很多企業(yè)們，在質(zhì)量管理方面經(jīng)常會(huì )跟上潮流。大部分企業(yè)，比起忠實(shí)于“基本”的實(shí)踐，通常會(huì )產(chǎn)生一種愚蠢的想法，“一旦引入一種新的方法論，就會(huì )認為，這是一‘萬(wàn)能鑰匙’，可以自動(dòng)解決公司所有的問(wèn)題”。但，實(shí)際上，6Sigma也只是綜合了過(guò)去已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的統計質(zhì)量管理方法，并用于解決問(wèn)題而已。 應該認識到，這并不是什么非常特別的工具。除此之外，自己公司的生產(chǎn)工程是否也是屬于正態(tài)分布工序？ 對于缺陷的定義夠客觀(guān)嗎？ 等等，在使用6Sigma之前，是有很多事項需要去驗證的。
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