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多元化戰略概述

關(guān)于企業(yè)適度多元化的思考

專(zhuān)業(yè)化門(mén)檻走高,多元化步伐加速,家電業(yè)到底想怎么干？

淺析萬(wàn)科戰略管理規劃

滕斌圣：多元化仍是民企的主流戰略

老金聊天室：企業(yè)轉型與多元化

中小企業(yè)如何選擇戰略管理模式

你是否過(guò)于專(zhuān)業(yè)化了？

東方不亮西方亮？——經(jīng)營(yíng)戰略對財務(wù)報表的影響

橫向一體化、縱向一體化、多元化發(fā)展戰略區別

海水還是火焰 透視企業(yè)多元化發(fā)展思維

梁建章反駁王興：企業(yè)應多考慮專(zhuān)業(yè)化，而非一成功就想多元化

商業(yè)地產(chǎn)，要'專(zhuān)業(yè)化' 還是'多元化'？

多元化有時(shí)是陷阱（感言）

萬(wàn)科集團的戰略規劃書(shū)

雨潤集團：多元化戰略拓展產(chǎn)業(yè)鏈

?多元化經(jīng)營(yíng)4大風(fēng)險

加法的海爾、減法的萬(wàn)科

專(zhuān)業(yè)化與多元化的差異

食品企業(yè)的戰略制定

【復星集團】復星集團的集團管控體系剖析

農業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織創(chuàng )新的路徑與邏輯