文| 李頤暉
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經(jīng)歷了海投簡(jiǎn)歷、網(wǎng)絡(luò )考試、多輪面試的洗禮，不少高校畢業(yè)生已經(jīng)拿到了人生的第一份offer。然而，你們知道么？選擇一個(gè)公司跟在這個(gè)公司工作，完全是兩件事。表面光鮮亮麗的行業(yè)或許背后有著(zhù)你看不到的苦逼，而聽(tīng)上去并不那么響當當的小公司卻可能成為你人生的第一塊煉金石。
SO！在房地產(chǎn)行業(yè)浸淫多年的棲小七決定借此機會(huì )，為你扒一扒那些動(dòng)輒市值上千億的開(kāi)發(fā)商、大公司的工作體驗。爆料全部來(lái)自于一線(xiàn)員工，你絕對值得擁有！第一期，我們說(shuō)說(shuō)首富王健林的萬(wàn)達帝國（沒(méi)辦法，這個(gè)公司最近太火了）。
一場(chǎng)轟轟烈烈的收購交易將王首富和他苦心經(jīng)營(yíng)多年的萬(wàn)達集團推上了輿論的風(fēng)口浪尖，盡管資產(chǎn)騰挪的背后有著(zhù)各種撲朔迷離的傳說(shuō)，但不可否認的是，這個(gè)龐大的商業(yè)帝國已然枝蔓成蔭。素有“地產(chǎn)圈黃埔軍?！敝Q(chēng)的萬(wàn)達，用了近三十年時(shí)間從一個(gè)大連的地方小房企躍升至市值近9000億（截至2017年7月10日）的跨國企業(yè)集團，除了各種機遇和戰略眼光，最重要的是其強大的執行力！強大的執行力！強大的執行力！
軍人出身的王健林，讓整個(gè)萬(wàn)達都有一種軍隊的氣質(zhì)。企業(yè)中的軍隊氣質(zhì)究竟是一種什么神秘的存在？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)小七拿到的故事。
嚴格到什么程度呢？這就不能不提萬(wàn)達的制度，以及對于人才的再造。不論你來(lái)萬(wàn)達之前是什么樣子，通過(guò)公司的一系列規定，你會(huì )迅速成為一個(gè)標準的“萬(wàn)達人”。
舉個(gè)小例子：萬(wàn)達體系內的公司，除了萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )科技集團和萬(wàn)達影視等因為業(yè)務(wù)性質(zhì)，要求不是特別嚴格之外（但如果你以為可以T恤上班，那也是天真了），其余一律上班都得著(zhù)正裝。如果有一天，你8點(diǎn)-18點(diǎn)期間被發(fā)現沒(méi)有穿正裝，不但你，連你的部門(mén)領(lǐng)導也會(huì )被扣錢(qián)，每人200大洋，扣你沒(méi)商量，這是規定！而且，對于男士女士的著(zhù)裝要求，萬(wàn)達也按照季節給出了細致的指導（見(jiàn)下圖）請注意！女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。
此外，萬(wàn)達員工的時(shí)間觀(guān)念也必須得極強。曾經(jīng)有個(gè)總經(jīng)理級別的領(lǐng)導第一次開(kāi)總裁會(huì )，當時(shí)通知的時(shí)間是9點(diǎn)，他“掐點(diǎn)”去了。一進(jìn)會(huì )場(chǎng)，大家都用異樣的眼神看著(zhù)他，看得他心里直發(fā)毛。會(huì )后，有同事好心提醒：下次早點(diǎn)來(lái)吧，就你敢“掐點(diǎn)”來(lái)；第二次開(kāi)會(huì )，他提前5分鐘來(lái)了，但還是被每個(gè)人用異樣的目光“矚目”了一番。
他不解，后來(lái)才知道，在萬(wàn)達，開(kāi)會(huì )有個(gè)不成文的規定：大大小小的會(huì )，下一級一定會(huì )比上一級提前早到5-10分鐘。
在開(kāi)會(huì )之外，這種“以領(lǐng)導為標桿”的事情比比皆是。萬(wàn)達有一條不成文的規定：必須來(lái)的比領(lǐng)導早，走得比領(lǐng)導晚。
比如上下班，員工手冊規定的上班時(shí)間是8：30-17：30。還記得紅遍網(wǎng)絡(luò )的“首富的一天”么？王健林凌晨4點(diǎn)起床，7點(diǎn)多到辦公室，助理早到了。
除了王健林的助理外，萬(wàn)達絕大多數員工都會(huì )在早上7：40前就去到單位，吃早飯后保證在8：10前坐到工位上，進(jìn)入工作狀態(tài)。至于下班，萬(wàn)達的內部員工告訴小七，每年還是能有那么幾次在六點(diǎn)之前走出辦公樓的，“十個(gè)手指肯定數的過(guò)來(lái)”。
你估計沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)萬(wàn)達那個(gè)牛過(guò)部委的食堂。據說(shuō)食堂不但在北京延慶包下了相當于兩個(gè)昆明湖那么大的5300畝地，自己種植有機食品，還每周舉辦關(guān)于菜單設置的溝通會(huì )，由大家決定菜單，不但菜品豐富多樣，還一天三頓飯全部免費供應，一個(gè)月很少重樣。
是不是能稱(chēng)得上史上最強大的食堂菜單了？NO!NO!NO!更強大的還在后面。為了防止菜品夾生、保證味道可口，每天食堂都會(huì )有專(zhuān)人對每道菜品進(jìn)行試吃。此外，每個(gè)廚師每天做了哪道菜都會(huì )有記錄，每道菜品都會(huì )留樣保存48小時(shí)，而且還是專(zhuān)柜專(zhuān)用。
當然，再無(wú)敵的食堂吃多了也都是一個(gè)味兒（小七的肺腑之言），所以，萬(wàn)達的員工也戲稱(chēng)，實(shí)際并沒(méi)有傳說(shuō)中那么好吃，但絕對可以讓他們更加肆無(wú)忌憚的加班，加班，再加班。
在萬(wàn)達，只要執行力強，不管事情本身對與錯，你就是個(gè)優(yōu)秀員工。你必須少想、多做、保證高效。而事實(shí)也證明，能在萬(wàn)達呆下去的，個(gè)頂個(gè)兒都是執行力的好手。
舉個(gè)栗子，2015年7月30號，距離冬奧會(huì )舉辦權明確歸屬還有一天。萬(wàn)達集團文化中心某高層對下面的人說(shuō)，如果明天申奧成功了，咱們就來(lái)一場(chǎng)騎行慶祝吧。
于是，一個(gè)多小時(shí)后文化中心全體開(kāi)會(huì )，活動(dòng)部門(mén)的同事奇跡般的拿出了具體的執行方案，從設計、服裝、人員召集、線(xiàn)路規劃到所有流程和各種緊急備案，全員一起行動(dòng)，各司其職。
然后的事情咱們就都知道了，申奧成功，來(lái)自萬(wàn)達各系統的百名騎行愛(ài)好者，身著(zhù)印有“萬(wàn)達祝賀中國申冬奧成功”的統一服裝，自通州萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)始，一路向西，途徑CBD萬(wàn)達廣場(chǎng)，以及故宮、人民大會(huì )堂、國家大劇院等著(zhù)名地標性建筑，終點(diǎn)設在石景山萬(wàn)達廣場(chǎng)，全程共計40公里。（見(jiàn)上圖）
最關(guān)鍵的是，除了騎行，這些人同期還干了好多別的事情：在新媒體做了海報、H5和主題業(yè)態(tài)矩陣展示，還有全國117座萬(wàn)達廣場(chǎng)的大屏同時(shí)播放慶祝視頻。
還有一個(gè)會(huì )議翻桌的例子。萬(wàn)達每年的工作總結和表彰大會(huì )結束到晚宴開(kāi)場(chǎng)之間有半小時(shí)間隙，這段時(shí)間里，索菲特酒店1368平米的大宴會(huì )廳里，幾百張長(cháng)形會(huì )議桌得被迅速改造成100多張圓桌，不但要擺桌椅，還要擺上桌布、桌花、菜碟、椅布、紅酒……現場(chǎng)的服務(wù)人員就有100多人，每個(gè)人負責哪幾桌、按什么步驟擺放、點(diǎn)位在哪里，都有嚴格的規定。你腦補一下那場(chǎng)面，多么令人驚嘆！甚至王健林的敬酒路線(xiàn)也會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人去設計、走位，因為這樣能保證敬酒時(shí)間被把控的嚴絲合縫。
為了保證高效，萬(wàn)達的每一項工作背后都有十分強大的計劃體系，以及明確的方向、指令。
比如開(kāi)會(huì )，萬(wàn)達每個(gè)部門(mén)每周至少有一次例會(huì )，每月有月度會(huì )，還有季度會(huì )、半年總結會(huì )和全年大會(huì )。
最常見(jiàn)的是每個(gè)部門(mén)的周例會(huì )，為了跟蹤會(huì )議紀要中涉及的行動(dòng)計劃及重要工作，萬(wàn)達自己開(kāi)發(fā)了一個(gè)任務(wù)追蹤系統，目的是通過(guò)量化的指標來(lái)跟蹤會(huì )后的落實(shí)情況。
具體做法是：每次會(huì )議后，你會(huì )看到在系統里顯示你的任務(wù)要完成的日期、目前完成的進(jìn)度。項目負責人需要對照此表匯報工作：目前完成了哪些工作、還需要做哪些工作、下次開(kāi)會(huì )預計進(jìn)度是多少、能否在預定時(shí)間完成整個(gè)項目目標等。記錄員會(huì )將這些數據一一錄入系統，下次開(kāi)會(huì )一一核對復盤(pán)，并再次建立新的任務(wù)進(jìn)度。另外，手機會(huì )在快接近任務(wù)節點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)提醒你加快項目進(jìn)程。
王健林曾公開(kāi)表示過(guò)，萬(wàn)達最值錢(qián)的就是他自己的頭腦。王董事長(cháng)的確特別厲害，甚至可以說(shuō)他達到的成就是前所未有的。而當一個(gè)人絕對成功以后，就代表他很難跟你平等對視。
舉個(gè)例子，某高層曾做了一套非常完整的可執行方案跟王健林董事長(cháng)做匯報，說(shuō)我們要往東走200里，原因是1、2、3、4。王董事長(cháng)很欣賞，欣然應允。這位高層當然很高興，馬上召開(kāi)部門(mén)會(huì )，堅決細化執行，恨不得當天就往東走80里。
第二天，王董事長(cháng)把那位高層叫到了辦公室，對他說(shuō)，我覺(jué)得你的思路不對，我們應該往西走200里，理由是1、2、3。這位高層毫不辯解、深以為然，回去立刻又召開(kāi)部門(mén)會(huì )，對下面的人說(shuō)，我們的方向有調整，應該往西200里，原因是1、2、3、4、5、6、7。堅決細化執行，恨不得當天就把昨日的方向調過(guò)來(lái)，再走個(gè)80里。
企業(yè)內部對于董事長(cháng)先生的服從還體現在很多細節，比如每次萬(wàn)達集團的發(fā)布會(huì )，王健林參加的環(huán)節，都會(huì )被事先演練多次，確保萬(wàn)無(wú)一失。有王健林出席的活動(dòng)，沿途都會(huì )安排聯(lián)絡(luò )員，及時(shí)告知董事長(cháng)行蹤，以方便精確提供服務(wù)。在步入會(huì )場(chǎng)時(shí)，所有人都要走在董事長(cháng)后面，卻也不能落得太遠；
當然，一旦出現一點(diǎn)紕漏，董事長(cháng)也會(huì )毫不留情地當場(chǎng)點(diǎn)名，后果很?chē)乐亍?br>
在如此強度的環(huán)境中工作，除了累，你每天可能還會(huì )感到惶恐。因此，能承受如此之“重”的人并不太多，萬(wàn)達集團的人員變動(dòng)也比較頻繁。
據了解，集團內部高到地方總經(jīng)理甚至集團總部人員，低到保安人員，都是半年試用期，不太好用而被直接干掉的案例也不勝其數。此外，承受不了壓力而辭職的人也并不少見(jiàn)。
離職率高企的另一個(gè)原因是企業(yè)內部上升通路的相對短缺。據萬(wàn)達內部員工透露，隨著(zhù)萬(wàn)達版圖的不斷擴張，高薪外聘高管成了短時(shí)間內快速突進(jìn)的手段。
據3年的資深萬(wàn)達員工透露，原來(lái)還有將近50％的員工每半年都能得到調薪的機會(huì )，但近兩年這個(gè)比例降至不到20％。經(jīng)常會(huì )出現3個(gè)老員工干著(zhù)部門(mén)里5個(gè)人的活兒，而工資不及新來(lái)員工一半的情況。
是不是很痛苦，很艱難，那就對了。毒雞湯里有一句話(huà)就叫做：最艱難的時(shí)候，往往是成長(cháng)最快的時(shí)候，你舒服了，你就該走下坡路了。
萬(wàn)達作為地產(chǎn)圈內有名的黃埔軍校，為圈子提供了特別大量的人才。細數那些走出萬(wàn)達的大多數人，薪酬都是翻倍甚至翻好幾倍，而職務(wù)可能是直接提升一級、兩級甚至好幾級。
有獵頭對小七表示，經(jīng)過(guò)萬(wàn)達歷練的人格外受同類(lèi)公司的歡迎，技術(shù)能力沒(méi)的說(shuō)，而且執行力高，極少有不適應其他工作環(huán)境的。
已經(jīng)從萬(wàn)達畢業(yè)，去到另一知名房企的前萬(wàn)達員工也不無(wú)自豪地告訴小七，論專(zhuān)業(yè)度和職業(yè)精神，萬(wàn)達說(shuō)自己是第二，很少有人敢稱(chēng)第一。（從萬(wàn)達）出來(lái)以后，這種感觸會(huì )更深一些。
看到這里，你想去萬(wàn)達工作了嗎？哦，對了，萬(wàn)達昨天還在官微上發(fā)布了萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )科技集團的二十多個(gè)招聘職位，想挑戰一下自己的可以去試試！
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