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如何成為一名合格的項目經(jīng)理

我為什么放棄經(jīng)理職位，做回了工程師？

致程序猿（媛）：應該做技術(shù)還是應該做管理？

10大自我修煉工具

如何建設軟件團隊的一些問(wèn)答 - 老菜鳥(niǎo)的筆記本 - BlogJava

好的管理者必須有技術(shù)背景？谷歌發(fā)現并非如此

關(guān)于需求管理，你可以試試這兩個(gè)工具

企業(yè)最大的不幸，就是養了一批“偽中層”

IT人，不要一輩子靠技術(shù)生存!

產(chǎn)品經(jīng)理：想愛(ài)沒(méi)那么簡(jiǎn)單 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

兩個(gè)程序員的PK，誰(shuí)更適合做項目經(jīng)理？

學(xué)習渣打銀行對管理者的培養模式（轉載）

唐駿：從小老板到第一職業(yè)經(jīng)理人

技術(shù)開(kāi)發(fā)人員轉型做產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些能力

程序員職業(yè)之路的選擇

打算報考計算機專(zhuān)業(yè)，這些就業(yè)情況你得了解！

管理神話(huà)之八：我還能做大量的技術(shù)工作

成為真正的經(jīng)理人，這些你做到了嗎？

就業(yè)篇丨全能的“管理層”

如何讓管理變得更輕松？

俄羅斯高效的團隊工作

說(shuō)說(shuō)自己Project Manager，Team Leader和Manager的角色轉換 ...

同事老A，是生產(chǎn)部經(jīng)理。每天來(lái)得最早，走...

勝任力故事匯編C58│有魅力的領(lǐng)導需要“平庸”，“指令 領(lǐng)跑”帶不好隊伍！

創(chuàng )業(yè)公司應該具備的特點(diǎn)

純吐槽：想跳槽真不容易啊

2020年三大人員管理趨勢

有個(gè)下屬從不主動(dòng)匯報工作，交待的事也不及時(shí)反饋。工作年限和我差不多，怎么處理呢？

部門(mén)經(jīng)理如何完成轉換角色？

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