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「管理暢談」總經(jīng)理管理手冊一（上）

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國有企業(yè)的七大組織弊病與解決之道

戰略實(shí)施過(guò)程中的管理問(wèn)題—— 一圖了解各種組織結構

2012注冊會(huì )計師風(fēng)險管理知識點(diǎn)：戰略業(yè)務(wù)單位組織結構

全面解讀流程架構（三）——流程架構的認識

流程是如何支持戰略落地的？

做企業(yè)管理，首先要理解經(jīng)營(yíng)與管理，你到底知道多少？

論組織結構變革_

重溫柳傳志九字真經(jīng)

旭輝人力資源策略及人力體系全貌

房地產(chǎn)集團總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

碧桂園，又變了

組織設計的原則及思路

求解房地產(chǎn)企業(yè)的跨區域管理

企業(yè)頂層設計有何用？（深度好文）

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集團與公司有什么區別？

五步實(shí)現集團管控

企業(yè)集團管控模式的核心問(wèn)題探討

企業(yè)戰略研究之增長(cháng)型戰略案例分析

企業(yè)戰略管理（MBA全景教程之9）戰略與組織文化

如何設計和優(yōu)化組織結構？

組織架構設計七要素

如何加強集團公司對子公司的管理

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德魯克《管理——使命、責任、實(shí)務(wù)（責任篇）》筆記

企業(yè)戰略的五個(gè)維度是什么？

人力資源管理百問(wèn)(4)-組織架構，權責分配及流程之間的關(guān)系是什么？