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PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及優(yōu)缺點(diǎn)全解析，工程人必知！

項目經(jīng)理要具備工作分解和計劃能力

文章：海外電信工程EPC/Turnkey項目風(fēng)險管理小議

外包IT項目如何做好風(fēng)險管理

項目管理成功10要素

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案例解析PPP項目的主要風(fēng)險因素

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PPP項目風(fēng)險分配原則在爭議解決中的適用

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“金錢(qián)為綱”——BOT模式的機遇

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項目質(zhì)量管理的七個(gè)基本原理

對提高施工項目部管理團隊執行力的幾點(diǎn)思考

如何做好網(wǎng)站項目需求分析?