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已知項目有風(fēng)險，作為項目經(jīng)理接還是不接？

以剛為本，以柔助剛，剛柔相濟——ERP項目實(shí)施之我見(jiàn) （轉載） - hbshfx...

觀(guān)察思考丨甲方乙方—資深顧問(wèn)帶你破解客戶(hù)關(guān)

優(yōu)秀項目經(jīng)理需要邁過(guò)的風(fēng)險管理六道坎

敢問(wèn)敢答|第七彈:項目組中人員都認為項目只是項目經(jīng)理的，和自己無(wú)關(guān)怎么解？

麥肯錫如何組建和維護高效能團隊？

咨詢(xún)項目經(jīng)理的十項修煉

一套完整的NC項目實(shí)施套路——（一）組建顧問(wèn)團隊

PMP訪(fǎng)談 | 馬兆勇：項目經(jīng)理與客戶(hù)的故事

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咨詢(xún)公司整體運作流程

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如何升級自己，項目經(jīng)理！

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項目經(jīng)理零成本或低成本激勵項目成員的N個(gè)菜單

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把這5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做到位，你也能成為一個(gè)高效的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理做好這4件事，團隊自然就能同心協(xié)力

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ERP實(shí)施全過(guò)程

項目怎樣反敗為勝