陳天橋比史玉柱高明多少？
北京CBCT品牌營(yíng)銷(xiāo)機構董事長(cháng)李志起 www.lizhiqi.com
一個(gè)是尚未盈利的視頻網(wǎng)站，卻得到一個(gè)力爭打造“網(wǎng)絡(luò )迪斯尼”的網(wǎng)絡(luò )巨頭眷顧，花下4400萬(wàn)美元的大錢(qián)，收于旗下。乍一看，有人可能要替陳天橋覺(jué)得虧，不過(guò)，一切的擔憂(yōu)都是多余的，這正是陳天橋的高明所在！
可以預見(jiàn)的是，一旦交易成功，即意味著(zhù)盛大將借此將網(wǎng)絡(luò )視頻服務(wù)納入麾下，與旗下游戲、文學(xué)、無(wú)線(xiàn)、音樂(lè )等業(yè)務(wù)整合，布局“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”的夢(mèng)想將再進(jìn)一步。此次如并下酷6，對于盛大網(wǎng)絡(luò )而言，也是今年收購提速、加快“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”布局的又一重大手筆。
陳天橋的每一次大出手，都免不了成為焦點(diǎn)，這也是大家見(jiàn)怪不怪的事情了。如果說(shuō)是花下這么多的銀子做了一件事，泡都不冒一個(gè)才叫詭異。另外一方面，他的同行，史玉柱，總不免也會(huì )在這個(gè)時(shí)候同時(shí)被人們想起，都不免要拿來(lái)PK一下：到底陳天橋與史玉柱，哪個(gè)更高明？
為什么要拿來(lái)PK，因為他們有共同點(diǎn)，那就是當他們即使在每天呼呼睡大覺(jué)的時(shí)候，還有成千上萬(wàn)的人瞪著(zhù)猩紅的眼睛，坐在電腦前玩他們的游戲，給他們送錢(qián)，誰(shuí)不讓送錢(qián)這些人還跟你急。
一個(gè)靠《傳奇》開(kāi)始了自己的傳奇生涯，一個(gè)靠《征途》開(kāi)始了自己在網(wǎng)游世界的征途，他們都扎堆在一個(gè)睡著(zhù)也能掙錢(qián)的行當里。
不可否認，這是世界上最來(lái)錢(qián)的行當，可惜不是最幸福的行當。雖然干這行很容易就竄上富豪榜，但就是有很多思想頑固的群眾看不慣。別的名人出門(mén)都是眾人爭睹，搶著(zhù)簽名合影，只有網(wǎng)游老板出門(mén)時(shí)動(dòng)不動(dòng)就會(huì )有個(gè)老大媽堵在面前說(shuō)：你害了我的孩子！這種事的確真讓人掃興。
那么，這兩個(gè)人總要做點(diǎn)什么吧。
史玉柱的做法，也體現了他一如既往的做事風(fēng)格。
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，再投身《征途》……史玉柱的“征途”故事之精彩、命運之跌宕，超乎任何人的想象。
最重要的一點(diǎn)，史玉柱從來(lái)不按常理出牌。當你在為兩個(gè)糟老頭老太扭著(zhù)腰板瘋唱“送禮還送腦白金”大倒胃口的時(shí)候，人家史玉柱卻正藏在幕后數錢(qián)數得手抽筋。同樣是保健品，三株倒下了，腦白金卻一賣(mài)就是10年。
回顧史的這些年，自從巨人大廈覆滅之后，史玉柱不再選擇所謂開(kāi)拓性、前瞻性的領(lǐng)域投資，而是踏著(zhù)前行者的尸身，從相對傳統的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域趟出一條新路。做保健品營(yíng)銷(xiāo)，他會(huì )花費大量時(shí)間去農村調查，走出一條和其他保健品不同的“農村包圍城市”道路；做網(wǎng)絡(luò )游戲，他會(huì )潛心投入到游戲中去，并成為骨灰級玩家———洞悉游戲中的一切。
史玉柱曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，是如此說(shuō)的：我覺(jué)得最重要的是，一個(gè)時(shí)期只做一件事。我自從搞《征途》的時(shí)候，腦白金我基本上不管，我一年在他那個(gè)項目上花的總時(shí)間不會(huì )超過(guò)8個(gè)小時(shí)。我知道我的企業(yè)家朋友里能做到這一點(diǎn)的不超過(guò)10%。
毫無(wú)疑問(wèn)，從這個(gè)層面上說(shuō)，史玉柱是成功的，他是項目上的成功、產(chǎn)品的成功。但是，能否持續成功現在對他是個(gè)巨大的挑戰。
再看看他的對手陳天橋。
在PK之前，先插播一個(gè)流傳于坊間的冷笑話(huà)：話(huà)說(shuō)，你問(wèn)一個(gè)老板：您干哪一行的？他回答“山西承包煤礦的”，馬上被人鄙夷。要是這個(gè)老板買(mǎi)下一個(gè)風(fēng)力發(fā)電站，不賺錢(qián)也擱在那里，然后說(shuō)“本公司是從事能源業(yè)的”，那就不得了了，上市后股票都是要受追捧的。
看來(lái)，陳天橋應該比任何人對這個(gè)冷笑話(huà)體會(huì )更深刻。
起步于《傳奇》的盛大公司，與巨人相比，似乎少了些跌宕起伏的故事情節，他所走的路線(xiàn)，似乎也有點(diǎn)一成不變，幾乎每年都在扯起嗓子吼著(zhù)“網(wǎng)絡(luò )迪斯尼”、“娛樂(lè )迪斯尼”等。特別是每一次大動(dòng)作收購的時(shí)候，業(yè)界們基本對于陳天橋的想法了如指掌：依然還是在玩“迪斯尼”的游戲。
最開(kāi)始，盛大由代理《傳奇》起家，成功奠定了其網(wǎng)游業(yè)龍頭的位置，隨后將用戶(hù)平臺盛大在線(xiàn)和網(wǎng)游業(yè)務(wù)盛大游戲分立，并通過(guò)18基金等收攬人才、團隊，開(kāi)放運營(yíng)平臺；同時(shí)，通過(guò)連續收購晉江、起點(diǎn)和紅袖添香三大網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )文學(xué)網(wǎng)站，樹(shù)立其在這一領(lǐng)域的絕對強勢地位，并建立起對路的商業(yè)模式；與湖南衛視合作，打通影視制作及傳統電視媒體環(huán)節；通過(guò)并購華友和酷6，并置入盛大音樂(lè )資產(chǎn)，形成了手握sp無(wú)線(xiàn)牌照和視頻牌照資源及相關(guān)推廣渠道的影音整體業(yè)務(wù)。
業(yè)界認為“至此，盛大網(wǎng)絡(luò )將成為一家囊括網(wǎng)游、文學(xué)、音樂(lè )、影視、視頻在內的全方位娛樂(lè )互動(dòng)平臺。值得注意的是，盛大的布局不僅于此。在各領(lǐng)域的垂直、雙向布局之外，盛大的業(yè)務(wù)架構中，還有橫向貫穿的構成部分”。
很明顯，陳天橋所作的努力，就是為了證明一句話(huà)：哥做的不是網(wǎng)游，是娛樂(lè )迪斯尼！
這個(gè)以網(wǎng)絡(luò )游戲起家的盛大網(wǎng)絡(luò )，幾乎所有的動(dòng)作日益顯示出其在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)整體鏈條上的野心。
可以毫不猶豫地說(shuō)，陳天橋的盛大贏(yíng)在平臺化戰略。
當然，聰明過(guò)人的史玉柱并非不懂，他也曾經(jīng)公開(kāi)說(shuō)，平臺化戰略不是什么“新螃蟹”，因為當年他在珠海發(fā)動(dòng)過(guò)“三大戰役”，試圖把軟件、藥品、保健品這三大業(yè)務(wù)集中起來(lái)，走的就是平臺化戰略路線(xiàn)。不過(guò)，眾所周知的是，后來(lái)他的三大戰役失敗了。
失敗的原因，他是如此總結的——世界500強企業(yè)，沒(méi)有幾個(gè)是靠產(chǎn)品多而起來(lái)的。公司做事要專(zhuān)一，不是說(shuō)產(chǎn)品越多越好。像微軟那么牛，也是從Dos到Windows，一步一步慢慢延伸。
不知道是否印證了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的老理，反正史玉柱是“專(zhuān)一”地做事去了。
不過(guò)，史玉柱并不斷言陳天橋的平臺化戰略會(huì )失敗，因為“陳天橋是個(gè)天才，又是中國網(wǎng)游教父。如果他把平臺化做成功了，我更加這么認為”。
即使史玉柱背地里會(huì )認為陳天橋是在“賭博”，但是，陳天橋已經(jīng)一直走在這條平臺化道路上了：7月，盛大網(wǎng)絡(luò )收購華友世紀塵埃落定，借此獲得無(wú)線(xiàn)sp牌照，并置入盛大音樂(lè )資源；10月，盛大游戲拆分上市；就在兩周前，盛大網(wǎng)絡(luò )宣布與湖南衛視共同出資6億元合資成立盛世影業(yè)，并旋即開(kāi)始制作新版電視劇 《還珠格格》及電影 《星辰變》。其中，《星辰變》是盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)上的熱門(mén)小說(shuō)，已被改編成網(wǎng)絡(luò )游戲。這一項目更能顯示其產(chǎn)業(yè)鏈貫通的用意。
正如業(yè)界所說(shuō)的那樣，盛大網(wǎng)絡(luò )已逐漸變身為一家投資公司，其本身也有著(zhù)投資的沖動(dòng)。10月盛大游戲完成納斯達克ipo，共計發(fā)行8350萬(wàn)股，其中7050萬(wàn)股由盛大網(wǎng)絡(luò )出售。在此過(guò)程中，盛大募得大量資金，算上原本持有的部分，盛大網(wǎng)絡(luò )的現金儲備高達15億美元。
可以預見(jiàn)的是，收購酷6不會(huì )是終點(diǎn)，接下來(lái)，還會(huì )有更多的并購行動(dòng)。當然，不管收購誰(shuí)，最根本的依然還是一切都為了“迪斯尼”的布局。
與史玉柱的巨人相比之下，陳天橋現在的產(chǎn)業(yè)鏈思維，開(kāi)放性平臺思維，顯然要高出一籌。商業(yè)游戲是個(gè)過(guò)程游戲，誰(shuí)領(lǐng)跑一時(shí)并不重要，重要是能事持續領(lǐng)先。
這一點(diǎn)，可能史玉柱們都無(wú)法不認同。
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