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Google的績(jì)效管理體系是如何搭建的？

智行合五分鐘 | 第394期：OKR深度解析

目標、考核、激勵，是初創(chuàng )企業(yè)的一堂課

從技術(shù)到管理，怎么做，才有領(lǐng)導力？

極簡(jiǎn)領(lǐng)導力

調研了100多家公司，我們發(fā)現了管理的核心

從管控到賦能：看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團隊管理

少年，叫你一聲CEO你敢應么？ | 雷鋒網(wǎng)

高績(jì)效團隊，都做好了這6點(diǎn)

360智腦談?wù)擃I(lǐng)導和團隊

職場(chǎng)中層的管理困局，如何突破？

OKR 工作法

如何考核領(lǐng)導層呢？

如何才能讓OKR設定變得容易一些?

方案來(lái)了｜如何避免企業(yè)變革成為一場(chǎng)“瞎折騰”

20條團隊管理金句

OKR 制定容易，執行難？

努力提高團隊凝聚力增強企業(yè)競爭力

區域經(jīng)理輕松管理四部曲

打造管理者的人格魅力

酸菜粉兒: 被忽略的管理層 在我們投資的時(shí)候，我們常常說(shuō)的一句話(huà)就是好公司，好價(jià)格。好公司指的就是那...

對你最重要的領(lǐng)導力法則是？這是8位CEO的答案

領(lǐng)導力打造（二）：提升組織領(lǐng)導力——從企業(yè)尖兵到組織強將轉型

企業(yè)如何設計落地OKR績(jì)效管理模式？

華為是怎么樣來(lái)玩OKR的 | 案例研究

OKR新8問(wèn)：OKR落地過(guò)程中有哪些“坑”？

重新定義領(lǐng)導力：不再以領(lǐng)導者為中心！

危機領(lǐng)導力——疫情背景下， 如何帶領(lǐng)團隊

管理OKR工作執行七步法

經(jīng)管 |《OKR工作法》：谷歌都在用的管理方法