落地微刊
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成立12年以來(lái)，萬(wàn)達發(fā)展迅猛，目前萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售數據在國內僅次于萬(wàn)科集團，而物業(yè)持有面積已位居全球第一。萬(wàn)達持續的高速發(fā)展，離不開(kāi)其龐大的人才隊伍支撐。那么，那么，萬(wàn)達憑什么匯聚到了如此多優(yōu)秀的人才？人資到底是怎么選人？公司到底是怎么留人的呢？
一、高層高度重視人才
一個(gè)企業(yè)，能否招到足夠多優(yōu)秀的人才，與企業(yè)高層——特別是最高管理者，是否真正重視人才息息相關(guān)，因為人資十分需要高層的授權。萬(wàn)達高層十分重視人才的引進(jìn)。
“萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉型過(guò)來(lái)，剛開(kāi)始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來(lái)轉型做文化旅游，也是先找人?，F在萬(wàn)達從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話(huà)，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才?！?/span>這是王健林在親手寫(xiě)的《萬(wàn)達2014年下半年工作報告》中的原話(huà)。
其實(shí)，早在2009年萬(wàn)達集團的年會(huì )上，王健林就強調，萬(wàn)達現階段的短板是人才問(wèn)題?，F在制約萬(wàn)達成為世界級企業(yè)的核心不是錢(qián)、不是資源，而是人才。能不能把萬(wàn)達集團的戰略思想執行下去，執行到位，關(guān)鍵看人才。此后，在多個(gè)場(chǎng)合，王健林反復強調這一點(diǎn)。
二、給予人資部高權力
在很多公司，人力資源部的地位并不是很高。而在萬(wàn)達集團，人力資源部是少有的集團直屬部門(mén)，擁有的權力很大。體現在人力資源部的構架方面，萬(wàn)達集團的設置為人資副總裁→總經(jīng)理→副總經(jīng)理→經(jīng)理。
權力大，萬(wàn)達人資部的人也十分盡職。由于萬(wàn)達擴張迅速，每年光是招聘高管的數量就達400位左右。萬(wàn)達集團各個(gè)模塊的副總裁、部門(mén)負責人，核心工作除了部門(mén)日常管理外，其他時(shí)間都在面試。據有人統計，萬(wàn)達的人資副總每個(gè)人每年最少要見(jiàn)1800個(gè)高管。
三、舍得給錢(qián)，舍得配股
能夠進(jìn)入萬(wàn)達的中高級人才，都是經(jīng)過(guò)層層選拔的精英，萬(wàn)達也十分舍得給錢(qián)。在2012年搭建萬(wàn)達萬(wàn)達集團電子商務(wù)公司時(shí)，業(yè)內人士透露，萬(wàn)達為該公司CEO開(kāi)出了200萬(wàn)元的年薪，更宣稱(chēng)除了馬云和劉強東，其余人都能挖得動(dòng)。
除了電商公司，地產(chǎn)業(yè)務(wù)的員工待遇也不低。普遍而言，萬(wàn)達經(jīng)理級待遇月薪在8000～16000元左右，平均年齡26～30歲；副總、主任工月薪24500～36500元左右，副總可以繼續向上突破；總經(jīng)理出差能坐頭等艙，高管可以住萬(wàn)達自己的五星級飯店。與此同時(shí)，現在萬(wàn)達的高層都有數額不等的配股。其在港交所最新披露的申請版本招股書(shū)顯示，2014年7月，公司按照每股7.36元人民幣的發(fā)行價(jià)，向61名公司主要管理層（包括部分現有股東、董事、高級管理層成員及雇員以及大連萬(wàn)達集團的若干雇員）發(fā)行共計1388萬(wàn)股新股份，占發(fā)行后股份總數的3.58%。普通員工沒(méi)有股份，但退休時(shí)，一次性再發(fā)五年工資。
四、關(guān)心員工食品健康
萬(wàn)達要求嚴格，但對員工也十分人性化，為了保障員工的食品安全，公司專(zhuān)門(mén)在北京拿8000畝地種植有機食品，在解決食品健康問(wèn)題上打動(dòng)諸多員工的心。當然，這只是一個(gè)細節，萬(wàn)達的人性化還體現在其他方方面面。
五、立足長(cháng)遠儲備人才
挖人、招人是萬(wàn)達的強項，但考慮到一些公司現有的人才成長(cháng)速度可能趕不上公司的發(fā)展速度，會(huì )被末位淘汰，萬(wàn)達也積極儲備一些優(yōu)秀人才，以備不時(shí)之需。儲備時(shí)間短則三至六個(gè)月，長(cháng)則需要半年到一年。儲備人才經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓學(xué)習，會(huì )被配置到具體的崗位。當然，實(shí)際上被末位淘汰的幾率極小，主要在于萬(wàn)達發(fā)展的速度太快，誕生各種新的崗位，而且由于萬(wàn)達城市綜合體業(yè)態(tài)的多樣性，產(chǎn)業(yè)鏈相對比較長(cháng)，可以給員工提供了較多的選擇和發(fā)展機會(huì )。
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