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六西格瑪—從成功的管理策略中汲取靈感

6σ管理法

企業(yè)為什么要實(shí)行6 Sigma管理

六西格瑪的力量---來(lái)自通電、摩托羅拉公司的培訓課程

雅格布斯定理

什么是“六西格瑪”？

問(wèn)題一，精益生產(chǎn)和六西格瑪的區別是什么？

研發(fā)管理流程體系建設的三個(gè)階段

關(guān)于六西格瑪

質(zhì)量就是生命

“科學(xué)和嚴格”的質(zhì)量要求與企業(yè)的發(fā)展

管理中執行更重于策劃

Minitab番外_6sigma關(guān)于起源與發(fā)展（1）

6Sigma是什么？管理哲學(xué)-KPI管理系統

當前企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與對策

關(guān)于6σ的知識(流行的品質(zhì)管理)【實(shí)用】

企業(yè)最高管理者必須承擔起相應的質(zhì)量責任

六西格瑪

和我一起從零開(kāi)始學(xué)習六西格瑪（6sigma）第一課——張馳咨詢(xún)

質(zhì)量管理博大精深--專(zhuān)訪(fǎng)6SQ資深會(huì )員風(fēng)吹柳