干部要建設好隊伍、管理好隊伍并帶領(lǐng)隊伍攻堅克難達成組織目標
干部的使命與責任就是為實(shí)現組織目標而奮斗，以實(shí)現組織目標為己任，縮短實(shí)現組織目標的時(shí)間，節約實(shí)現組織目標所消耗的資源，這是干部應有的職業(yè)素養和職業(yè)追求。而這一切都以擁有一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝的精兵勁旅”為前提。從這個(gè)角度講，干部首要責任就是鍛造部隊，其次才是帶領(lǐng)隊伍攻山頭打勝仗。
干部要能管理好人才隊伍
1干部要善于發(fā)現人才、培養人才、留住人才
我們的事業(yè)要興旺就要后繼有人。因此作為領(lǐng)導干部就要能夠時(shí)刻、不分場(chǎng)合地去發(fā)現人才、推薦和培養人才、考核及督導人才。作為一個(gè)領(lǐng)導干部，最重要的職責就是培養接班人，不培養接班人，就是對公司的最的不負責任。
每一位干部都要認真地去培養接班人。工作成績(jì)優(yōu)秀的干部，在接班人培養上做不好，也不能快速提拔，否則你走了，剩下的人怎么辦，公司要把能否舉薦和培養出合格的接班人，作為晉升的必要條件。我們要有博大的胸懷，培養我們事業(yè)的接班人。只有源源不斷的接班人涌入我們的隊伍，我們的事業(yè)才會(huì )興旺發(fā)達。只有全心全意、毫無(wú)自私自利之心的人，才會(huì )全力以赴地去培養超越自己的接班人。干部如果不在思想上、教育上幫助接班人成長(cháng)，就失去了他的責任。如果每位干部都能起到傳幫帶的作用，我們各級崗位的接班人都有了生力軍。群體性的接班人是我們事業(yè)持續發(fā)展的保障。
另外，高、中級干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人，不能培養接班人的領(lǐng)導，在下一輪任期時(shí)應該主動(dòng)引退。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。我們說(shuō)的接班人不是指一個(gè)人，而是整個(gè)團隊，需要特別強調，培養接班人不是拉幫結伙。公司堅決杜絕和制止“山頭主義、小團體主義”，公司要堅決打掉梁山、打造棟梁,領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立“兵為將所用，不為將所有”的理念和胸懷。主管胸懷要放寬，甘心為奮斗者做階梯。大家不要怕你的下級超越你，人與人之間是有感情的，是有交流的。一個(gè)人只要充分發(fā)揮了自己的才能，只要努力了，就是無(wú)愧無(wú)悔的。不一定要做到多高職位，不要與別人去攀比。這樣的胸懷，才能留住真正有實(shí)力的人才。
2 干部要善整合人才、鍛造隊伍
一個(gè)組織的領(lǐng)頭羊是最重要的，不是指一個(gè)人能做多少事情，而是能整合多少人，整合多少智慧。各級組織一把手，作為本組織的“狼王”，要具有把“群狼”凝聚成“狼群”的本領(lǐng)，要有把分散的人才捏合成作戰整體的能力，企業(yè)的發(fā)展就要靠這樣一群狼。
另外，組織的一把手還要能夠把各團隊捏合成一個(gè)更高效的機器，各零件高效運作密切配合、各司其職各盡所能。
3 干部要善于打造良性組織氛圍、激發(fā)隊伍
干部要善于描繪部門(mén)未來(lái)的發(fā)展目標和愿景，以此來(lái)激發(fā)下屬鼓勵下屬。干部在正確激勵下屬方面，不僅僅要告之人人都有前途，更要告訴他實(shí)現這些前途的路徑，如何從小事做起。有些干部往往以自己的價(jià)值觀(guān)及工作風(fēng)格來(lái)要求和評價(jià)下屬，這樣的做法就是苛求。人都是有缺陷的，如果干部緊盯著(zhù)下屬的缺點(diǎn)，誤解或不公正地評價(jià)下屬，這樣會(huì )嚴重挫傷員工的工作熱情和積極性。管理者應該明白，管理者重要的是幫助部下去做英雄。為他們做好英雄，實(shí)現公司的目標提供良好服務(wù)。只有優(yōu)秀的人培養出更優(yōu)秀的人，公司才能有希望。
怎樣激勵隊伍，使隊伍有學(xué)習目標、有成長(cháng)目標，是領(lǐng)導干部要抓的。作為干部，如果想得到員工的擁護，最重要的就是在工作中做到公正公平。如果做不到公平公正，即使用手拍拍下屬的肩膀，說(shuō)他怎么好，他也認為你是假的。所以對干部來(lái)講，不管是晉升、評獎金、成就共享分配、項目跟投或其它事項，都應該做到公平公正。如果做到了就會(huì )得到大家認同，即使暫時(shí)得不到大家的理解，遲早都會(huì )得到認同。當然，要做到絕對公平公正是很難的。我們有很多干部不能區分團隊中誰(shuí)更好，不會(huì )管理，就只能犧牲自己。只會(huì )犧牲自己的人，一方面說(shuō)明他沒(méi)有能力，另一方面也說(shuō)明他調動(dòng)不起優(yōu)秀骨干的積極性。公平公正說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。但是只要努力去做了，就能得到大家的理解和諒解，就能鼓舞士氣。
每個(gè)干部也要學(xué)會(huì )領(lǐng)導方法，去創(chuàng )造良性組織氛圍、激發(fā)團隊，讓人家?jiàn)^斗，一定要把看到部屬的成功當成是你最大的成功。我們有些干部喜歡把功勞歸于自己，大事小事都自己做，非常辛苦，手下的幾十號人卻不知道干什么。這些干部還對別人說(shuō)“你看我多辛苦”，他們都不干活。這樣的干部應該回到最基層崗位上去。你的兵不干活是你領(lǐng)導無(wú)方。沒(méi)有熊的兵，只有熊的官，關(guān)鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理的安排，妥善安排大家的工作，充分發(fā)揮集體的作用。
干部的責任是以平和的心態(tài)去面對并和團隊一起解決問(wèn)題，工作中既要抓效率，堅持原則，又要學(xué)會(huì )相互欣賞和支持，學(xué)會(huì )體諒和感激，共同創(chuàng )造一個(gè)和諧的有戰斗力的管理團隊，我們就能克服一切困難。我們既重視有責任感的人，也支持有個(gè)人成就感的人。我們所講的責任感，是指對我們企業(yè)目標的實(shí)現的強烈的使命感和責任感，以實(shí)現公司目標為中心導向，去向周邊提供更多更好的服務(wù)，對個(gè)人在此中的成就和地位并不刻意追求。還有許多人有強烈的個(gè)人成就感，我們也支持。我們既要把責任感強烈的人培養成組織一把手，又要把個(gè)人成就感強烈的人培養成專(zhuān)家，沒(méi)有專(zhuān)家，企業(yè)根基就沒(méi)有夯實(shí)，未來(lái)就沒(méi)有希望，所以我們既需要管理干部，也需要專(zhuān)家。但我們不能讓人沒(méi)有經(jīng)過(guò)責任感的打造就進(jìn)入公司高層，因為他們一旦進(jìn)入髙層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
干部有信念，員工有信心。用內心之火和精神之光點(diǎn)燃隊伍的信心。高級干部必須要用內心之火和精神之光來(lái)點(diǎn)燃我們全體員工的信心。就是要在看不清的茫茫黑暗中，在行業(yè)下行周期的時(shí)候，用自己發(fā)出的微光，帶著(zhù)你的隊伍前進(jìn)，就象希臘神話(huà)中的丹科一樣把心拿出來(lái)燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路一樣。越是在困難的時(shí)候，我們的高級干部就越是要在黑暗中發(fā)出信念的微光，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。干部做到有信念，員工才能有信心。
激發(fā)團隊，要做好團隊的期望管理。干部不僅要控制個(gè)人的欲望，更要管理好下屬團隊的欲望和心態(tài)。干部的責任不僅僅是代表公司對員工進(jìn)行激勵，更要代表公司對員工進(jìn)行嚴格管理，尤其是做好員工對于收入的期望的管理，使員工能夠以正確的心態(tài)來(lái)看待成就共享、跟投等；確保下屬團隊能夠聚焦工作，對于收入的波動(dòng)少抱怨，不鬧情緒。如果因為沒(méi)有管理好員工的期望而導致下屬出現群體性抱怨或鬧事、或集體辭職事件，這樣的干部應該引咎辭去管理職位，數年內不能再擔任干部。公司不可能無(wú)限地提高員工的收入，也沒(méi)有能力作出承諾。一切美好的生活都是要靠共同努力去創(chuàng )造，你只有相信自己的努力，并且幫助與消除周邊的落后，才會(huì )預見(jiàn)公司的美好。通過(guò)人力資源政策的落實(shí)，建設公平合理的回報體系，讓員工形成“績(jì)效好自然回報好”的心理定勢，引導員工淡化對分配的關(guān)注，聚焦在作價(jià)值創(chuàng )造上。我們不避諱跟員工討論公司的薪酬福利政策，但不要盲目吊高員工的胃口。我們跟員工只解釋這些政策。員工說(shuō)什么你就聽(tīng)著(zhù)，不插嘴。要合理管理員工的期望值，不對員工輕易許諾。
員工所獲得的收入包含基本工資、成就共享、跟投收益等全面薪酬收入，取決于各級組織的經(jīng)營(yíng)狀況、員工所在部門(mén)的組織績(jì)效以及其個(gè)人的業(yè)績(jì)貢獻。當公司的經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)績(jì)效或員工個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻好時(shí)，其個(gè)人收入自然可能有增加；但當組織的經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)績(jì)效或員工個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻不好時(shí)，其個(gè)人收入自然也會(huì )相應減少，作為收入中浮動(dòng)部分的成就共享甚至會(huì )為零，跟投甚至可能虧損。
合格的干部，絕不是“好好先生”，你好我好大家好，“好好先生”是對優(yōu)秀員工的打擊。而是不僅要讓員工看到希望，也要合理引導和管理員工的期望，不僅要告訴員工前面的無(wú)限風(fēng)光，也要告訴員工可能碰到的艱難險阻。
4 干部要做到用兵狠、愛(ài)兵切，能帶領(lǐng)隊伍打勝仗
公司一貫主張各級干部的首要責任是要帶領(lǐng)下屬團隊去攻山頭，而不是片面地只關(guān)注具體業(yè)務(wù)而忽略團隊管理和下屬培養和成長(cháng)；更不能只關(guān)注管理而忽視經(jīng)營(yíng)。一個(gè)組織的領(lǐng)頭羊是最重要的，不是一個(gè)人能做多少事情，而是能整合多少人，整合多少智慧，并凝結這些智慧形成一股力量，并向著(zhù)組織目標不斷前進(jìn)。在聚焦業(yè)務(wù)的過(guò)程中我們希望聽(tīng)到的是“兄弟們，跟我上”而不是“兄弟們，給我上”一字之差，體現的是干部的格局和職業(yè)素養。
以身作則、身先士卒、沖鋒在前：干部一定要吃苦在前、享樂(lè )在后，沖鋒在前、退卻在后。一定要以身作則，嚴格要求自己。經(jīng)歷了20多年的磨難，我們的意志經(jīng)過(guò)錘煉更加堅強，管理也開(kāi)始成熟了。干部不能謀私利，要以身作則、奮力工作；經(jīng)濟上要清清白白、政治上要堂堂正正。
用兵狠、愛(ài)兵切。鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的。古往今來(lái)凡能打仗的部隊，無(wú)一例外，都是長(cháng)官愛(ài)惜士兵，不然就不會(huì )有士為知己者死。我們各級干部去組織員工實(shí)踐任務(wù)時(shí)，要以身作則，正人先正己。要關(guān)愛(ài)員工，關(guān)心他的能力成長(cháng)，工作協(xié)調的困難，同時(shí)，也可以適當的關(guān)懷他的生活。你都對別人不好，別人憑什么為你賣(mài)力。
軍隊中有句口號叫“首戰用我，用我必勝”。鐵軍都是打出來(lái)的，這些鐵軍他們不僅是用兵狠，更是要愛(ài)兵切。我們看電視劇《亮劍》里，每次大戰前李云龍都要去査哨、査鋪，幫助戰士整理槍械、裝備等。這既是管理戰士，也是關(guān)心戰士。嚴格管理是不帶感情色彩的，但在生活成長(cháng)中是可以有感情的，我們要加強這方面的共同認識,然后大家共同的走到公司的共同事業(yè)上來(lái)。歷史上打仗特別兇的軍隊，主官都是非常愛(ài)兵的，能和士兵同甘共苦。不然，士兵是不會(huì )冒著(zhù)生命危險跟你去沖鋒陷陣，正所謂“士為知己者死”。有人知道“酒泉”這個(gè)地名的來(lái)歷嗎？ “酒泉”的來(lái)歷與霍去病有關(guān)。當年，皇帝獎賞霍去病十幾壇好酒。 為了讓十萬(wàn)軍隊都能喝到，霍去病就想了一個(gè)辦法，把酒從駐地附近的溪流的上游倒下來(lái)，酒就隨水往下流，士兵趴在溪邊都喝到了?；羧ゲ【褪橇紝?。
愛(ài)兵切，不意味著(zhù)沒(méi)有原則。沒(méi)有原則拉不下情面進(jìn)行管理的干部也不是好干部?；鶎痈刹恳欢ㄒ獙W(xué)會(huì )怎么管理，要學(xué)會(huì )工作方法，我們的管理要嚴格，但是還要有方法，這樣矛盾才不會(huì )激化，嚴格的管理不見(jiàn)得不充滿(mǎn)愛(ài)心。干部的勝任度和工作能力肯定是有高低、強弱之分的。公司希望各級組織也能區分出好干部和差干部。如果一把手區分不出好、差，這樣的組織一把手是不合格的，我們希望他調崗，去從事具體類(lèi)的工作，因為他沒(méi)有管理能力。業(yè)務(wù)尖子未來(lái)也可以拿高待遇。所以，干部只要在管理崗位上，就一定要拉開(kāi)情面，要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評價(jià)體系貫徹到底。
各級干部一定要把自己部門(mén)內部效率低、不出貢獻的人淘汰出去。不能因為也在做工作，與周邊關(guān)系、上下級關(guān)系不錯，就一直遷就，如果一個(gè)干部不懂得通過(guò)主動(dòng)置換，去創(chuàng )建一個(gè)更有效的組織，這個(gè)干部是不合適做干部的。
在面對員工與公司之間的利益沖突和矛盾時(shí)，管理干部不能站在“為民請命”的角度來(lái)處理問(wèn)題，而應該引導員工進(jìn)行批評與自我批評。對于出問(wèn)題后，有些主管大包大攬，而不是去幫助那些不合適的干部去認識自己的不對，這樣的主管并不是好干部。你以為替民請命就會(huì )贏(yíng)得選票，我們又不搞民選，何必要那樣做呢？真做了說(shuō)明你做主管還不合格，你沒(méi)有給員工正確指導。你正確的作法是:作認真的自我批評，找出原因，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。
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