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IPD流程：一次把產(chǎn)品做成功

這就是華為花20億美金學(xué)來(lái)的項目管理法…

IPD實(shí)施最成功的兩家企業(yè)是如何引進(jìn)應用的？

華為公司研發(fā)項目管理精髓

(1)華為：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程案例分析

華為研發(fā)項目管理厲害在哪里

淺談研發(fā)管理體系2

解密華為產(chǎn)品線(xiàn)組織運作機制

企業(yè)如何實(shí)施IPD才能真正產(chǎn)生效果？

“打群架”的藝術(shù)-華為IPD成功實(shí)施的秘密

大名鼎鼎的IPD開(kāi)發(fā)流程為什么這么厲害？一篇文章輕松讀懂它！

華為的研發(fā)體系如何實(shí)現高效的全球研發(fā)協(xié)同？

淺談研發(fā)管理體系

轉載：華為管理模式優(yōu)劣剖析

華為的管理能力輸出華為的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是從IBM引進(jìn)，同

再造華為：任正非為什么說(shuō)要砸掉部門(mén)墻？

世界級的研發(fā)項目管理(ZT)

我們不一樣之華為 PM——質(zhì)量管理科學(xué)研究院

【觀(guān)察· 獨家】建設創(chuàng )新管理體系，而不是引進(jìn)研發(fā)管理體系

基于IPD，系統地建設研發(fā)管理體系

公司做大是道坎——華為面對可能的關(guān)鍵選擇

創(chuàng )新組織的“七宗罪”：為什么華為能成功你卻失敗

企業(yè)治理三層次

任正非5年后重新強調：華為到了炸研發(fā)金字塔的時(shí)候

36氪領(lǐng)讀 | 華為是如何從“土八路”走向國際化的？

IPD的四個(gè)核心價(jià)值