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華為的干部管理理念

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性

一是敏銳的嗅覺(jué)；

二是不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神；

三是群體奮斗。

企業(yè)要擴張，必須有這三要素。

——任正非

圍繞價(jià)值創(chuàng )造展開(kāi)人力資源管理

公司價(jià)值是持續有效增長(cháng)。人力資源管理的核心目標是使員工全力為客戶(hù)和企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現這一目標取決于如何評價(jià)員工的價(jià)值貢獻和如何分配企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值和剩余價(jià)值。

健康地活下去是企業(yè)的硬道理。我們沒(méi)有任何可依賴(lài)的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續艱苦奮斗，不斷清除影響我們內部保持活力的創(chuàng )新機制的東西，才能在激勵的國際化競爭中存活下去。

企業(yè)的最終目標只有一個(gè)：商業(yè)成功。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們強調深淘灘、低作堰，只賺取合理的利潤。我們要營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。

價(jià)值創(chuàng )造的來(lái)源

只有客戶(hù)成功，才有華為的成功?？蛻?hù)是我們生存的唯一理由。公司的可持續發(fā)展，歸根結底是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

堅持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀(guān)，驅動(dòng)員工努力奮斗。為客戶(hù)服務(wù)是華為生存的唯一理由。我們要為客戶(hù)利益最大化奮斗，質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格最低，那么客戶(hù)利益就最大化了，客戶(hù)利益大了，他有再多的錢(qián)就會(huì )買(mǎi)公司的設備，我們也就活下來(lái)了。我們的組織結構、流程制度、服務(wù)方式、工作技巧一定要圍繞這個(gè)主要的目的，好好地進(jìn)行轉變來(lái)適應這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。

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