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踐行利益相關(guān)者理念的新領(lǐng)軍者典范

姜付秀 王瑩 馬嘉：公司治理發(fā)展歷程、新興領(lǐng)域及未來(lái)展望

關(guān)于僵尸企業(yè)的10個(gè)看法

ESG與碳中和的關(guān)系？

ARCHINA對話(huà)張祺博士 | “碳”索可持續未來(lái)，深化ESG理念

一筆價(jià)值210億元的捐贈：把公司送給地球，ESG能夠撬動(dòng)多大的想象力？

2023企業(yè)如何做好ESG？這有五大關(guān)注點(diǎn) ｜36碳展望

《目標》│書(shū)海遨游 No.999

ESG就是長(cháng)期主義和價(jià)值投資（上）

踐行雙碳和ESG，圖跡助力能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

解讀：2018年中國房地產(chǎn)金融生態(tài)

侯宏：跨界開(kāi)放、商業(yè)模式與創(chuàng )業(yè)行思

目前，ESG無(wú)論從規模還是數量上都遠遠不夠

威廉姆森和他的交易成本理論

企業(yè)財務(wù)評價(jià)三大方法之（3）_EVA分析法

ESG@復旦MBA系列報道：面向未來(lái)的商業(yè)社會(huì )領(lǐng)導者

國家資產(chǎn)負債表存在的幾個(gè)重大理論問(wèn)題

股東利益還是股東福利：再談公司應該實(shí)現什么最大化

為什么中國需要共益企業(yè)？

關(guān)于ESG（環(huán)境、社會(huì )和治理)的重磅知識，企業(yè)必須投資ESG

如何實(shí)踐可持續性商業(yè)管理（SBP）以滿(mǎn)足國際環(huán)境（ESG）要求

為什么您的 ESG 報告還不夠

如何踩準明年資產(chǎn)配置節奏？李迅雷、荀玉根、楊德龍等大咖這樣說(shuō)

人力資源管理的四個(gè)層面

HR如何避免“重要但不緊要”的尷尬？

發(fā)揮體驗感的作用：從三個(gè)層面構建，讓企業(yè)文化融入血脈

當HR遇上大數據

怎樣保證你沒(méi)有學(xué)到一個(gè)假的管理創(chuàng )新？

崔瑞邏輯考前論文說(shuō)20篇-10