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華為任正非：管理人才的能力才是企業(yè)的核心競爭力

吸引人才，3大法寶

人力資本增值的目標，優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標

進(jìn)來(lái)容易出去難，上去容易下去難，崗位輪換也很難｜華為人才管理

企業(yè)為什么要重視人力資源管理？

CEO成敗最主要原因是用對人和用錯人

華為干部管理和領(lǐng)導力發(fā)展全景圖，太值得學(xué)習了！

年度重磅！BOSS直聘發(fā)布《突變時(shí)代：2020人才資本趨勢報告》

為什么華為的組織變革總能成功？

華為人力資源總裁李杰：組織隊伍的能力是公司未來(lái)最大的挑戰

讀書(shū)筆記 | 《華為人才管理之道》——完結篇

華為干部管理：如何打造能征善戰的人才梯隊...（詳細篇，值得借鑒）

吳建國：艱難時(shí)期活下去，靠的是組織力

別只關(guān)注排隊，任正非的人才戰略觀(guān)更讓人震撼

三天兩晚，輸出屬于你自己的干部管理機制1.0

華為老將深度分享：后疫情時(shí)代企業(yè)長(cháng)青必備的能力

如何競聘？

給應屆生降降溫，關(guān)于薪酬腳踏實(shí)地最重要。

公司重用你、裁掉你，就看這3點(diǎn)

杰克·韋爾奇的人才觀(guān)

組織能力就是把個(gè)人英雄轉為群體英雄的能力

彭劍鋒：企業(yè)做大做強三大能力，你最缺的是什么？

從資本論到知本論，華為這樣鍛造組織能力

人才不是組織的核心競爭力，管理人才的能力才是組織的核心競爭力

要把優(yōu)秀的人放在重要的位置上

比谷歌、蘋(píng)果還受歡迎，讓精英搶破頭的公司是如何打造出來(lái)的