2010年年末，萬(wàn)達集團研究部總經(jīng)理王鵬正式離職。公開(kāi)場(chǎng)合不喜言談的王鵬一如既往的謹慎，不愿說(shuō)明離職的原因和新東家。
萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)管理系統的人士變動(dòng)可謂激烈，王鵬只是眾多萬(wàn)達離職高級管理人員中的一例。地產(chǎn)獵頭們說(shuō)，現在很多做商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)都在挖萬(wàn)達墻角。獵頭的數據調查顯示，萬(wàn)達地產(chǎn)的離職率最高，保持在30%—40%，這其中高管的離職意向率為80%。
據說(shuō)，2011春節前，萬(wàn)達人事部門(mén)在內部系統給各部門(mén)下發(fā)通知，讓他們看好自己的人，避免被挖走。
軍人出身的王健林對萬(wàn)達管理的如軍隊一樣嚴格。萬(wàn)達的員工時(shí)刻處于緊張狀態(tài)，除了工作，精神壓力非常大。一種說(shuō)法是，離開(kāi)萬(wàn)達的人一個(gè)月會(huì )長(cháng)好幾斤肉。為業(yè)界熟知的是，萬(wàn)達對商業(yè)建筑有著(zhù)嚴苛的要求，通常在取得地塊之后的18個(gè)月完工，這個(gè)指標幾乎令其他任何一家地產(chǎn)企業(yè)咋舌，而當值的職業(yè)經(jīng)理所面臨的壓力可想而知。
王健林在一次內部會(huì )議上講：“這幾年萬(wàn)達業(yè)務(wù)超速發(fā)展，我們也清醒地認識到，現在制約萬(wàn)達成為世界級企業(yè)的核心不是錢(qián)、不是資源，而是人才?！比绻f(shuō)中海地產(chǎn)是住宅的黃埔軍校，那么萬(wàn)達無(wú)疑是商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校。萬(wàn)達招攬人才的方式，一是通過(guò)獵頭公司，每年用于獵頭的費用超千萬(wàn)元。二是大量招聘，部門(mén)經(jīng)理之下職位，平均每天收到投檔超過(guò)2000份。三是內部提拔，萬(wàn)達的升降空間之大，為業(yè)內僅有，“員工今天是班長(cháng)明天就可能是排長(cháng)，今年是連長(cháng)明年就可能是營(yíng)長(cháng)?！?/p>
更反過(guò)來(lái)的情形則是，如果干得不好，今年是團長(cháng)，明年就是士兵。憑借業(yè)績(jì)考核決定升降，在萬(wàn)達體系中被推至極致。
在專(zhuān)門(mén)針對中海地產(chǎn)的“海盜計劃”在地產(chǎn)圈流行幾年后，隨著(zhù)地產(chǎn)商集體轉舵商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)達的高管成為了地產(chǎn)界爭相拉攏的對象。而在近期萬(wàn)達高層一系列的人事變動(dòng)，亦為獵頭提供了施展“計策”的空間。
挖萬(wàn)達墻角
2010年11月，時(shí)任萬(wàn)達集團研究部總經(jīng)理的王鵬與金融街、金地等部分開(kāi)發(fā)商高管交流時(shí)說(shuō)，萬(wàn)達在2011年自持的物業(yè)將從300萬(wàn)平方米增長(cháng)到700萬(wàn)，席間一片艷羨之聲。
此時(shí)，萬(wàn)達有著(zhù)傲然業(yè)界的理由。萬(wàn)達中國唯一的商業(yè)規劃院，有專(zhuān)門(mén)的建設團隊，有中國最大的商業(yè)管理團隊，能完全獨立設計、開(kāi)發(fā)建設、運營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)。王健林稱(chēng)：“萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)一個(gè)火一個(gè)，不僅能做到招滿(mǎn)商，而且能旺場(chǎng)，這在全國都是奇跡?！?/strong>經(jīng)歷了商業(yè)地產(chǎn)10年之久的征伐之后，萬(wàn)達進(jìn)入了收獲期，2010年底，萬(wàn)達廣場(chǎng)已擴張到42個(gè)，此外還擁有15家五星級酒店以及600塊電影屏的全國最大院線(xiàn)。
2010年年末，萬(wàn)達集團原商務(wù)部總經(jīng)理，原運營(yíng)中心總經(jīng)理潘韜正式出任金地商業(yè)地產(chǎn)公司常務(wù)副總裁。
潘韜在任職萬(wàn)達集團商務(wù)部總經(jīng)理期間，負責集團全國所有商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規劃、招商等工作，參與規劃和招商的商業(yè)面積100萬(wàn)平方米。潘于2009年出任運營(yíng)中心總經(jīng)理，負責全國萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)。
此外，在2010年，萬(wàn)達集團原項目管理中心總經(jīng)理高小帆，跳槽至江蘇一德集團，負責在一德集團旗下子公司新城發(fā)展位于鎮江商業(yè)項目。
高小帆在萬(wàn)達經(jīng)歷了南昌萬(wàn)達、昆明萬(wàn)達以及萬(wàn)達集團發(fā)展部副總、酒店建設公司副總及項目管理中心總經(jīng)理等職務(wù)，歷練多年，可謂萬(wàn)達系統內的老臣，高的離職也帶來(lái)了萬(wàn)達內部一系列的人事調整。
而萬(wàn)達集團研究部副總經(jīng)理段抒懷2010年年末跳槽至河北眾美集團。段抒懷原任萬(wàn)達集團商務(wù)部副總經(jīng)理，后調至研究部任副總經(jīng)理，目前正在組建商業(yè)管理團隊。
地產(chǎn)圈內的說(shuō)法是，段也在努力挖老東家的墻角。
對于商業(yè)地產(chǎn)人才的成長(cháng)速度，王健林曾經(jīng)稱(chēng)：“五年僅僅算入門(mén)，十年才能精通?！彪S著(zhù)萬(wàn)達迅速成長(cháng)，對于管理程序開(kāi)始出現了所有R20;大公司”都難以避免的“程序繁鎖”通病，王毫不避諱在“干部年輕化”上萬(wàn)達與創(chuàng )業(yè)期相比的差距：“今天我坐這往下一看，高管黑壓壓一片，全是男同志，這需要改變，女高管的比例不應低于10%。這里還有敢不敢用的問(wèn)題，萬(wàn)達集團早年是敢于用人的。葉寧29歲就當上集團部門(mén)總經(jīng)理，付景輝30歲出頭就是項目公司總經(jīng)理?，F在人才多了，反而顧忌多了?！?/p>
內部角力
貫穿2010年末和2011年年初，萬(wàn)達高層人事變動(dòng)頻繁。萬(wàn)達內部有傳言說(shuō)萬(wàn)達總裁丁本錫的退休已排入時(shí)間表，而少壯派張誠將接替其總裁職務(wù)。張誠原為萬(wàn)達規劃院的負責人，近幾年來(lái)在萬(wàn)達系統內提升神速，曾是現任總裁助理兼吉林長(cháng)白山項目總經(jīng)理刑文明的助理。
此外，原商管公司總經(jīng)理曲德軍升任集團副總裁。原上海商管總經(jīng)理王壽慶亦上調任總部商管公司總經(jīng)理。
而隨著(zhù)萬(wàn)達新管理層的調整，包頭、重慶、呼和浩特、襄樊等地分公司總經(jīng)理也出現變動(dòng)，或上調總部備用，或離職走人。
萬(wàn)達內部的新老管理層的交替，也加劇了普通人員的外流。由中糧西單大悅城跳槽至萬(wàn)達的暴雪松負責的招商中心骨干人員已流失大半。
一方面自己培養的人才在流失，另一方面萬(wàn)達的快速擴張也面臨著(zhù)人才短缺的瓶頸?？偛枚”惧a曾在一次會(huì )議上表示，2010年在項目系統高管團隊中65%-70%的人都是新加盟，都是第一次操作城市綜合體。
出于團隊維護的需要，萬(wàn)達在員工待遇上，事實(shí)上相當“給力”，除了工資收入高，高管還有期權，普通員工退休時(shí)，一次性再發(fā)五年工資；總經(jīng)理出差能坐頭等艙，高管可以住萬(wàn)達自己的五星級飯店。自2010年開(kāi)始，萬(wàn)達新推出一項激勵計劃，按照1%的比例嘉獎優(yōu)秀員工，獲得嘉獎的員工可以報銷(xiāo)兩人往返機票，在全國有萬(wàn)達酒店的城市，任選酒店免費入住，度假一周。
但是，鶴立雞群必然會(huì )招至的尷尬，就是在市場(chǎng)形勢發(fā)生180度逆轉時(shí)，比萬(wàn)達的物質(zhì)激勵更為出位的“誘惑”比比皆是，也是全國大公司，也是商業(yè)地產(chǎn)高級職位，面對如潮涌來(lái)的“襲擊”，萬(wàn)達準備好了嗎？
聯(lián)系客服
