扁平化管理是現代管理架構中的新模式。這種模式摒棄了冗長(cháng)繁復的管理架構，讓管理體系更加清明，而很多管理者可能會(huì )發(fā)現，扁平化管理之后，員工的工作效率的確提高了，但是時(shí)間一久，員工們反而走了很多，這是為什么?
原因一：管理者們需要知道，扁平化管理的一個(gè)弊端就是職業(yè)天花板變得更低了。當組織架構變得更加簡(jiǎn)單，也就代表著(zhù)管理中部層級的人員驟減，而下層職員和初級管理者會(huì )發(fā)現，自己很難在管理方式扁平化的公司里獲得晉升空間，或許做個(gè)三五年，還是現在的位置。我們說(shuō)管理者們需要考慮員工的職業(yè)發(fā)展，所以當員工發(fā)現自己的職業(yè)發(fā)展受限之后，自然就會(huì )尋找有更好的晉升空間的其他公司了。
那么，這種狀況，應該怎樣解決呢？
我所了解到的比較好的方式就是，為本應該有職位提升的員工進(jìn)行級別上的晉升，并有一定幅度的漲薪，但是，因為要秉承扁平化管理的思想，所以級別上升的同時(shí)，并不為其配備下屬。大部分延續之前的工作流程，只根據公司具體狀況做微調。這種做法其實(shí)就是以員工的痛點(diǎn)為目的的調整，在保證員工晉升的同時(shí)，并沒(méi)有對扁平化管理產(chǎn)生其他的負面影響。
原因二：做企業(yè)的都知道，和員工的交流是非常必要的，不僅僅是對工作上的問(wèn)題的深入討論，還有對于員工和下屬之間建立友善的、高效的溝通模式都是不可或缺的。那么當我們采取扁平化管理，中底層的管理者減少，自然會(huì )導致上層管理者的管理幅度的擴大，那么分給每個(gè)下屬的時(shí)間就會(huì )減少，長(cháng)期下去，容易產(chǎn)生交流問(wèn)題。員工的訴求得不到滿(mǎn)足，負面情緒累積，那么員工離職的概率也就隨之增加。
這個(gè)問(wèn)題的出現，才有了“扁平化管理比較適合初創(chuàng )及中小型企業(yè)”的觀(guān)點(diǎn)。其實(shí)，很多成功的企業(yè)管理架構都是不單一的運用一種架構來(lái)實(shí)現企業(yè)人員管理的，所以當出現問(wèn)題時(shí)，可以做適當的調整和優(yōu)化，至于如何優(yōu)化，要根據企業(yè)目前的狀況來(lái)做出分析和判斷。
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