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創(chuàng )新增長(cháng)與數字化轉型28條咨詢(xún)筆記與思考

企業(yè)管理創(chuàng )新與組織變革課程體系

U模式：企業(yè)沒(méi)有衰退期

學(xué)習與發(fā)展角色的轉變并不容易，但是很必要

知·新 | 包季鳴教授：領(lǐng)導者心智的躍升，才能帶來(lái)組織真正的進(jìn)化

戰略管理-大綱

為什么阿里可以頻繁的架構調整？

戰略與組織的辯證，組織韌性、資本形態(tài)、商業(yè)模式的演化設計

領(lǐng)先者如何持續領(lǐng)先？想變革學(xué)這9家企業(yè)

No.17 商業(yè)模式創(chuàng )新：企業(yè)如何應對組織轉型變革

戰略管理理論發(fā)展（二）——2626個(gè)理論解讀之一百零八

參考案例——國企數字化轉型全面提質(zhì)增效

搞不好人，成不了事兒

達能變革給藥企帶來(lái)的3點(diǎn)啟發(fā)

戰略的“比特”躍遷

成功企業(yè)家的9大特征，中國企業(yè)家最缺什么？

復華控股董事長(cháng)王新：聯(lián)結未來(lái)的四種能力

變革時(shí)期的組織轉型與個(gè)人轉型

To B和To C企業(yè)組織能力底層邏輯有何不同？

創(chuàng )新指標：加速企業(yè)發(fā)展的框架

企業(yè)變革從哪里入手

讀書(shū)筆記：《變革的基因》（楊國安，組織能力楊三角2.0版）

戰略解碼 | 美的集團是如何實(shí)現戰略升級的？

孟憲忠：21世紀管理學(xué)需重新定義，唯有顛覆性變革才能與時(shí)代同行！ | 「開(kāi)年十問(wèn)」實(shí)錄Vol.1

企業(yè)轉型需要管理創(chuàng )新

熱詞“戰略性新興產(chǎn)業(yè)”：看中國移動(dòng)如何答卷？

組織變革，延長(cháng)企業(yè)壽命的終極秘訣

【走進(jìn)振德醫療】戰略如何有效落地？振德醫療的戰法、陣法和兵法

知識、創(chuàng )新與組織動(dòng)態(tài)能力

領(lǐng)導力和創(chuàng )新：如何推動(dòng)增長(cháng)和變革"