CONTENTS
1、 財務(wù)變革與財務(wù)轉型
2、 什么是財務(wù)共享服務(wù)
3、 中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心介紹
4、 財務(wù)共享服務(wù)方案實(shí)施
5、 基于共享服務(wù)的管理會(huì )計體系
6、 財務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢
大型企業(yè)面臨的問(wèn)題與共享服務(wù)的產(chǎn)生：
跨國企業(yè)面臨的問(wèn)題：財務(wù)運作成本不斷增加，機關(guān)管控力度不夠，戰略與經(jīng)營(yíng)支持不足，全球財務(wù)管理人才缺失。
共享服務(wù)應運而生：為在全球范圍內獲得長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，不斷探索新的管理模式，在此背景下，共享服務(wù)應運而生。共享服務(wù)模式可保障企業(yè)在全球范圍內充分運用各種能力，是整個(gè)集團的運作能力比各分散部門(mén)獨立運作更加有效。
財務(wù)的按個(gè)層次：第一層次是會(huì )計式的財務(wù)部，第二層次是財務(wù)經(jīng)理式的財務(wù)部，帶三個(gè)層次是培養CFO的財務(wù)部。
共享服務(wù)為財務(wù)轉型提供三大基礎：
數據基礎：云計算大數據共享中心，數據倉庫/數據挖掘；實(shí)時(shí)、智能的財務(wù)信息；及時(shí)、準確、一致。
管理基礎：流程制度標準化，統一的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標準，統一的制度，統一的信息系統，統一的資金管控好調度。
組織基礎：財務(wù)職能崗位分離，交易處理團隊，管理控制團隊，決策支持團隊。
財務(wù)共享服務(wù)帶來(lái)財務(wù)運作模式的變化
組織：各地控制：當地財務(wù)部直接向當地管理層匯報，零星線(xiàn)條想集團匯報，與集團財務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作-----統一控制。
流程：各地差異：多種流程體系、多種處理過(guò)程、多種處理結果；除當地法規導致的而個(gè)別差異外，流程全國統一并標準化----標準化與效率最大化。
系統：多種工具與系統，多種系統，多種應用軟件。同一業(yè)務(wù)采用統一的工具與應用軟件----集團層面統一。
地點(diǎn)：分散各地：工作量大價(jià)值低的業(yè)務(wù)分散各地處理，大部分的財務(wù)處理活動(dòng)集中在財務(wù)共享中心。----流程集中化。
服務(wù)導向：公司內部導向：內部導向，被動(dòng)的成本中心；將服務(wù)水平管理作為核心競爭力、積極的利潤中心。----客戶(hù)導向。
共享是集中嗎？
什么樣的企業(yè)適合建立共享服務(wù)中心？
異地分支機構數量：企業(yè)分支機構多，低于分布廣。
業(yè)務(wù)規模水平：規模由十億、幾十億發(fā)展到上百億以上。
企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢：企業(yè)處于上升期、業(yè)務(wù)快速擴張。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)管理訴求需要財務(wù)轉型
財務(wù)云發(fā)展歷程：
籌備期：網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統、ERP系統實(shí)施、（財務(wù)系統與網(wǎng)銀系統直連）銀企直連、第一臺安裝在企業(yè)內的ATM。
初創(chuàng )期：國內銷(xiāo)售處從財務(wù)集中、培訓完成人員置換、流程趨于穩定、成立子公司服務(wù)平臺。
發(fā)展期：搭建運營(yíng)體系、多種管理工具的運用、雙屏操作、影像系統上線(xiàn)。獲中國管理模式獎項，業(yè)務(wù)范圍持續擴大（數據、商旅業(yè)務(wù)），咨詢(xún)業(yè)務(wù)規模發(fā)展。云服務(wù)中心成立、更名為財務(wù)云、差旅費自助報銷(xiāo)、公務(wù)卡數據對接。公務(wù)E卡通，業(yè)財銀融會(huì )貫通。（戰略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)的財務(wù)管理模式）
開(kāi)拓期：全球子公司共享啟動(dòng)。
財務(wù)云的未來(lái)愿景：
信息傳遞無(wú)紙化、基礎業(yè)務(wù)自動(dòng)化、信息系統云端化、多語(yǔ)言多業(yè)務(wù)。
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