――A8音樂(lè )集團總裁劉曉松做客易觀(guān)網(wǎng)“總裁對話(huà)”
對話(huà)人：A8音樂(lè )集團總裁劉曉松
易觀(guān)國際首席運營(yíng)官楊彬
易觀(guān)國際：劉總，非常歡迎您作為數字音樂(lè )行業(yè)的領(lǐng)先者，也是一個(gè)創(chuàng )新者做客易觀(guān)網(wǎng)“總裁對話(huà)”節目。我們也非常感謝有這么一個(gè)機會(huì )，和您就這個(gè)行業(yè)的一些戰略層面的問(wèn)題進(jìn)行溝通和探討。
首先從個(gè)人角度上，我有一個(gè)問(wèn)題，我們都是做企業(yè)管理的，從您的經(jīng)歷中我們看到了很多企業(yè)家的創(chuàng )新精神。比如說(shuō)在2000年之前您的經(jīng)歷覆蓋金融IT或者是證券IT領(lǐng)域，而且在這些領(lǐng)域也做了很多的成績(jì)，而當您2000年轉行進(jìn)入移動(dòng)增值領(lǐng)域，創(chuàng )立了華動(dòng)飛天，特別是在去年，您成立A8音樂(lè )集團，強勢推出“A8音樂(lè )”品牌之后，我們發(fā)現同樣也處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，您能告訴我們，您是怎樣做出選擇的？怎樣做出這種戰略轉變的？
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專(zhuān)注 ―― 成功的要素
劉曉松：其實(shí)最重要的是專(zhuān)注。你要專(zhuān)注，要花時(shí)間，就像玩游戲必須玩到多少個(gè)小時(shí)才能取得成績(jì)一樣。但對于企業(yè)這個(gè)概念來(lái)講，實(shí)在太泛了，需要我們在市場(chǎng)環(huán)境中找到一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)可以讓人興奮，讓人有機會(huì )的點(diǎn)，那么企業(yè)的成功將絕大程度地取決于這個(gè)點(diǎn)上的突破。如果無(wú)法在這個(gè)點(diǎn)上尋求突破，就會(huì )像你寫(xiě)一篇文章沒(méi)有感想一樣，打動(dòng)不了人。所以你必須在某一個(gè)點(diǎn)上去尋究、去專(zhuān)注，另外還要投入足夠多的時(shí)間。
對于想要和正在創(chuàng )業(yè)的人，我有一個(gè)挺中肯的忠告，謀定再動(dòng)。不要輕易去動(dòng)，但是一旦動(dòng)了以后就不要輕易的去轉換方向。在企業(yè)的發(fā)展道路中，你會(huì )發(fā)現很多人在競爭，在做同樣的事，并且發(fā)現你所選擇的也許是條很難走的路，于是你覺(jué)得不好干，就去選擇別的路去走，這是不好的。一定要堅持下去，再大的困難都要做下去，尤其不要因為別人給你投錢(qián)了，就今天去做這個(gè)明天去做那個(gè)，要堅定一個(gè)信念才好。變化當然是要有的，但是你還是要學(xué)會(huì )克服一些困難，所以“專(zhuān)注”就成為一個(gè)企業(yè)或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)家必須時(shí)常審視自身的條件之一。
易觀(guān)國際：從華動(dòng)飛天到A8音樂(lè )集團，可以說(shuō)是您在“專(zhuān)注”的基礎上做的業(yè)務(wù)選擇，但是在2000年前后您是從一個(gè)領(lǐng)域擴展到另外一個(gè)領(lǐng)域的，當時(shí)是怎樣考慮的？
劉曉松：的確是這樣的，我自己也覺(jué)得變化挺大的。我自己不是電信行業(yè)出身的，是電力行業(yè)出身的，這兩個(gè)行業(yè)差別非常之大。但是首先我喜歡這個(gè)行業(yè)，而且當時(shí)我確信，電信行業(yè)在未來(lái)20年內的變化將是非常巨大的，非常激動(dòng)人心的。同時(shí)，看到分析師們對中國電信業(yè)的分析，讓我更加有信心了。但是當我真正投身進(jìn)來(lái)以后，也遇到了很多困難，但是我堅持下來(lái)了，沒(méi)有放棄，并且投入了足夠的“專(zhuān)注”。
易觀(guān)國際：“專(zhuān)注”是您今天提到了很多次的一個(gè)詞，值得我們去深思。易觀(guān)國際對于A(yíng)8的定位是“領(lǐng)先的融會(huì )無(wú)線(xiàn)與有線(xiàn)的音樂(lè )門(mén)戶(hù)”，當我們對于這個(gè)行業(yè)認知逐步加深的時(shí)候發(fā)現有很多的機會(huì )等待著(zhù)開(kāi)發(fā)。A8給“新媒體音樂(lè )”起了一個(gè)名字“電媒音樂(lè )”，請問(wèn)為什么會(huì )起這樣一個(gè)名字？它的定義是什么？您認為它本身對這個(gè)行業(yè)的影響是怎么樣的？
劉曉松：其實(shí)電媒音樂(lè )，中文理解起來(lái)不如英文那么直接，英文叫Telecom music，這兩個(gè)英文單詞合在一起的意義就非常清楚了，互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)相結合是Telecom ，并且是Telecom的兩個(gè)重要組成部分。對于這個(gè)概念的定義來(lái)講，我們認為Music是目前唱片用的最多的詞，隨著(zhù)傳播介質(zhì)的進(jìn)化唱片最終將會(huì )消亡，那么就一定要有一個(gè)東西頂替它，所以我們決定應該叫電媒音樂(lè )。
易觀(guān)國際：或者說(shuō)是希望通過(guò)這個(gè)概念來(lái)引述和勾畫(huà)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展途徑。如果我沒(méi)有理解錯的話(huà)。
劉曉松：對，數字音樂(lè )，CD里面全是數字音樂(lè )。所以，其實(shí)數字音樂(lè )并沒(méi)有把這兩個(gè)概念分開(kāi)，電媒音樂(lè )真正最準確的把它區分了。電媒音樂(lè )有運營(yíng)的概念，以前唱片沒(méi)有運營(yíng)的概念，至少是產(chǎn)品的概念，做好產(chǎn)品而一瞬賣(mài)出去，一瞬間就過(guò)去了?，F在對電媒音樂(lè )的要求是速度、質(zhì)量的保證，一旦流媒體下載的途中斷掉則意味著(zhù)失去了音樂(lè )的價(jià)值。所以，在這種情況下，電媒音樂(lè )是建立在電信級服務(wù)支撐的基礎上的。
易觀(guān)國際：您感覺(jué)在過(guò)往的這幾年中，我們這個(gè)行業(yè)您所遇到的最大的挑戰是什么？
劉曉松：增長(cháng)，快速增長(cháng)帶來(lái)的系列挑戰。比如說(shuō)人的心態(tài)上，員工，管理層，行業(yè)心態(tài)上的種種突變。五年前的時(shí)候，從業(yè)者的心態(tài)和現在心態(tài)完全不一樣了。當初，行業(yè)剛起步的時(shí)候大家的心態(tài)非常好，沒(méi)有心浮氣躁，積極向上地在吸取、在學(xué)習，在那個(gè)時(shí)候學(xué)習是最重要的，大家彼此交流，什么都說(shuō)。當行業(yè)得到了一定發(fā)展，從業(yè)者心理上有了一些沖動(dòng)，好的、壞的、平靜的、健康的、不健康的都涌入了這個(gè)行業(yè)。心態(tài)的變化和一個(gè)人的處境、財富的變化有很大的關(guān)系。第二個(gè)就是管理，你的公司的人員成倍成倍的增長(cháng)的時(shí)候，帶來(lái)了很多管理上的難題，也是增長(cháng)帶來(lái)的機會(huì )把握。這個(gè)行業(yè)突然增長(cháng)了之后，放眼望去，你看到哪兒都是機會(huì )，而對于快速增長(cháng)下的機會(huì )把握也就成為了一個(gè)巨大的挑戰。當我們一直開(kāi)拓的市場(chǎng)是一個(gè)筆直的市場(chǎng)的時(shí)候，我們可以一直走下去。而當你遇到了很多條路可以選擇的時(shí)候，你將如何選擇？有選幾條的，有選一條的，無(wú)論多少你都必須選擇，而不是被動(dòng)的被選擇。
竟合 ―― 推進(jìn)行業(yè)生態(tài)系統的建立
易觀(guān)國際：事實(shí)上剛才從您談到的幾個(gè)方向，第一個(gè)實(shí)際上是伴隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展價(jià)值鏈上的利益集團的格局發(fā)生了一些變化，同時(shí)也給我們身處其中的領(lǐng)先的、創(chuàng )新的企業(yè)帶來(lái)機會(huì )和管理上的挑戰。比如這個(gè)行業(yè)還會(huì )再發(fā)展，價(jià)值鏈上囊括的節點(diǎn)將會(huì )更多。比如以前我們更多的是和國內價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節打交道，而現在涉及到了版權問(wèn)題等等，我們不得不與更多的環(huán)節相接觸，例如，來(lái)自海外的提供商等都將會(huì )介入到這個(gè)價(jià)值鏈當中。作為一個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，您將如何面對價(jià)值鏈的這種復雜的利益沖突呢？
劉曉松：合作很重要，要抱著(zhù)永遠競爭的心態(tài)去合作。你一定要清楚，價(jià)值鏈永遠在變，因為隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的重要性是在交錯變化之中的。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不想把自己的力量做得更強，在這個(gè)位置上站的更穩，特別是希望能在一個(gè)環(huán)節上占據領(lǐng)先的位置，這是企業(yè)的目標。而當我站穩了之后我還要往外面擴，任何的企業(yè)都會(huì )這樣做的。第二方面你要找到自己該做的事情，需要找到自己相應的位置。
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易觀(guān)國際：我覺(jué)得您剛才的概括“抱著(zhù)競爭的心態(tài)去合作”非常的精辟。也讓我感覺(jué)到A8一系列的戰略舉措實(shí)際上都是沿著(zhù)這一思路進(jìn)行的。比如“電媒音樂(lè )原創(chuàng )歌曲大賽”的發(fā)起，實(shí)際上可以看出也是這句話(huà)背后的戰略舉動(dòng)。能不能具體介紹一下這個(gè)原創(chuàng )大賽的緣起和取得的成績(jì)，或者是挑戰？
劉曉松：不管是因為盜版還是其他的什么原因，造成中國的原創(chuàng )音樂(lè )很落后，整個(gè)市場(chǎng)非常低落。對于這種局面，我認為唱片公司在這方面是有責任的，他們在選擇一個(gè)歌手的時(shí)候，很大程度上是看人，而不是看作品，所以很多有潛質(zhì)的歌手的作品由于種種原因無(wú)法為世人所共知。我們看到互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )在美國實(shí)際上是“雙輸”的局面，美國早就有這種形式的存在――在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng )作音樂(lè )讓大家通過(guò)MP3或者其它渠道傳播，但是這種形式最初沒(méi)有被唱片公司接受，沒(méi)有抱著(zhù)競爭的心態(tài)去合作，比如給予支持但仍然去競爭。而是一味的要把這種形式消滅掉，由價(jià)值鏈需求產(chǎn)生的環(huán)節在一定時(shí)期內是消滅不掉的，雖然如MPC等幾家原創(chuàng )音樂(lè )公司死掉了，但還會(huì )有一萬(wàn)個(gè)在后面接上來(lái)，反而會(huì )刺激市場(chǎng)的認知，如此惡性循環(huán)下去只有致使整個(gè)行業(yè)“通輸”，應該說(shuō)是非常失敗的案例?；剡^(guò)頭來(lái)看中國，在國內，國際唱片公司涉足并不多，將很小程度的影響中國的音樂(lè )行業(yè)的自我選擇，在這種情況下，我認為A8音樂(lè )集團在給更多的非常優(yōu)秀的音樂(lè )人搭建一個(gè)展示作品的平臺，讓更多的消費者有更廣泛的選擇，同時(shí)剔除復雜的中間環(huán)節拉近相互間的距離。
科技的進(jìn)步極大地方便了通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電信傳播音樂(lè )。第一，制作成本的大幅度降低，以前可能4、5萬(wàn)才能做出一個(gè)作品，現在幾千塊錢(qián)甚至更少的錢(qián)就可以做出來(lái)一個(gè)作品，這是科技進(jìn)步帶來(lái)的變化。這個(gè)變化你不要拒絕它，你應該擁抱它，這是我們要提供的一個(gè)平臺。第二，MP3這種方式已經(jīng)特別流行了，大家應該去認同它，接受它，這個(gè)時(shí)候你應該在網(wǎng)上有一個(gè)渠道發(fā)送你的歌曲。第三，功能實(shí)現的便捷性。雖然我們現在有了MP3，可以比較快的獲得想要的音樂(lè )，但下載起來(lái)還是非常復雜，那么為了能推進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，應該從產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節點(diǎn)入手去改變，更簡(jiǎn)便快速的功能實(shí)現，會(huì )讓消費者更容易的使用，起到教育與培養其消費習慣作用。其實(shí)這方面國內做的還是比較成功的。教育用戶(hù)、引導用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)，在這個(gè)一系列理念上，應該說(shuō)運營(yíng)商、SP以及唱片公司合作的還是不錯的。而將這種形式、合作搬到互聯(lián)網(wǎng)上卻是一個(gè)挑戰，我覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候唱片公司和IT公司應該很好的溝通，去理解消費者，去占領(lǐng)這個(gè)位置，而不是單純的搶奪地盤(pán)，如果這樣的競爭必將重蹈美國的覆轍。
易觀(guān)國際：我們看到國外的一些唱片公司，實(shí)際上是在試圖創(chuàng )造一種壁壘，保護它的既有利益，如果請您對這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，去做預測，如果他們仍然保持“非合作的競爭”的話(huà)，會(huì )對它是一個(gè)有利的、有效的保護嗎？還是他們將失去很大的市場(chǎng)？
劉曉松：我們比較樂(lè )觀(guān)的看到唱片公司不會(huì )堅持“非合作的競爭”的，現在已經(jīng)開(kāi)始了一些合作。A8音樂(lè )擁有海量的原創(chuàng )歌曲，同時(shí)系統化的歌曲挑選過(guò)程，也使得唱片公司可以更便捷的找到他們想要的歌曲，這時(shí)候找到一首好歌已不在是難事兒，而是一件輕松達成的工作了。我們?yōu)槌驹诔杀旧瞎澕s了大量資金，不必像原來(lái)那樣從尋找、創(chuàng )作、包裝到銷(xiāo)售，要花很多財力、物力和人力去做了。在這方面唱片公司已經(jīng)意識到了合作的好處。同時(shí)這樣的方式也有利于原創(chuàng )，使大家有更好的作品能夠創(chuàng )作出來(lái)。原創(chuàng )歌手可以通過(guò)我們的“原創(chuàng )部落”，將自己的創(chuàng )作展示給眾多的消費者，這里不僅有很多消費者可以聽(tīng)到你的音樂(lè )，而且還可以給你提供充分的與消費者溝通的空間，甚至于可以在平臺上直接和消費者對話(huà)，這種方式可以讓你第一時(shí)間獲得消費者的反饋，同時(shí)也可以引領(lǐng)消費者進(jìn)入你的創(chuàng )作空間中來(lái)，這是多么美妙的事情。一首歌紅遍大江南北的時(shí)代已經(jīng)應該過(guò)去了，看看我們這些三四十歲的人了，還在聽(tīng)我們小時(shí)候的歌曲。原因是什么？沒(méi)有人為我們這代人寫(xiě)歌曲。正常的情況下，音樂(lè )是可選擇的，你可以在不同的時(shí)間選擇不同的取向，不同的年齡層也應該有不同的音樂(lè )。
我希望將來(lái)這個(gè)市場(chǎng)會(huì )是一個(gè)細分程度非常高的，能夠有不同的分支來(lái)滿(mǎn)足不同小眾的需求，差異化的服務(wù)將日趨明朗化。在美國一年有600張唱片，其中有幾張是可以紅遍大江南北的，但是更多的是服務(wù)于不同消費者的，這是差異化的結果，將真正帶來(lái)音樂(lè )市場(chǎng)的繁榮。
易觀(guān)國際：您剛才談到市場(chǎng)的細分，音樂(lè )將更針對小眾人群去創(chuàng )作和傳播，我們非常地認同。您也談到互聯(lián)網(wǎng)為每一個(gè)個(gè)體提供這種定制的可能，而且是為大規模的個(gè)體提供定制。在這個(gè)趨勢下，作為一個(gè)消費服務(wù)的提供者，他要做到在每一個(gè)或者是在眾多分眾市場(chǎng)上的非常高的影響力，首先取決于他對整個(gè)消費群體的影響力，這個(gè)時(shí)候我們看到所有的、面向消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司，品牌對他們是非常重要的，它的品牌的美譽(yù)度和認知度，決定了其產(chǎn)品的美譽(yù)度和認知度。
A8在這個(gè)行業(yè)里面走的比較早，也是大家比較關(guān)注的一個(gè)公司，但是通過(guò)我們的研究和分析發(fā)現，A8的品牌在消費者心中的認知還是有一些距離的。不知道劉總下一步有什么樣的做法來(lái)提升A8在整個(gè)消費者心目當中的認知和美譽(yù)度？
劉曉松：我相信通過(guò)對我們相信的方向和服務(wù)理念的不斷努力，是可以把握住消費者的。一個(gè)品牌的差異化和美譽(yù)度也會(huì )逐步建立起來(lái)。我相信一個(gè)好的品牌需要時(shí)間去積累，是靠一步一個(gè)腳印的走出來(lái)的，而不是吹出來(lái)的。
原創(chuàng )、打擊盜版 ―― 中國音樂(lè )崛起之根
易觀(guān)國際：A8整合了無(wú)線(xiàn)增值和互聯(lián)網(wǎng)的音樂(lè )服務(wù)之后推出了統一的A8音樂(lè )集團這個(gè)品牌，請問(wèn)在這個(gè)整合過(guò)程中挑戰是什么？你是采取了什么樣的系統化的辦法往前推進(jìn)的？
劉曉松：A8的前身any8.com很早就有了。Any8原來(lái)一直叫做anywhere、anytime、anyplamphone，anyplamphone一定是有website和手機的MIS、WAP、API等，通過(guò)不同的平臺為用戶(hù)提供不同的渠道，達到共同的目的。那么我們共同的目的就是提供更多的平臺給用戶(hù)，當為用戶(hù)提供服務(wù)的時(shí)候，我們應該是以滿(mǎn)足其需求為己任而不要太多的強調品牌。雖然我們都做了，華動(dòng)的any8在增值業(yè)務(wù)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司是齊頭并進(jìn)的，因為增值業(yè)務(wù)所有的宣傳體現很難體現.com，我們.any8.com的流量一直都是很大的，曾經(jīng)A8被認為是“諾基亞的天堂”?；ヂ?lián)網(wǎng)成為A8最強有力的依屬，尤其現在互聯(lián)網(wǎng)屬性的日益加強。目前國內消費音樂(lè )的主力基本是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下載的，沒(méi)有人在乎它是盜版還是什么，只要好聽(tīng)就可以了，但我們又不能阻止這個(gè)方式的存在，只能去面對。
A8在推進(jìn)正版音樂(lè )的道路上起到積極作用的，我們的音樂(lè )下載是付費的正版音樂(lè )，我們承擔了很大的風(fēng)險。如果唱片公司可以將門(mén)檻降低，將一些費用降低，將更有效的協(xié)助我們推進(jìn)，只有更多的人做正版，把正版做起來(lái)，盜版才可能會(huì )慢慢消亡。其實(shí)站在消費者的角度上考慮，他們花了幾百塊買(mǎi)個(gè)MP3，如果再付高費用去聽(tīng)音樂(lè )，將成為一個(gè)門(mén)檻。所以教育市場(chǎng)才是當前的當務(wù)之急，教育市場(chǎng)的竅門(mén)也許是輕松的進(jìn)入加上不斷的誘惑，慢慢的把消費正版的觀(guān)念轉變過(guò)來(lái)。
易觀(guān)國際：上次您在易觀(guān)國際主辦的中國首屆數字新媒體高層論壇上，您談到A8有一個(gè)創(chuàng )新性的服務(wù)，將平臺整合，讓A8的用戶(hù)一次繳費可以同時(shí)享受寬帶和無(wú)線(xiàn)上的服務(wù)，請問(wèn)A8是怎么做的？
劉曉松：我們現在所有的平臺上都提供了音樂(lè )服務(wù)。任何一個(gè)用戶(hù)都可以在A(yíng)8.com上找到喜歡的歌曲，甚至于鈴聲、彩鈴、AV的下載都可以。另外我們的平臺將非常便捷的和手機功能結合。我們一直追隨的是“橋梁滿(mǎn)足需求”的觀(guān)念，所有的平臺實(shí)際上都是橋梁，是達到目的，滿(mǎn)足需求的橋梁，將我們的產(chǎn)品打包提供給消費者。
易觀(guān)國際：也就是說(shuō)，您認為它不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題？
劉曉松：對，是觀(guān)念問(wèn)題。我們想的應該是用戶(hù)，用戶(hù)如何能便捷的獲得他們想要的內容，而不是一個(gè)先在平臺的叢林中找來(lái)找去，再在信息的汪洋中尋針的經(jīng)歷。我們要做的是簡(jiǎn)化所有不必要的環(huán)節，讓用戶(hù)體驗他所尋找的目標的各種表現形式，并通過(guò)不同的體驗讓他們感受到完整的服務(wù)，幫助他做出決定。
易觀(guān)國際：實(shí)際上我們也看到了在這個(gè)領(lǐng)域也有些競爭者出于維護眼前的利益，讓消費者多次去付費。A8的這種全方位的服務(wù)對消費者而言是個(gè)好事。但從另外一個(gè)角度看，會(huì )不會(huì )也喪失了一些眼前的利益？
劉曉松：我認為沒(méi)有，利益是要維護的，而不是打一槍就走的，用戶(hù)在享受服務(wù)的時(shí)候，一旦碰到不斷的索取的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現，你的客戶(hù)已經(jīng)流失了。所以，無(wú)論從價(jià)格上，還是便易性，你都需要為用戶(hù)著(zhù)想，這樣你才能維護你的長(cháng)期利益?？赡苣銜?huì )失去短期利益，但是長(cháng)期做下去是好的。
易觀(guān)國際：另外剛才我們也談到，怎么樣去更好地為用戶(hù)提供他所喜歡的音樂(lè )和內容的問(wèn)題，現在內容的同質(zhì)化現象比較嚴重的，已經(jīng)影響了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，您覺(jué)得作為這個(gè)行業(yè)積極的、領(lǐng)先的倡導者，我們該怎么樣不斷的去推進(jìn)內容的差異化、內容的豐富化？
劉曉松：有兩個(gè)方面的做法，從創(chuàng )作層面來(lái)說(shuō)，我知道有很多老的藝術(shù)家，現在都不太上臺了，但是其實(shí)都在寫(xiě)歌，寫(xiě)的非常好，我和他們接觸過(guò)，我覺(jué)得他們的作品一定能會(huì )感動(dòng)很多人。所以我們需要做的事是去傳播，讓他們發(fā)掘。另外一個(gè)是幫助他們找到推廣的用戶(hù)，這個(gè)時(shí)候我可以通過(guò)各種渠道，比如手機，互聯(lián)網(wǎng)，或者通過(guò)其他更多的方式找到消費群在哪里，讓創(chuàng )作和消費慢慢地繁榮起來(lái)。但是應該是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎的，而推廣的時(shí)候選擇不同的形式。
同質(zhì)化在目前這個(gè)階段是可以理解的，互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)群還是比較年輕化的，提供商們需要循環(huán)，那么大家都做同樣的工作就會(huì )有同質(zhì)化。
易觀(guān)國際：所以需要教育市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)，讓更多的受眾接受互聯(lián)網(wǎng)文化。那么我想知道，作為這個(gè)戰略的發(fā)動(dòng)者和策動(dòng)者，您感覺(jué)A8在過(guò)去的一年多的時(shí)間里，最值得驕傲的，對業(yè)界影響最大的重要事件是什么？
劉曉松：第一件事發(fā)展原創(chuàng )音樂(lè )，我們是非常堅決的、非常嚴肅的通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺做原創(chuàng )。這件事影響面已經(jīng)擴大開(kāi)來(lái)了?，F在很多網(wǎng)絡(luò )公司也在上這個(gè)項目，傳統的公司也開(kāi)始在做這部分。我覺(jué)得這種大的方向非常好。就是大家去鼓勵原創(chuàng )，發(fā)掘原創(chuàng )，這個(gè)非常好。但是我不希望有的公司用A8這個(gè)名義或者名詞來(lái)做，這樣不好。這是第一件事情。
第二件方面，正版的音樂(lè )下載。我們一直在推動(dòng)中國的正版音樂(lè )下載，A8音樂(lè )堅信做正版音樂(lè )下載，是可以獲得消費群的理解的。道理非常簡(jiǎn)單，現在消費者聽(tīng)不到更好的、身邊的音樂(lè )?，F在很多人沒(méi)有辦法，只能聽(tīng)臺灣、香港、新加坡的中文音樂(lè )，這是挺遺憾的。我們應該聽(tīng)身邊的音樂(lè )，這才最感人，它用的是國內的文化、語(yǔ)言和事情做的歌曲。我們曾經(jīng)做了一首歌曲就是紀念張炬的那張專(zhuān)輯《禮物》。
每個(gè)唱片公司有自己的商業(yè)原則，我們不可能要求美國的唱片公司來(lái)繁榮中國的音樂(lè )文化，還是要尊重他們的商業(yè)選擇。但是我們的中國政府和中國人要做點(diǎn)事情，去推動(dòng)和繁榮我們自己的音樂(lè )文化。
另一方面，我們公司的團隊是非常優(yōu)秀的，在做這些事情的時(shí)候既有勇氣，同時(shí)又非常有執行力。
易觀(guān)國際：你怎么評價(jià)這個(gè)“執行力”？用什么樣的標準去衡量執行力？
劉曉松：剛才你講的我們做出的一些成績(jì)，這些是不容易做到的。因為它是先發(fā)的事情，先發(fā)的事情就會(huì )有很多的困難。說(shuō)到評價(jià)，執行力就要看效果。從A8品牌影響力的結果評價(jià)還是可以的，另外我們非常穩健，也有很好的評價(jià)。
易觀(guān)國際：剛才談了A8的里程碑式的狀況，因為現在也到了年末，我們正在對05年做一個(gè)定性分析，同時(shí)在我們年底的TMT產(chǎn)業(yè)年會(huì )中，易觀(guān)還將進(jìn)一步與大家分享對產(chǎn)業(yè)的判斷。在這里我也想問(wèn)一下，您感覺(jué)音樂(lè )門(mén)戶(hù)或者是以互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)為平臺的音樂(lè )的服務(wù)，在05年當中有哪幾件事情對這個(gè)行業(yè)有比較重大的影響。同時(shí)能不能對06年預測一下?？赡軟](méi)有拋開(kāi)您剛才行業(yè)里面的一些特點(diǎn)，但是還是希望您能夠提煉幾個(gè)理論。
劉曉松：2005年可以說(shuō)是中國電媒音樂(lè )的元年。在這一年中，創(chuàng )作人感覺(jué)到了一種新的機遇，一種新的篇章在展開(kāi)。所以，從現象上看，唱片公司開(kāi)始融資、投資，出唱片的速度也都加快了。這是從現象上說(shuō)的。所以我說(shuō)是中國電媒音樂(lè )的元年。因為從這點(diǎn)來(lái)看，不管是產(chǎn)業(yè)的層面和資本的層面都已經(jīng)在這方面發(fā)力的，這是今年非常重要的一個(gè)特征。
重大的事件就是中國移動(dòng)和MTV的合作是非常重要的，年初的時(shí)候就開(kāi)始做了。在這個(gè)合作中，我們看到中國移動(dòng)將內部數據全公開(kāi)了，當時(shí)一個(gè)月有3個(gè)G的數字音樂(lè )制式、無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)展示給大家。另外這些唱片公司從當中獲益很多，很多優(yōu)秀的歌曲，像《老鼠愛(ài)大米》獲得很大的經(jīng)濟收益，這給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)很大的收益。同時(shí)，形成了今年整個(gè)一個(gè)很好的開(kāi)局---業(yè)務(wù)量的支撐很大，投資回報立馬就看到了。所以，對整個(gè)今年的形勢應該是很重要的一點(diǎn)。
易觀(guān)國際：明年，您預感有什么樣新的、讓人感覺(jué)很興奮，很漂亮的事情出現？
劉曉松：我覺(jué)得以A8為首的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )下載會(huì )是很重要的選擇，還有幾家在做。我希望大家一起形成一種局面，大家可以在一種理性的商業(yè)合作、商業(yè)競爭環(huán)境下面為消費者提供更好的服務(wù)，保證質(zhì)量。因為現在盜版越來(lái)越爛了，搜索下來(lái)的時(shí)候鏈接不上，要試4、5次才能下載到他想要的歌，對消費者來(lái)說(shuō)這一定是成本。對于消費者來(lái)說(shuō)，下載盜版實(shí)際上打擊了中國音樂(lè )，這是影響社會(huì )的成本，也影響你自己的成本。除此以外還有你剛才說(shuō)的時(shí)間成本，質(zhì)量成本。所以，A8要做的就是讓消費者方便的使用正版音樂(lè )。所以你聽(tīng)到這首歌好就是好，不好就是不好，不會(huì )因為我的文件壓縮不好傳輸不好導致你對歌曲的低評，那些連接到各種網(wǎng)站上聽(tīng)到的歌曲有相當一部分沒(méi)有把好的作品非常清晰的還原。
易觀(guān)國際：您覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)下載將是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的下一個(gè)亮點(diǎn)。除了A8會(huì )不遺余力的推進(jìn)以外，我估計您還會(huì )永遠以競爭的心態(tài)去和業(yè)內的其他公司，或者是價(jià)值鏈上的其他環(huán)節一塊兒合作，去推進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其實(shí)我還有很多的問(wèn)題想和您探討，但時(shí)間的原因，希望劉總下次還可以做客易觀(guān)網(wǎng)的這個(gè)“總裁對話(huà)”節目。
劉曉松：非常感謝易觀(guān)國際為行業(yè)做了那么多工作，你們做的工作這兩年對行業(yè)的影響很大。
易觀(guān)國際：易觀(guān)作為第三方，我們除了通過(guò)對行業(yè)的研究去提煉一些現象背后的規律，提供一些支持以外，我們也希望能夠去構建更多的平臺來(lái)幫助大家探討和互動(dòng)。比如說(shuō)今天我們的總裁對話(huà)是一個(gè)平臺，我們也希望能夠通過(guò)和你們的對話(huà)，在業(yè)界的高端人群當中進(jìn)行更為廣泛的傳播，把我們認為的行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和挑戰做更大范圍內的傳播，讓大家在充分認知的基礎上，共同推進(jìn)。
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好，再次感謝A8音樂(lè )集團的劉曉松總裁做客易觀(guān)網(wǎng)“總裁對話(huà)”節目
