1. 事正確
在這個(gè)《SP-GAME》模式中，通過(guò)對與戰略（Strategy & Structure）有關(guān)的價(jià)值鏈、模式成功要素、核心流程框架的澄清，從戰略層面，為企業(yè)設計組織管控框架與組織結構的優(yōu)化、為確認核心業(yè)務(wù)和管理部門(mén)的產(chǎn)出、職能的定位、以及責任貢獻，提供了一個(gè)清晰的藍圖；為組織明確了新的努力目標、努力方向，為組織建立了新的正確的努力目標框架。同時(shí)，也為建立戰略人力資源體系提供了明確的組織框架、目標框架、理念框架、行為框架、資源與回報框架。
2.法正確
在戰略管控框架的基礎上，圍繞沿價(jià)值鏈的戰略模式成功要素，圍繞各個(gè)層級、各部門(mén)的產(chǎn)出定位和貢獻要求，規劃、設計和優(yōu)化核心流程、組織結構(Picture & Process)，明確支撐創(chuàng )新商業(yè)模式的工作方式與流程合作方式。建立起從組織部門(mén)層面、到各級員工崗位層面的責任體系、責任標準，使企業(yè)新的正確做事方式，通過(guò)基于價(jià)值鏈的責任鏈形式，承接組織各個(gè)層面、各個(gè)流程環(huán)節的價(jià)值流動(dòng)，確保各級員工能夠以協(xié)同的做事方式開(kāi)展工作，以落實(shí)新的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值傳遞，落實(shí)創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式的價(jià)值主張。同時(shí)，戰略導向責任鏈的梳理、優(yōu)化，也為人力資源體系的建立提供了明確的部門(mén)職責、崗位職責、以及責任衡量標準，促使形成人力資源管理體系、實(shí)踐與創(chuàng )新戰略模式、組織能力體系的協(xié)同與互動(dòng)。
3. 事正確
在新的流程責任鏈梳理清晰的基礎上，按照新模式戰略層面的關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵績(jì)效目標KPI的要求，《SP-GAME》模式為建立由企業(yè)目標、部門(mén)目標到崗位目標的層層銜接的目標鏈提供了平臺。通過(guò)與績(jì)效管理流程與制度的有效結合，可以實(shí)現新的正確方法、與正確的工作目標、工作要求真的有效結合。同時(shí)，圍繞責任鏈、目標鏈、能力鏈的要求，可以圍繞價(jià)值鏈、執行鏈和授權制度，建立準確有效的新資源預算系統，確保責任、目標、資源的有效協(xié)同，實(shí)現對組織、部門(mén)和員工工作責任、目標與行為有效支持，確保人力資源管理體系與戰略導向目標體系、資源體系的有效互動(dòng)。
4. 人正確
通過(guò)前幾個(gè)步驟的澄清和梳理，與戰略人力資源管理有關(guān)的責任鏈、目標鏈、資源鏈得了澄清，同時(shí)，在這樣一個(gè)組織系統環(huán)境中對于各部門(mén)、各團隊和員工的行為方式、知識技能的要求也得到了呈請。這些澄清的能力和行為要求，為構建支持新商業(yè)模式的人力資源體系，提供了明確的選人和用人標準，對于建立新的任職資格體系、建立員工行為的改變目標提供了明確的指引，是的員工聘用、培訓發(fā)展、素質(zhì)提升等人力資源管理活動(dòng)與創(chuàng )新模式的有效協(xié)同、及時(shí)互動(dòng)效果得到保證。
5.果正確
從人力資源管理體系建設的角度，這個(gè)環(huán)節包括了培訓發(fā)展、績(jì)效考核、薪酬激勵、文化激勵幾個(gè)部分。在這個(gè)環(huán)節里，常見(jiàn)的問(wèn)題是企業(yè)人力、物力、財力的投入與創(chuàng )新商業(yè)模式、組織變革的要求不一致、不協(xié)同，甚至出現與創(chuàng )新變革相背離和抵觸的情形，直接結果就是導致員工的采取的工作實(shí)踐與目標、責任、行為的要求相背離，往往成為嚴重影響轉型變革的阻力源泉。因此，借助《SP-GAME》模式，建立與創(chuàng )新變革要求相一致的培訓發(fā)展、績(jì)效考核、薪酬激勵、文化激勵環(huán)境的體系與實(shí)踐，對于實(shí)現支持創(chuàng )新變革商業(yè)模式的人力資源管理活動(dòng)很關(guān)鍵。
在實(shí)踐中，通過(guò)樹(shù)立和澄清經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值主張、行為規范，通過(guò)明確責任鏈、目標鏈、資源鏈和能力鏈，可以幫助企業(yè)建立與創(chuàng )新變革模式要求協(xié)同的績(jì)效考核與薪酬激勵體系、發(fā)展晉升體系、表彰獎懲體系的流程與制度，為部門(mén)、團隊和員工的能力提升、行為改變提供有益的生存環(huán)境，為員工的行為改變和價(jià)值創(chuàng )造提供協(xié)同、一致的回報機制。
在此基礎上，通過(guò)系統的溝通研討、培訓輔導、實(shí)踐教練等，為員工知識技能的提升、行為方式的改變提供有力的支持與幫助；通過(guò)對員工行為規范、領(lǐng)導行為規范、約束審計規范的調整，通過(guò)對企業(yè)文化系統的重新梳理，為員工的能力與行為改變提供一個(gè)積極的環(huán)境支持，為企業(yè)新的價(jià)值主張、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和市場(chǎng)形象的建立提供有力的支持環(huán)境，最終實(shí)現預期的正確結果。
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