欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

在領(lǐng)導力打造（一）：提升組織領(lǐng)導力——打造百萬(wàn)雄獅（點(diǎn)擊查看）中我們從宏觀(guān)層面講述了領(lǐng)導與領(lǐng)導力，在企業(yè)想要打造企業(yè)“雄獅”必然要先內修，從領(lǐng)導者本身下功夫，所以想要成為好的領(lǐng)導者，要先從自我成長(cháng)意愿開(kāi)始，主動(dòng)想要成為“領(lǐng)導”。

本次，我們將一起探討如何從企業(yè)尖兵到組織強將轉型?

俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)好的將軍一定是一個(gè)好的士兵，但一個(gè)好的士兵不一定是好的將軍。我們在企業(yè)中往往會(huì )發(fā)現，很多人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面很優(yōu)秀，但把他放到引領(lǐng)一個(gè)隊伍的時(shí)候，往往發(fā)揮的價(jià)值還不如單兵作戰來(lái)的價(jià)值更大。

企業(yè)在遇到這種情況的時(shí)候往往會(huì )比較惋惜，能力強在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕的人一直是我們優(yōu)選成為強將的對象，如果這樣的人能成為企業(yè)強將，那么他發(fā)揮的價(jià)值可能會(huì )遠超他單兵作戰的價(jià)值。

那么，企業(yè)尖兵有哪些特質(zhì)、強將又需要哪些特質(zhì)呢？

通常我們認為企業(yè)尖兵是在企業(yè)中具有出色能力和表現優(yōu)秀的成員。他們一定是在工作場(chǎng)域中表現出了一定優(yōu)勢的人，或優(yōu)于行業(yè)大多數人的均價(jià)值，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識亦或是崗位技能，都屬于佼佼者。

同樣能夠被稱(chēng)為是企業(yè)尖兵的，大多在工作中有責任心、積極主動(dòng)的意識以及解決問(wèn)題的能力都是同輩中的領(lǐng)先者，所以單純從價(jià)值而言，每一位企業(yè)尖兵都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的人力資本，他們對企業(yè)的發(fā)展持續穩定運營(yíng)會(huì )起到重要的支持和推動(dòng)作用。

企業(yè)尖兵常見(jiàn)的四個(gè)特質(zhì)：

企業(yè)尖兵對于專(zhuān)業(yè)的自我深耕會(huì )有比較自覺(jué)的要求，這樣推動(dòng)了很多尖兵不斷夯實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，促使其在所在領(lǐng)域中可以獨當一面，為組織提供專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)，這樣的角色在研發(fā)部門(mén)相對比較常見(jiàn)。

企業(yè)尖兵會(huì )對工作充滿(mǎn)責任感，相對專(zhuān)注與執著(zhù)，他們能夠主動(dòng)承擔工作任務(wù)，相對自律，對未完成的工作自我緊迫性會(huì )比較強。

入企業(yè)前很多企業(yè)會(huì )把學(xué)歷基礎技能納為考察的基礎項，入企業(yè)后考察最重要的是學(xué)習能力，想要做合格的企業(yè)尖兵就必須具備好的學(xué)習力、適應力，從而不斷學(xué)習和提升自己的知識和技能，適應企業(yè)發(fā)展的需求。

企業(yè)尖兵需要具備創(chuàng )新思維，即基于創(chuàng )新或過(guò)往經(jīng)驗來(lái)解決問(wèn)題的能力，他們提出的新想法、新方法、新做法經(jīng)常為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機遇。

在企業(yè)中我們習慣把優(yōu)秀定為強將的基礎標準，強將也是企業(yè)對于高層管理者、核心骨干中層、核心管理團隊成員的一種代稱(chēng)。概括來(lái)講企業(yè)強將是推動(dòng)企業(yè)從戰略制定到執行落地，直至戰略目標達成全過(guò)程中發(fā)揮重要推進(jìn)作用的人。

企業(yè)強將的四個(gè)特質(zhì)：

強將需要具備相對卓越的領(lǐng)導能力，能夠賦能團隊，不僅僅是個(gè)人的價(jià)值創(chuàng )造，更多是能夠激發(fā)團隊成員的潛力，引領(lǐng)團隊朝著(zhù)共同目標努力。

強將的戰略眼光視角視野比較開(kāi)闊，喜歡關(guān)注最新的行業(yè)及戰略達成所必要了解的信息，能夠準確把握市場(chǎng)趨勢和機遇，在戰略制定的背景下能夠落實(shí)可行性的戰略目標達成方案。

企業(yè)強將通常是具備尖兵所擁有的創(chuàng )新意識，喜歡推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新和變革，保持競爭力。同樣強將還擁有敏銳的商業(yè)洞察力，不僅了解自己還喜歡研究行業(yè)、研究市場(chǎng)、研究競爭對手，依靠對市場(chǎng)的清晰認知來(lái)制定有效的管理目標達成策略。當然在執行過(guò)程中，會(huì )有意識地驅動(dòng)團隊快速、準確的執行決策。

強將能融合團隊，能夠與團隊成員緊密合作，建立良好氛圍，同樣能有意識地進(jìn)行自我控制，個(gè)人自驅不需要他人提點(diǎn)就能助力組織成員共同推動(dòng)達成企業(yè)的發(fā)展目標。

那么如何從企業(yè)尖兵到組織強將的轉型呢？

從企業(yè)尖兵到組織強將的轉型，歸根是個(gè)人能力到組織能力的升級。尖兵思維VS強將思維這種轉型通常包括以下三個(gè)方面：

尖兵需要對自己的優(yōu)勢和不足進(jìn)行客觀(guān)的認知，明確自己更適合的領(lǐng)導風(fēng)格以及可以駕馭的達成目標的協(xié)同能力，從個(gè)人能力的局限性到組織能力協(xié)同的優(yōu)勢配置做轉型，能有效并主動(dòng)愿意識別別人的優(yōu)勢，并培養新的尖兵，從而形成梯隊能力互補。

尖兵最需要的就是讓目標從個(gè)人目標到團隊目標與組織目標的三維融合，需要掌握讓團隊成員共同制定和追求組織目標的方法，激發(fā)他們的歸屬感和責任感，而讓自己從個(gè)人目標達成的建設者變成組織目標達成的管控者；當然這就必然需要讓自己從尖兵變成強將，從執行變成領(lǐng)導，學(xué)會(huì )將權力與責任交給團隊成員，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造力。

第一步認知改變是從想不到變成想到，第二步從想到至建立共同目標，第三步是基于目標補短板。例如說(shuō)當你成為強將，你首先要面臨的就是如何激發(fā)&激勵能持久有效，能夠通過(guò)正（負）向激勵和獎勵機制，提高他們的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度。以及如何保持有效溝通、協(xié)調，減少并解決問(wèn)題沖突，確保團隊的協(xié)作。

通過(guò)以上轉型，企業(yè)尖兵就可以更好地代入管理角色，從一個(gè)企業(yè)尖兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)能夠培養和發(fā)展組織中其他成員的強將，從而實(shí)現組織的持續發(fā)展和壯大。