有了更為充裕的現金儲備，在遇到好的收購機會(huì )之后可以收購。另外，史玉柱認為：“上市公司可以更冷靜，非上市公司制約少，有時(shí)候投資會(huì )犯錯誤，上市之后犯錯的概率會(huì )小很多。”
但是，對于史玉柱來(lái)說(shuō)，上市的時(shí)機和地點(diǎn)選擇都有一定的變數。坊間曾有傳言稱(chēng)，史玉柱秘密圈定的上市方向很有可能是日本，野村 證券有可能是其主要的上市團隊。最終，史玉柱帶領(lǐng)
巨人于2007年11月1日在紐交所成功上市。
馬云與史玉柱還有什么不一樣
作者：謝揚林
◆特立獨行與堅持己見(jiàn)
史玉柱自己認為，自己大約是第一位不著(zhù)西裝，穿著(zhù)運動(dòng)服在紐交所IPO敲鐘的人了，對方因此專(zhuān)門(mén)為其辦了特批。從路演開(kāi)始，這位特立獨行者就一直穿著(zhù)一貫的白色運動(dòng)服。而在2006年前的很長(cháng)一段時(shí)間，他還會(huì )戴著(zhù)墨鏡，哪怕是在論壇上演講。
馬云在1995年想下海做網(wǎng)站時(shí)，向24個(gè)朋友咨詢(xún)，23個(gè)反對，只有1個(gè)說(shuō)可以試試，結果馬云還是堅持了自己的看法，后來(lái)他說(shuō)，即使24個(gè)人都反對，我還是會(huì )做下去。馬云要做淘寶對抗eBay時(shí)，公司幾乎所有的人都反對，結果馬云還是堅持了自己的決策。
史玉柱原來(lái)也會(huì )，巨人集團失敗后就再不會(huì )了，成立了7人投資委員會(huì )，任何項目，贊成票不過(guò)半數一定放棄。否決率達2/3。
◆大手筆與小手筆
阿里巴巴有許多趣味的小手筆，那個(gè)后來(lái)用1億元打造的淘寶網(wǎng)，最初是讓孫彤宇等人花200美元建起的小網(wǎng)站，與eBay易趣對抗的2005年，對手在淘寶網(wǎng)所在的文三路布滿(mǎn)了易趣的路牌廣告，淘寶沒(méi)有錢(qián)，就在對手公司大廈對著(zhù)的地鐵口弄一個(gè)淘寶的廣告小牌，讓對方員工每天上下班做地鐵一抬頭就能看到。
1989年，史玉柱身無(wú)分文，就敢透支2000元刊登廣告。馬云有了錢(qián)，2005年做雅虎宣傳，揚言1億元的廣告轟炸，最后不了了之。
史玉柱的腦白金、黃金搭檔與征途就是廣告轟炸，不過(guò)，據一位叫何學(xué)林的人透露，其實(shí)并非財大氣粗，“在廣告價(jià)格上是錙銖必較，腦白金在全國各地報紙上做廣告的價(jià)格最高也不超過(guò)正常報價(jià)的45%，電視專(zhuān)題片的價(jià)格則更是不到10%，電視廣告的價(jià)格一般在40%以?xún)?。譬如上海東方臺給其他廠(chǎng)商是正常報價(jià)的80%，調查后發(fā)現最低價(jià)是68%，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的談判，最后是33%成交。”
◆ 50萬(wàn)閑錢(qián)與50萬(wàn)勞務(wù)費
1999年，杭州湖畔花園馬云的家里，18個(gè)人聚在馬云身邊，馬云將自己的錢(qián)掏出來(lái)，說(shuō)，“啟動(dòng)資金必須是Pocketmoney（閑錢(qián)），不許向家人朋友借，因為失敗的可能性極大。”然后又說(shuō)，“現在，你們每個(gè)人留一點(diǎn)吃飯的錢(qián)，將剩下的錢(qián)全部拿出來(lái)。”這筆拼湊的閑錢(qián)，就是馬云創(chuàng )辦阿里巴巴的本金。
1998年，身上沒(méi)有幾個(gè)錢(qián)的史玉柱只好“依靠朋友賺點(diǎn)錢(qián)，給以前在上海的合作伙伴做市場(chǎng)策劃，對方付了幾筆錢(qián)，總共50萬(wàn)元”，這50萬(wàn)元，就是史玉柱東山再起的啟動(dòng)資金。
《史玉柱點(diǎn)評創(chuàng )業(yè) 視頻版》內容介紹：
史玉柱，中國最具傳奇色彩的企業(yè)家。他從身價(jià)八億的中國“首富”到負債兩億的中國“首窮”，此后又在沉寂兩年之后，默默東山再起，不僅一舉還清企業(yè)積欠，同時(shí)還開(kāi)創(chuàng )了保健藥品、資本上市、企業(yè)投資及網(wǎng)絡(luò )游戲等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，他的身價(jià)也迅速突破500億，成就中國民營(yíng)企業(yè)的“不死”傳奇。
在深受創(chuàng )業(yè)者喜愛(ài)的《贏(yíng)在中國》的節目中，又一位企業(yè)家成為了人們的視線(xiàn)的焦點(diǎn)，作為一位經(jīng)歷沉浮的創(chuàng )業(yè)者的先驅?zhuān)酚裰x煌過(guò)，失敗過(guò)，崛起過(guò)，他的點(diǎn)評中肯而且切入創(chuàng )業(yè)問(wèn)題的實(shí)際，特別站在失敗面前，他更具有理性的見(jiàn)解和深沉的社會(huì )責任感。他的經(jīng)歷與哲言引發(fā)了廣大創(chuàng )業(yè)者的深思。在狂銷(xiāo)100萬(wàn)冊《馬云點(diǎn)評創(chuàng )業(yè)》暢銷(xiāo)書(shū)之后，應廣大讀者的強烈要求與期待，央視媒體再次強檔推出《史玉柱點(diǎn)評創(chuàng )業(yè)》的視頻版，令廣大喜歡、欣賞史玉柱的朋友能夠一睹其百分百的現場(chǎng)風(fēng)采，了解這位傳奇企業(yè)家背后的故事。這也是市面上迄今為止，唯一、最完整、影音全程展現史玉柱的影像產(chǎn)品。
產(chǎn)品將揭秘中國創(chuàng )業(yè)傳奇——史玉柱的“不死”密碼，與創(chuàng )業(yè)者分享他的輝煌成就，與經(jīng)營(yíng)者分享他的商道智慧，與失敗者分享他的堅韌隱忍，與成功者分享他的沉浮人生，與獵奇者分享他的商海傳奇，與聰明者分享他的真知灼見(jiàn)，是所有志向高遠的年輕人、滿(mǎn)腔抱負的創(chuàng )業(yè)者、面臨困擾的企業(yè)家們值得收藏的謀略寶鑒、智慧典藏。
我是這樣當上總裁的 把錘煉當成糧食——投入現在的工作，成果以后會(huì )逐漸呈現出來(lái)的
你具備高智商嗎
“究竟怎樣做才能出人頭地？” “職業(yè)生涯的開(kāi)拓秘訣到底在哪里？”或許是因為我個(gè)人以前在不同的企業(yè)待過(guò)，或許是因為我40歲就有機會(huì )就任外資企業(yè)的總裁，所以經(jīng)常會(huì )被問(wèn)到這些有關(guān)工作方法和職業(yè)生涯形成的問(wèn)題。
每當遇到這些問(wèn)題，說(shuō)老實(shí)話(huà)，我真不知道該怎樣回答。自己也沒(méi)做出什么與眾不同的事情來(lái)，既沒(méi)有優(yōu)越于他人的商業(yè)天賦，也沒(méi)有描繪出宏偉的職業(yè)戰略藍圖，甚至是連做夢(mèng)都沒(méi)有想到自己能當上總裁。何況我還是一個(gè)內向而不善言談，比普通人要愚笨一倍的不中用者。如果非要我說(shuō)出自己的優(yōu)點(diǎn)的話(huà)，只有一點(diǎn)，那就是決不逃避眼前的工作?？v覽20多年的職場(chǎng)經(jīng)歷，幾乎都是艱難困苦的工作。并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)那么多令人如意的工作，也經(jīng)常會(huì )苦于工作上的閉塞感和人際關(guān)系的煩惱。盡管如此，為了彰顯個(gè)人存在價(jià)值，反復體味著(zhù)工作帶來(lái)的痛苦。這種痛苦的積累一直延續至今。職場(chǎng)開(kāi)拓需要長(cháng)期的職業(yè)規劃，同時(shí)，磨練工作技能和技巧也十分重要。資格和學(xué)歷對工作的幫助也很大。我個(gè)人認為，如果這幾個(gè)因素中沒(méi)有高智商的話(huà)，在商業(yè)上也不會(huì )取得很大的成果。
所謂的智商，用老話(huà)講就是“Hungry”(饑渴精神)，將狂熱的貪欲熱情投入到工作當中，同你的苦難搏斗。腳踏實(shí)地，拿出最終的結果。這就是我唯一的財富。
小時(shí)候，媽媽經(jīng)常讓我去買(mǎi)白面包，因為家境并不是很好，媽媽每次給我的都是剛好夠買(mǎi)白面包的錢(qián)。“夾餡兒面包太貴了，別買(mǎi)。”媽媽說(shuō)，所以從來(lái)都沒(méi)有吃過(guò)。有一天，家里沒(méi)有零錢(qián)，媽媽給的錢(qián)夠買(mǎi)個(gè)夾餡兒面包。我早就對面包店里擺放的甜瓜面包和奶油面包垂涎三尺了，于是就買(mǎi)了白面包外加甜瓜面包和奶油面包。雖然當時(shí)心存些許負疚感，但以為媽媽肯定會(huì )原諒的，這是一個(gè)孩子的期待。
沒(méi)想到媽媽卻認為我的行為不容寬恕。“我們家沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)那些東西，快去退了。”我不能去退回那些果醬面包，只是一個(gè)勁地哭。
自己想要得到的東西，只有通過(guò)自己的努力才能弄到，這就是我當時(shí)的切身體驗。
熱情和經(jīng)驗決定成長(cháng)
高智商地投入到工作中會(huì )有什么收獲呢？
答案是工作的喜悅。一說(shuō)起工作，人們就覺(jué)得是件艱難困苦的事情?，F在把工作從生活的一部分中割裂開(kāi)來(lái)，放棄努力抑或是覺(jué)得工作無(wú)聊而動(dòng)輒跳槽的人愈來(lái)愈多。然而，對于大多數人而言，工作還是占據了生活的大半部分時(shí)間。如果不能從工作中找到喜悅的話(huà)，恐怕就無(wú)法描繪出理想的人生來(lái)。
正因為工作是痛苦的，所以超越這種痛苦時(shí)所帶來(lái)的喜悅就越巨大。不逃避目前的工作從而取得成果，能夠讓你深切感受到前所未有的充實(shí)和工作效果。因此而得到周?chē)说恼J同，就會(huì )激發(fā)你向更有挑戰力的工作發(fā)起沖刺。這種積累伴隨著(zhù)自我價(jià)值的實(shí)現，一個(gè)人就人性地完成了自我成長(cháng)。
一個(gè)人的成長(cháng)公式是“熱情”乘以“經(jīng)驗”。在無(wú)數個(gè)商業(yè)現場(chǎng)，你是不是在深感壓力的同時(shí)又在苦苦思索著(zhù)什么呢？這些痛苦的經(jīng)驗會(huì )加速你的自我成長(cháng)。即便是掌握些微的成功經(jīng)驗，也能夠變成強大的自信。即使會(huì )失敗，如果在重壓之中，如若你專(zhuān)注于一個(gè)結果的話(huà)，必定會(huì )有所獲。這些經(jīng)驗就變成你的臺階，促進(jìn)你挑戰更高的工作。相反，如果逃避眼前的工作，或者不付諸于高效至上的努力和熱情，無(wú)論積累多少經(jīng)驗，也很難成長(cháng)。
擴展工作視野的方法
高智商地投入到工作中還會(huì )有另外一個(gè)收獲——那就是工作的視野。這會(huì )讓你在欣賞眼前的風(fēng)景時(shí)，無(wú)論從哪個(gè)高度看，深度和廣度都迥然不同。年少時(shí)所看到的廣闊的風(fēng)景長(cháng)大后再看，卻出乎意料地變小了，這樣的感受大家都有。工作的視野也與此同理。
史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄 1.要重視建立銷(xiāo)售手冊
2.凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險才低。
3.找到自己的細分市場(chǎng)。
4.不要總想著(zhù)同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
5. 如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
6.抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調研。
7.與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
8.要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
9.對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì )價(jià)值。
10.我在我的公司只管一件事——市場(chǎng)調研。
11.公司在小的時(shí)候，盡量要股權集中。
12.要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營(yíng)銷(xiāo)手冊》；
13.要重視建設團隊，核心團隊一般不超過(guò)7人。
14.要腳踏實(shí)地的從小做起，團隊重于個(gè)人作用。
15.要注意廣告的法律限制。
16.90%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
17.首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)“傻瓜手冊”,做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。
18.試銷(xiāo)市場(chǎng)慢跑，快不得；全國市場(chǎng)快跑，慢不得！
做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；
做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
19.不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大！
一、90％的困難你想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
二、團隊核心成員要有人提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，遲早要走的。
三、如果沒(méi)有價(jià)格上和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要隨便進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
四、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣才能實(shí)現遠距離的管理。
五、做成功一個(gè)店之后遠離你的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力的先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地的做一家。
六、做全國性市場(chǎng)，一定要先做區域試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得。
七、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平和博士沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
八、作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，真實(shí)的。
九、對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想想。反正睡覺(jué)也想，想一想對你的收獲實(shí)際上有很大的收獲，比你看書(shū)更有用。因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
十、最痛苦壓力最大的時(shí)候，腦子里只有一件事的時(shí)候，我把全國分公司的經(jīng)理召到荒山腳下北大門(mén)哪個(gè)招待所里面，然后在那個(gè)地方開(kāi)批判大會(huì )。大家批判我，批判了3天3夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用！
史玉柱的創(chuàng )業(yè)智慧 第一句：“賺大錢(qián)還是賺小錢(qián)，取決于你的戰略”。如果我們的戰略是面向社區開(kāi)一個(gè)雜貨店，那么，我們就只能賺一個(gè)社區的錢(qián);如果我們的戰略是面向全市開(kāi)一個(gè)零售店，那么，我們就可以賺一個(gè)城市的錢(qián);···以此類(lèi)推，如果我們的戰略是面向全世界的市場(chǎng)，那么，我們就可以賺全世界人民的錢(qián);
第二句：“再好的決策，也不可能適應未來(lái)的種種變化，需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調整”。所謂“計劃永遠趕不上變化”，但如何調整計劃往往是一件棘手的事情，因為調整意味著(zhù)打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創(chuàng )業(yè)者不斷培養自己的“洞察力”和“隨需應變”的能力，同時(shí)，盡量做到兼聽(tīng)則明，從更多的角度審視現狀和計劃的差距;
第三句：“就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌”。成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著(zhù)這個(gè)方向要走的路程上所遇到的種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng )業(yè)者最多的一句話(huà)是“堅持”，因為，韌性是一名創(chuàng )業(yè)者成功最大的保證，這點(diǎn)從史玉柱重新崛起就可見(jiàn)一般。(地球是圓的，你本來(lái)應該往東，但你實(shí)際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會(huì )到達東邊的)
第四句：“領(lǐng)導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因”。一個(gè)企業(yè)的成功絕對不是一個(gè)人堅持的結果，而是一個(gè)團隊堅持的結果，那么，如何在最困難的時(shí)候讓你的團隊不離不棄，史玉柱已經(jīng)告訴了我們全部的秘密所在，當你的企業(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時(shí)，你所能夠讓員工信賴(lài)的就是你的內心真誠和你的堅定理想。
史玉柱的圖書(shū) 目前市場(chǎng)上關(guān)于史玉柱最火熱的圖書(shū)就是《巨人歸來(lái)——最牛失敗者史玉柱的財富人生》。圖書(shū)開(kāi)頭，作者就說(shuō)，
許多關(guān)于史玉柱的著(zhù)作或是評述中，史玉柱總是有著(zhù)兩個(gè)完全不同的形象：要么是冒進(jìn)的、遭遇失敗并且最終還會(huì )失敗的倒霉蛋；要么就是智慧的化身、應用的財富英雄。其實(shí)，那都是表象，史玉柱不過(guò)是中國改革開(kāi)放20年來(lái)，印刻著(zhù)中國時(shí)代烙印的普通創(chuàng )業(yè)者中的一員。創(chuàng )造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、征途網(wǎng)游的全國風(fēng)行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風(fēng)云一時(shí)；之后，史玉柱又隨著(zhù)巨人集團的轟然倒塌負債多達2個(gè)多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著(zhù)500億身價(jià)摘得“IT首富”。本書(shū)將以一個(gè)專(zhuān)業(yè)商業(yè)觀(guān)察者的角度，從市場(chǎng)、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業(yè)文化、投資理念六個(gè)方面全景似地剖析造就這個(gè)傳奇背后財富的法則，總結和思考他4000元到500億的財富征程，并為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和征途網(wǎng)游三個(gè)輝煌品牌的所經(jīng)歷過(guò)的令人深思的成功和失敗的細節。
書(shū)的作者
楊艾祥是資深的記者和企業(yè)研究者。目前是字派傳播（www.zouzipai.com）的高級合伙人。
史玉柱的財富：全球互聯(lián)網(wǎng)富豪第七 日前，《福布斯》公布２００８年全球互聯(lián)網(wǎng)富豪排行榜，中國有６人上榜。其中，著(zhù)名搜索引擎網(wǎng)站“谷歌”的兩名創(chuàng )始人塞吉·布林和拉里·佩奇以個(gè)人凈資產(chǎn)１８７億美元和１８６億美元分別名列第一和第二位。全球最大的網(wǎng)上書(shū)店“亞馬遜”的ＣＥＯ杰夫·貝佐斯以?xún)糍Y產(chǎn)８２億美元位列第三名。中國的巨人網(wǎng)絡(luò )公司董事長(cháng)兼ＣＥＯ史玉柱以２８億美元個(gè)人凈資產(chǎn)排名第七位。
史玉柱是中國早期最出色的電腦程序員之一。上世紀９０年代，史玉柱自己開(kāi)發(fā)的巨人漢卡系列曾占據國內市場(chǎng)份額第一。史玉柱２００４年重返ＩＴ業(yè)，自主研發(fā)運營(yíng)的首款網(wǎng)絡(luò )游戲《征途》獲得巨大成功。
另外，雅虎ＣＥＯ楊致遠、騰訊首席執行官馬化騰、百度ＣＥＯ李彥宏、阿里巴巴董事局主席馬云和網(wǎng)易ＣＥＯ丁磊也榮登該榜單。
史玉柱的創(chuàng )業(yè)成功心得 曾多次創(chuàng )造商業(yè)奇跡的上海征途網(wǎng)絡(luò )科技有限公司老總史玉柱，在點(diǎn)評贏(yíng)在中國創(chuàng )業(yè)大賽選手時(shí)，用四句話(huà)概括了自己的成功心得，它涵蓋了戰略方向、如何調整、如何堅持、領(lǐng)袖團隊四個(gè)方面。
戰略方向
第一句：“賺大錢(qián)還是賺小錢(qián)，取決于你的戰略。”
如果我們的戰略是面向社區開(kāi)一個(gè)雜貨店，那么，我們就只能賺一個(gè)社區的錢(qián)；如果我們的戰略是面向全市開(kāi)一個(gè)零售店，那么，我們就可以賺一個(gè)城市的錢(qián)；以此類(lèi)推，如果我們的戰略是面向全世界的市場(chǎng)，那么，我們就可以賺全世界人民的錢(qián)。
如何調整
第二句：“再好的決策，也不可能適應未來(lái)的種種變化，需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調整
所謂“計劃永遠趕不上變化”，但如何調整計劃往往是一件棘手的事情，因為調整意味著(zhù)打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創(chuàng )業(yè)者不斷培養自己的“洞察力”和“隨需應變”的能力，同時(shí)，盡量做到兼聽(tīng)則明，從更多的角度審視現狀和計劃的差距；
如何堅持
第三句：“就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。”
成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著(zhù)這個(gè)方向要走的路程上所遇到的種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng )業(yè)者最多的一句話(huà)是“堅持”，因為，韌性是一名創(chuàng )業(yè)者成功最大的保證，這點(diǎn)從史玉柱重新崛起就可見(jiàn)一斑。地球是圓的，你本來(lái)應該往東，但你實(shí)際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會(huì )到達東邊的。
團隊如何保持穩定
第四句：“領(lǐng)導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。”
一個(gè)企業(yè)的成功絕對不是一個(gè)人堅持的結果，而是一個(gè)團隊堅持的結果，那么，如何在最困難的時(shí)候讓你的團隊不離不棄，史玉柱已經(jīng)告訴了我們全部的秘密所在，當你的企業(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時(shí)，你所能夠讓員工信賴(lài)的就是你的內心真誠和你的堅定理想。
揭秘史玉柱 產(chǎn)品概述
從中國首窮到中國最富，中國改革開(kāi)放三十年來(lái)，恐怕再沒(méi)有比史玉柱更富戲劇性的人物了，從巔峰跌到低谷，然后東山再起。本片匯集中央電視臺對這位傳奇企業(yè)家近十年的紀錄，結合訪(fǎng)談、采訪(fǎng)、名人評論以及自我剖析的多種方式，全面公開(kāi)史玉柱鮮為人知的創(chuàng )業(yè)艱辛歷程和思想蛻變的成長(cháng)過(guò)程、為您呈現一個(gè)真實(shí)而完整的史玉柱。
產(chǎn)品主線(xiàn)——創(chuàng )業(yè)歷程
全片的呈現方式主要貫穿兩條線(xiàn)，主線(xiàn)是史玉柱的創(chuàng )業(yè)歷程：窮書(shū)生創(chuàng )業(yè)——漢卡成功——創(chuàng )辦巨人公司——《福布斯》大陸富豪第八位——巨人大廈倒塌——二次創(chuàng )業(yè)創(chuàng )辦保健品“腦白金”——三年內成為保健品盟主——收購巨人大廈并還債——新巨人成立——創(chuàng )辦“征途網(wǎng)絡(luò )科技”——巨人網(wǎng)絡(luò )紐約交易所成功上市。
產(chǎn)品副線(xiàn)——思想蛻變
副線(xiàn)是史玉柱的思想蛻變過(guò)程：從創(chuàng )業(yè)成功者——經(jīng)營(yíng)失敗者——臥薪嘗膽——善于總結并反思自省的企業(yè)家——謹慎智慧的投資家。
“揭秘”的內容和意義
在本片里，你可以看到巨人發(fā)跡之謎、巨人倒下之謎、巨人隱身之謎、腦白金、黃金搭檔崛起之謎、巨人還債之謎、新巨人再度崛起之謎。同時(shí)我們也期望能揭開(kāi)“中國民營(yíng)企業(yè)興衰成敗的命運之謎”：中國倒下的民營(yíng)企業(yè)、衰落的中國民營(yíng)企業(yè)，它們的根源究竟在哪里？
希望本片給所有經(jīng)營(yíng)者以警示、失敗者以啟迪、創(chuàng )業(yè)者以指引！這是行走在路上的前輩們贈與我們的寶貴財富和莫大的鼓舞！
產(chǎn)品結構
第一輯（選自CCTV《人物》訪(fǎng)談 + 托馬斯亞洲區總裁陽(yáng)亞菲評史玉柱性格）
匯集央視對這位傳奇企業(yè)家近十年的紀錄，呈現一個(gè)真實(shí)而完整的史玉柱，并特邀世界著(zhù)名性格測評機構托馬斯解讀“個(gè)性英雄”史玉柱。
第二輯（選自CCTV《對話(huà)》訪(fǎng)談 之《跌倒的巨人能否站起》）
1997年的“樓花事件”使史玉柱痛定思痛，“巨人”沉寂三年后做客央視接受訪(fǎng)談，并與萬(wàn)通集團主席馮侖，互聯(lián)通網(wǎng)總裁張樹(shù)新等知名企業(yè)家直面對話(huà)。
第三輯（選自CCTV《對話(huà)》訪(fǎng)談 之 《一個(gè)著(zhù)名的失敗者 上輯》）
史玉柱與聯(lián)想集團總裁柳傳志、四通集團總裁段永基、泰山集團秘書(shū)長(cháng)華貽芳等企業(yè)界長(cháng)老重溫當年“泰山峰會(huì )”，坦然接受前輩們的評鑒與鞭策。
第四輯（選自CCTV《對話(huà)》訪(fǎng)談 之 《一個(gè)著(zhù)名的失敗者 下輯》）
柳傳志、童家威、張樹(shù)新等再次深度探討史玉柱及巨人集團昨天、今天和明天的種種，為幾經(jīng)沉浮的史玉柱做出未來(lái)發(fā)展的分析和建議。
