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《關(guān)于國有企業(yè)用人機制的幾點(diǎn)思考》作者：郭元先

如何將招聘做深做細之 ——解讀任職資格

【專(zhuān)業(yè)文庫】用人單位為何屢屢被自己的錄用條件所累？

不稱(chēng)職的員工一定要打發(fā)走？

如何辭退不稱(chēng)職的員工

一位資深養老院院長(cháng)的3大留人策略（實(shí)操經(jīng)驗）

業(yè)務(wù)人事共謀“人”，求同存異謀“發(fā)展”

招聘時(shí)職位描述的探討

HR如何做好招聘需求分析？

崗位分析如何在晉升操作中大顯身手？

簡(jiǎn)歷夸大？到底是誰(shuí)的鍋？

干貨：想要高效招聘人才，招聘技巧HR知多少

招聘之道

長(cháng)城公司完善選人用人制度

影響員工留存率的因素

輕易降低招聘要求的公司，建議你不要去！

管理 | 殼牌的用人鐵律，看看大企業(yè)是怎么做的，必須贊一個(gè)！

什么是企業(yè)用人的第一標準？

非常全面規范的員工選拔、入職流程

對中小企業(yè)招聘工作有效性的研究

規范化管理 從招聘開(kāi)始

試論在員工招聘與培訓工作中應關(guān)注的基本要素

企業(yè)對退休人員實(shí)施退休返聘的工作指引

關(guān)于公司應對員工離職問(wèn)題的探討

HR看過(guò)來(lái)，如何幫助新員工快速融入團隊？

人資管理，拒絕“花瓶”

你拿什么安身立命？（三）

(6)《識人用人管人?大全集》

高效招聘官是怎樣煉成的？

招聘不到滿(mǎn)意的人才？更關(guān)鍵的原因可能在這里......