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華為發(fā)展案例分析

孫建恒：華為三次戰略轉型背后的“真相”

解密華為業(yè)務(wù)管理模式（一）—戰略規劃、全面預算與年度目標的統一

華為，組織變革最新方案有何亮點(diǎn)？【武器彈藥不再歸屬作戰部隊管理】

華為，華麗轉身瞄準新市場(chǎng)

華為三次戰略轉型背后的“真相”

【案例分享】華為：采用事業(yè)部制，簡(jiǎn)化組織結構，提高運作效率

華為營(yíng)銷(xiāo)啟示：淡化CRM、強化LTC

華為：“班長(cháng)戰爭”的新打法

運營(yíng)商的轉型憑什么聽(tīng)華為的？

華為公司運作模式詳解及經(jīng)驗總結—華為怪胎的啟示

華為企業(yè)文化，你應該這么解讀(二)

向企業(yè)IT巨頭再進(jìn)一步 寫(xiě)在華為云計算大會(huì )

華為數字平臺：撬動(dòng)數字化轉型的阿基米德支點(diǎn)

華為6036億營(yíng)收、475億凈利潤背后：十年累計研發(fā)投入3940億

“自罰百萬(wàn)”任正非，為何向管理“開(kāi)炮”？——管理被顛覆，公司被解構

新華三正式成立，華為應好好反思

公司治理和變革

華為陶景文：企業(yè)數字化轉型之道

解讀華為智慧城市業(yè)務(wù)“棋局”：以“被集成戰略”推動(dòng)生態(tài)圈良性發(fā)展

華為合作伙伴大會(huì )：新ICT時(shí)代，堅持被集成戰略(1)

產(chǎn)品戰略規劃的核心，是始終追求“先勝而后戰”？

漢諾威歸來(lái) 深度解讀華為之道

數字化轉型的選擇題，華為如何做好那塊“長(cháng)板”？

從組織結構、流程梳理到責權手冊！萬(wàn)字長(cháng)文，詳解組織的運作系統及運行機制

【揭秘】帝王之道：華為的互聯(lián)網(wǎng)轉型報告

任正非傳遞“寒氣”，華為哪些業(yè)務(wù)會(huì )收縮