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加強子公司的運行質(zhì)量，提升集團公司業(yè)績(jì)

如何破解合規管理難題？找準適應、匹配、成熟平衡點(diǎn)

子公司合規管理實(shí)踐

國投集團全面預算系統建設的實(shí)踐與啟示

集團管控與內部控制體系整合的思路探討

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集團管控的三種形式：財務(wù)、戰略和運營(yíng)

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企業(yè)集團資金管理現狀及對策思考

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打造企業(yè)帝國五個(gè)奧秘（一）

財務(wù)轉型與財務(wù)共享服務(wù)實(shí)施——以中鐵物資集團有限公司為例

集團人力資源管理體系

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集團管控的白氏定律

企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇及實(shí)現

華潤集團公司財務(wù)管理模式

集團的財務(wù)控制問(wèn)題、成因及對策

母子公司管控HR需解決四個(gè)問(wèn)題

集團公司與上市子公司財務(wù)控制關(guān)系