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6分鐘讀完華為人力神作《以?shī)^斗者為本》

三大中國著(zhù)名企業(yè)的核心理念

逐步加深理解“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化——任總在市場(chǎng)部年中大會(huì )上的講話(huà)紀要

華為管理精髓：管理第一，技術(shù)第二

《以?shī)^斗者為本》讀后感

HR三支柱如何賦能組織升級？

從價(jià)值觀(guān)到價(jià)值鏈——讓人才產(chǎn)生價(jià)值

【企業(yè)管理】任正非：企業(yè)間的競爭，說(shuō)穿了是管理競爭

任正非：決定企業(yè)生死的66句話(huà)，讀3遍，打出來(lái)，記心里，照著(zhù)做

陳春花：華為管理就是堅守常識

企業(yè)價(jià)值是靠什么創(chuàng )造出來(lái)的？

萬(wàn)字華為人力資源精華：為了更多奮斗者持續創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值

華為首任EMT輪值主席：華為的人力資源管理，秘訣只有8個(gè)字

華為賦予干部的使命和責任

華為基本法的嬗變與重構 | 《洞察》15周年

華為每天銷(xiāo)售收入達17億的三大秘籍

華為的理念創(chuàng )新與制度創(chuàng )新|華為| 創(chuàng )新

華為兩任董事長(cháng)的共識：淘汰“蛀蟲(chóng)”，員工千萬(wàn)不要是圍著(zhù)領(lǐng)導轉

華為公司“22個(gè)不”

宋杼宸：企業(yè)頂層設計必須思考三大基本命題

前華為地區部總裁親身分享：以客戶(hù)為中心理念在華為的成功實(shí)踐

讀懂《華為基本法》

華為的干部管理理念，看了管理格局不一樣