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創(chuàng )業(yè)公司不要過(guò)度管理！雷軍：管理的簡(jiǎn)化，需要注意這3點(diǎn)

強調責任感，沒(méi)有KPI，小米究竟是怎么做到的？

小米創(chuàng )始人雷軍最核心的管理思想：不要過(guò)度管理一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司

小米變大米，大米變玉米

小米給創(chuàng )業(yè)者們帶來(lái)的4個(gè)啟示

雷軍：?小米這九年的管理經(jīng)驗

扁平化的組織架構也有缺點(diǎn)

雷軍說(shuō)：索尼最失敗的地方是搞了KPI管理！

當老實(shí)人雷軍，被逼著(zhù)改變！

小米：KPI早已過(guò)時(shí)了，未來(lái)是屬于KSF的?。ǜ叫∶坠緝炔縋PT）

雷軍回應放棄扁平化管理：我沒(méi)變，所有高管還在一線(xiàn)

有人說(shuō)扁平化管理是對中層最大的傷害，你怎么看？

當談到組織管理時(shí)，小米人在談些什么

小米推動(dòng)層級化、設立KPI：畢業(yè)生入職13級 雷軍沒(méi)有級別

重新認識數據可視化

管理，越簡(jiǎn)單，越高效！

從金山到小米，雷軍做管理的28年，就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理進(jìn)化史

這么多年過(guò)去，雷軍終于想通了

雷軍：我沒(méi)有變，小米也沒(méi)變化！

為啥越來(lái)越多企業(yè)，不再用KPI績(jì)效考核？雷軍：KPI已不適應時(shí)代！

未來(lái)的公司組織一定是去中心化的、扁平的、開(kāi)放的。。。

扁平化管理之后，你的員工都走了？

包子堂：“扁平化組織”原來(lái)是這么回事

扁平化管理的核心是什么

深改述評五：建立簡(jiǎn)潔高效的組織結構

企業(yè)扁平化運營(yíng)管理的四大優(yōu)勢

部門(mén)定崗定編的六大原則

備受追捧的扁平化管理，適合所有公司嗎？它有什么缺點(diǎn)？

化“簡(jiǎn)”成蝶