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華為IPD流程管理（全部）

如何從“產(chǎn)品銷(xiāo)售”向“解決方案銷(xiāo)售”轉型？

向華為學(xué)習對研發(fā)項目分類(lèi)管理

回顧20年歷程，IPD是“長(cháng)”出來(lái)的

2023，讓產(chǎn)品力贏(yíng)在起跑線(xiàn)

華為的全流程端到端交付管理

華為市場(chǎng)體系是如何建立的?

華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理全套1、滿(mǎn)足客戶(hù)...

華為流程管理

堅持創(chuàng )新，但拒絕盲目創(chuàng )新，能賣(mài)出去的創(chuàng )新才有價(jià)值

[業(yè)內傳聞榜]任正非語(yǔ)錄之一二三

如何看待華為 P60 系列開(kāi)售后搶購一空的現象？

歐洲市場(chǎng)成手機廠(chǎng)商新寵，原因何在？

(1)華為：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程案例分析

華為手機為什么會(huì )被遺忘？

什么才是戰略落地的核心環(huán)節？

魏延政智庫

“任言選”系列№148｜談?wù)勅A為公司的企業(yè)戰略：為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由

03年一篇價(jià)值被嚴重低估的文章：隱藏著(zhù)華為ipd成功的秘密

華為產(chǎn)品變革：用30%的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)100%的需求

36氪領(lǐng)讀 | 華為是如何從“土八路”走向國際化的？