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并購是要講戰略的-企業(yè)并購戰略及實(shí)施路徑

如何規劃并購后整合的實(shí)施方案？

企業(yè)并購操作步驟明細

公司并購重組的基本流程

藥企并購重組5大風(fēng)險及3種應對方法

參加公司年度董事會(huì )會(huì )議的一些體會(huì )

孫宏斌其人

周三企業(yè)說(shuō)丨保利、綠地、融創(chuàng )，3000億后何處去！

完整的品牌策劃方案都包含這些

房企收并購之后如何實(shí)現1 1＞2？

創(chuàng )業(yè)者的股權融資途徑及風(fēng)險防控（二）

如何通過(guò)篩選目標企業(yè)獲得并購成功

杰克·韋爾奇的不為清單

回款：銷(xiāo)售管理跑道上的最后沖刺

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華為員工的健康管理

房地產(chǎn)集團多項目管控模式

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ISO 9004：2018 質(zhì)量管理-組織質(zhì)量-對實(shí)現持續成功的指南

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領(lǐng)導力發(fā)展項目的三個(gè)關(guān)鍵成功因素

白思?。喉椖抗芾砣绾巫屍髽I(yè)戰略活起來(lái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者績(jì)效評估體系系統開(kāi)發(fā)方案和工作流程

無(wú)績(jì)效，不管理！彭劍鋒：10大績(jì)效管理工具的選擇與場(chǎng)景應用（下）

美國防情報局戰略計劃曝光3 將提升情報收集能力