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創(chuàng )業(yè)團隊的股權怎么分？可能知道錯的時(shí)候已經(jīng)晚了！

絕大多數創(chuàng )業(yè)公司的失敗，敗給了這六點(diǎn) | 長(cháng)江讀書(shū)389期

走出創(chuàng )業(yè)八大誤區

創(chuàng )業(yè)公司必須避免的9大法律“坑”

創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新與平臺（肯德基（百勝中國）與中國餐飲業(yè) 之四）

王岑：消費領(lǐng)域被嚴重低估，5年內至少300家公司上市

創(chuàng )業(yè)者不能錯過(guò)的小本餐飲創(chuàng )業(yè)項目【下篇】

紅杉資本·王岑：線(xiàn)下消費風(fēng)口來(lái)了，三四線(xiàn)城市非常適合創(chuàng )業(yè)|500VC第449期

VC都如何評估團隊：豪華團隊并非最佳組合 CEO才是靈魂

沒(méi)看清這些坑 創(chuàng )業(yè)注定頭破血流！

初創(chuàng )企業(yè)之痛：很多種“蠢蠢的死法”

創(chuàng )業(yè)企業(yè)靠團隊與制度實(shí)現成長(cháng)

如何策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)策劃書(shū)

干貨分享：合伙人股權分配存在的問(wèn)題及股權合理分配的基本原則

創(chuàng )業(yè)成功后，創(chuàng )業(yè)者該為企業(yè)管理做些什么

創(chuàng )業(yè)感悟

君聯(lián)資本 · 王建慶：從選人、團隊融合、內部管理來(lái)看創(chuàng )業(yè)成功的內部動(dòng)力源

初創(chuàng )企業(yè)做不大的真正原因到底是什么？

即客孔喆——一位36歲CEO創(chuàng )業(yè)十年的《罪己詔》

當投資人要求進(jìn)入董事會(huì )

做投資很重要的一件事，就是不斷提升自己的認知

創(chuàng )業(yè)企業(yè)股權結構設計

UC董事長(cháng)俞永福：創(chuàng )業(yè)要打群架 靠搭檔補短板

神秘中路資本：20人的80后團隊兩年半投資115家企業(yè)

做個(gè)好司機?選好副駕駛

微商創(chuàng )業(yè)資金來(lái)源

高科技成果轉化融資、融智與融制的思路與建議

企業(yè)軟件漫談（29）-情人節，說(shuō)說(shuō)ToB軟件融資中創(chuàng )業(yè)者和投資人的那點(diǎn)兒事

迅游CEO-創(chuàng )業(yè)就是找大企業(yè)的夾縫

創(chuàng )業(yè)者如何極速融資？千萬(wàn)融資，只需“6 3”分鐘 ！