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《管理：實(shí)務(wù)篇》第十講：谷歌是如何管理工程師的

Google 的軟件工程經(jīng)驗總結

24種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之二十《平臺思維》

雷軍自述：小米的管理創(chuàng )新

什么是有效的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式

如何應用寬帶薪酬

學(xué)習型組織構架研究

組織扁平化

Google 為知識型員工制定的十條黃金法則

811.傳統企業(yè)怎么用好OKR？

創(chuàng )業(yè)團隊管理的六大天條

企業(yè)文化與組織績(jì)效

從金山到小米，雷軍做管理的28年，就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理進(jìn)化史

從機制變革到「去總化」長(cháng)城汽車(chē)的互聯(lián)網(wǎng)之戰

從根源探討，如何讓公司遠離“辦公室政治”？

精益生產(chǎn)：中小型服裝企業(yè)導入精益體系的不同以及探討

講演 | 我所理解的敏捷的組織文化是什么？

年營(yíng)收5億，人效超90萬(wàn)元，這家新銳公司憑什么？

【2899天9月2日,層級朝思暮享:扁平化的管理是給每個(gè)人的機會(huì )】

小米HR揭開(kāi)小米KPI真相，附小米用人之道

關(guān)于領(lǐng)導力，你不可不知的九個(gè)重中之重！

Google的軟件工程概述

寫(xiě)在離開(kāi)谷歌的第一年后 | 36氪

在 Google 工作六年半后，我還是選擇離職了

強調責任感，沒(méi)有KPI，小米究竟是怎么做到的？

雷軍：我管了30年企業(yè)，最相信這一個(gè)字

企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)“反脆弱”四原則

雷軍自述：3年銷(xiāo)售破百億的秘訣 小米的管理創(chuàng )新

特斯拉一夜市值蒸發(fā)4400億，馬斯克喊話(huà)管理層：都是打工人？