中國長(cháng)城工業(yè)集團有限公司黨委始終把改進(jìn)干部選拔任用工作、提高選人用人滿(mǎn)意度作為一項重要工作來(lái)抓。
堅持把好用人導向關(guān)、識別考察關(guān)、醞釀決策關(guān)，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平。重視干部隊伍的培養教育，通過(guò)加強培養，逐步增強干部隊伍的整體素質(zhì)。通過(guò)完善執行政策法規檢查機制，嚴格執行領(lǐng)導干部談話(huà)制度、重大事項報告制度、干部誡勉談話(huà)等制度，公司黨委、人事部門(mén)自我約束、主動(dòng)接受監督等，使干部選拔任用工作得到進(jìn)一步規范，確保了公司干部選拔任用工作的穩步發(fā)展。
近年來(lái)，針對集團公司開(kāi)展的選人用人民主評議所反映出來(lái)的問(wèn)題，公司黨委高度重視，先后組織專(zhuān)題研究，認真查找不足，制定改革措施，不斷加強改進(jìn)選人用人工作，提高選人用人滿(mǎn)意度。
一、建立完善選人用人制度體系。
2011年，在公司黨委的領(lǐng)導下，著(zhù)眼于提高干部工作科學(xué)化、民主化、制度化水平，長(cháng)城公司人事部門(mén)進(jìn)一步加大競爭性選拔干部的力度，組織修訂完善了《崗位管理暫行辦法》，進(jìn)一步明確了選人用人的原則、標準、程序和方法，提出了管理與業(yè)務(wù)雙通道發(fā)展的崗位序列模式，打破了只有擔任行政職務(wù)才能發(fā)揮作用的舊觀(guān)念，充分體現了新的選人用人理念。
二、全面實(shí)行管理崗位公開(kāi)競聘。
按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，長(cháng)城公司根據不同層次和類(lèi)型的領(lǐng)導職務(wù)，制定不同的公開(kāi)選任辦法，實(shí)行標準公開(kāi)，報名公開(kāi)，考核公開(kāi)，結果公開(kāi)，提出了部門(mén)副總經(jīng)理、部門(mén)總經(jīng)理助理、處長(cháng)、副處長(cháng)需通過(guò)競爭上崗和公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行，使公司管理崗位的競爭性選拔工作做到規范化和制度化。
三、健全完善考核征求意見(jiàn)工作機制。
進(jìn)一步做好干部選拔任用的考核征求意見(jiàn)工作，完善考核評價(jià)辦法，使年度考核、平時(shí)考核與任前考核相互補充、相互印證，增強考核的科學(xué)性和真實(shí)性。通過(guò)民主測評、組織考察、綜合評價(jià)、征求紀檢監察部門(mén)意見(jiàn)等形式，公司人事部門(mén)全面了解人選的情況，確保選拔任用的干部具有良好的群眾基礎。
四、加強管理崗位人員的教育培訓工作。
為提升管理崗位人員的管理素質(zhì)和技能，提高管理和業(yè)務(wù)水平，公司先后舉辦了“管理崗位人員實(shí)戰培訓”、“戰略思維與領(lǐng)導力”等培訓，強化了學(xué)員的溝通與領(lǐng)導技能，對于提升團隊實(shí)際管理技術(shù)、促使管理崗位人員形成系統科學(xué)的管理技能起到了重要作用。
五、解決制約公司發(fā)展的人才短缺問(wèn)題。
認真做好校園招聘以及社會(huì )成熟人才的引進(jìn)，加大高端精英人才的引進(jìn)力度，拓寬選人用人渠道，不拘一格選人才。積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理改革的順利進(jìn)行，逐步實(shí)現以發(fā)展吸引人、以關(guān)愛(ài)留住人、以事業(yè)凝聚人、以機制激勵人的良性運行機制。
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