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OKR：谷歌的績(jì)效考核制度

以阿里為例，績(jì)效考核究竟是怎么一回事兒？

目標管理與組織績(jì)效

積分制管理與KPI考核的區別

不是我吹牛！教你如何做個(gè)好上司（實(shí)用干貨)

OKR制度實(shí)施綱要及細則

部門(mén)經(jīng)理的承上啟下之道

雷軍招人十大法則：曾把人聊到體力不支

該死的KPI！績(jì)效管理考核易造成虛假的表面繁榮，種種弊端……而為何我們還放棄不了呢？

淺談績(jì)效管理制度的重要性

龍頭開(kāi)發(fā)部經(jīng)理述職報告

精益生產(chǎn)怎樣才能快速推行

范凱：技術(shù)團隊管理不僅僅是管理（下篇）

好制度，遠勝好管理

打造團隊的5個(gè)技巧！

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如何建好銷(xiāo)售團隊

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董明珠：開(kāi)除10個(gè)不合格員工，不如干掉他們的領(lǐng)導！

HRBP要做的三類(lèi)工作

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店長(cháng)KPI體系如何設計？不用太多，看這5點(diǎn)就夠了 | 連鎖100問(wèn)

員工績(jì)效，該怎樣分配？下屬不服從管理，該怎么辦？

五分鐘管理：績(jì)效管理

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技術(shù)團隊如何進(jìn)行績(jì)效考核？阿里、騰訊、華為這樣做