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領(lǐng)導人該做什么？

管理團隊，你入門(mén)了嗎？

團隊建設的六大建議

專(zhuān)題：團隊的組建步驟

2015年5月二級人力資源管理師考試《專(zhuān)業(yè)技能》真題及解析(考生版)

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如何駕馭好一個(gè)團隊

要答案不要問(wèn)題是公司文化的毒藥

領(lǐng)導謀略：“馭下之術(shù)”的系統總結，得其要領(lǐng)的人必定前途無(wú)量

領(lǐng)導不等同于管理

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領(lǐng)導與管理的差異

人力資源管理在質(zhì)量管理體系中的地位

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帶好一個(gè)團隊，只需要七個(gè)步驟

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哈佛經(jīng)典：領(lǐng)導者應該做什么？

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0885麥肯錫：天獅集團戰略設計與IPO咨詢(xún)報告(03年7月)

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英國女王在桑德林漢姆宮舉辦招待會(huì )

董事長(cháng)和總經(jīng)理的角色如何定位？

約翰科特：管理建立秩序，領(lǐng)導應對變革