要了解MRP首先要理解什么是物料需求計劃，他是依據生產(chǎn)計劃（MPS）物料清單、庫存記錄和已訂未交訂單等資料，經(jīng)由計算而得到的各種相關(guān)需求物料的需求狀況，同時(shí)提出各種新訂單補充的建議，以及修正已開(kāi)出訂單的一種使用技術(shù)；說(shuō)白了就是根據你的訂單以及手中的物料去預計你要買(mǎi)哪些物料的計算方法；
而MRP2則是將公司高層管理與中層管理結合在一起，以制造資源計劃為活動(dòng)核心，促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作，達到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，包括經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售策劃、財務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現場(chǎng)管理、運輸管理、績(jì)效評價(jià)等各個(gè)方面；
MRP是一種以計算機為基礎的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革；MRP是根據總生產(chǎn)進(jìn)度計劃中規定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規定必須完成各項作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，對外計劃各種零部件的采購時(shí)間與數量，對內確定生產(chǎn)部門(mén)應進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數量。一旦作業(yè)不能按計劃完成是，MRP系統可以對采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數量加以調整，使各項作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況；
物料需求計劃，是一種企業(yè)管理軟件，實(shí)現對企業(yè)的庫存和生產(chǎn)的有效管理。物料需求計劃是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，他的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊；物料需求計劃是根據總生產(chǎn)進(jìn)度計劃中規定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃、對外的采購計劃、對內的生產(chǎn)計劃。他可以用來(lái)計算物料需求量和需求時(shí)間，從而降低庫存量；
MRP系統的運行步驟：
（1）根據市場(chǎng)預測和客戶(hù)訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，在計劃中規定生產(chǎn)的品種、規格、數量和交貨日期，同時(shí)生產(chǎn)計劃必須是同現有生產(chǎn)能力相適應的計劃；
（2）正確編制產(chǎn)品結構圖和各種物料、零件的用料明細表；
（3）正確掌握各種物料盒零件的實(shí)際庫存量；
（4）正確規定各種物料盒零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量；
（5）通過(guò)MRP邏輯運算確定各種物料盒零件的總需求量以及實(shí)際需要量；
（6）向采購部門(mén)發(fā)出采購通知單或想本企業(yè)車(chē)間發(fā)出生產(chǎn)指令；
講了這么多，說(shuō)白了MRP就是物料需求計劃，讓所有通過(guò)一套運算系統了解到，什么時(shí)間應該采購，什么時(shí)間應該生產(chǎn)，也就是我們現在一般公司的生管與采購；小公司還可以通過(guò)人去控制計劃與采購，但如果一但公司大起來(lái)的話(huà)，就要通過(guò)系統去算，但永遠不要相信系統，一定要用人去Double Check，否則系統一定會(huì )計算出一個(gè)很奇怪的數據；
最近講了這么多精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)的內容，明日穿插一下最近的感受，關(guān)于精益的組織的部分，與大家分享！
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明日文章預告：精益中的組織管理
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