企業(yè)運作往往有三種模式：機會(huì )導向、做大導向和品牌導向。
所謂機會(huì )導向，就是只要有機會(huì )，并且是與自身的資金能力比較相吻合的時(shí)候，就會(huì )利用這個(gè)機會(huì )進(jìn)行決策。機會(huì )是隨機的，行業(yè)又是不確定的，故企業(yè)因機會(huì )的選擇因而前進(jìn)的方向也是不確定的。
第二種做大導向，指的是規模做大。企業(yè)只追求做大。那么在這種膨脹中，同樣會(huì )遇到不容易形成核心優(yōu)勢、不容易確定主題的問(wèn)題。
所以，企業(yè)的生存與發(fā)展，其實(shí)是存在一種自然的邏輯思維的。兩個(gè)問(wèn)題不可忽視：一是能不能只求生存，不求發(fā)展。即不與社會(huì )發(fā)展基本同步。二是要求生存同時(shí)也要求發(fā)展，而發(fā)展何時(shí)成為終點(diǎn)？大家可以考慮一下。
而一個(gè)企業(yè)組織在所遇到許多頭痛的問(wèn)題是因為求發(fā)展而帶來(lái)的。例如還貸、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品質(zhì)量穩定、新的分公司與總公司協(xié)調不致、費用成本增加、思想不一致價(jià)值不認同的壓力；各崗位領(lǐng)導是否稱(chēng)職、組織結構不適應、企業(yè)制度不適應管理沖突增多增大的壓力；客戶(hù)關(guān)系的增加，導致調整的壓力；新的市場(chǎng)上的各種關(guān)系要調整的壓力等等。若要堅持生存與發(fā)展這種模式，能否確定企業(yè)運作的源頭和終點(diǎn)也是值得大家思考的。
第三種導向叫做品牌導向。這種模式較容易誤認為優(yōu)秀的品牌就是企業(yè)的核心能力，很多企業(yè)以品牌的名聲和面子作為是非判斷的標準，做好產(chǎn)品、銷(xiāo)售、和服務(wù)，維護著(zhù)這塊“面子”，但是用什么產(chǎn)品來(lái)維護這個(gè)“面子”或“名聲”，卻并未考慮。
那么我們?yōu)槭裁匆懻撨@個(gè)企業(yè)運作模式這個(gè)話(huà)題呢？
我們試圖尋求企業(yè)運作的效果，“永久性”也就是可持續性和難易的程度。
企業(yè)的運作效果是指：少投入，多產(chǎn)出；高效能，高效率；低成本；自動(dòng)化；簡(jiǎn)單化。企業(yè)運作是以成敗論英雄，這是企業(yè)運作永恒的原則。所謂“永久性”是考驗企業(yè)將各方面資源整合成企業(yè)的能力，并最終形成戰略能力的發(fā)展歷程。