ERP原理與應用期末綜合練習
一、單項選擇題
1. 最早提出ERP概念的咨詢(xún)公司在（ B ）。
A.英國 B.美國 C.印度 D.中國
2. ERP實(shí)質(zhì)是在（ A）基礎上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應鏈的管理思想。
A.MRPII B.時(shí)段MRP C.閉環(huán)MRP D.訂貨點(diǎn)法
3. 閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基礎上添加了（ C ）。
A.庫存需求計劃 B.生產(chǎn)計劃
C.能力需求計劃 D.采購需求計劃
4.從ERP理論發(fā)展過(guò)程看，企業(yè)的信息集成趨勢是（ C ）。
A.從物料信息到資金信息的集成 B.企業(yè)內部各種信息的集成
C.從企業(yè)內部信息的集成到整個(gè)供應鏈信息的集成 D.以上選項都不對
5.ERP系統中的主業(yè)務(wù)流程包括（ D ）模塊。
I.物流管理 II.財務(wù)管理 III.生產(chǎn)管理 IV.庫存管理 V.采購管理
A.II、III、IV B.I、II、IV
C.I、II、V D.I、II、III
6. 企業(yè)的三流是指（ D ）。
A.物流、資金流和數據流 B.成本流、物資流和資金流
C.數據流、信息流和物流 D.物流、資金流和信息流
7.供應商在接到詢(xún)價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據是（ A ）。
A.報價(jià)單 B.采購訂單
C.請購單 D.詢(xún)價(jià)單
8.科學(xué)采購包括（ D ）。
A.訂貨點(diǎn)采購和MRP采購 B.準時(shí)化采購
C.供應鏈采購和電子商務(wù)采購 D.以上選項都包括
9.按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過(guò)（ C ）的形式表現出來(lái)。
A.MRP B.報價(jià)單
C.請購單 D.采購訂單
10．采購管理人員應該對報價(jià)單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應商，其最終成果是（ C ）。
A.請購單 B.詢(xún)價(jià)單 C.采購訂單 D.報價(jià)單
11. 易飛ERP系統中若啟用“出貨通知管理”，則銷(xiāo)貨流程是（ C ）。
A.客戶(hù)訂單→出貨通知單→銷(xiāo)貨單
B.訂單預計出貨表→客戶(hù)訂單→銷(xiāo)貨單
C.訂單預計出貨表→出貨通知單→銷(xiāo)貨單
D.銷(xiāo)貨單→出貨通知單→訂單預計出貨表
12．易飛ERP系統中的出貨通知單的前置單據是（ B）。
A.銷(xiāo)售預測 B.客戶(hù)訂單 C.銷(xiāo)貨單 D.工單
13. 定時(shí)庫存控制模型中的每次訂貨批量是 （ A ）變化。
A.隨著(zhù)自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而 B.隨著(zhù)訂貨周期發(fā)生
C.隨著(zhù)訂貨點(diǎn)發(fā)生 D.保持固定不變
14．獨立需求庫存物品的控制主要是確定 （ D ）。
A.訂貨點(diǎn) B.訂貨量
C.訂貨周期 D.訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期
15.定期盤(pán)點(diǎn)是固定（ B ）系統，其安全庫存是用來(lái)防止在檢查期和提前期內需求量的波動(dòng)。
A.周期 B.批量 C.訂貨點(diǎn) D.采購成本
16．如果一個(gè)企業(yè)的年銷(xiāo)售成本是60萬(wàn)元，它平均的庫存價(jià)值是30萬(wàn)元，那么，庫存周轉次數就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價(jià)值是15萬(wàn)元，那么，它的庫存周轉次數就是每年（ C ）次。
A.2 B.3 C.4 D. 5
17. 在易飛ERP系統的主生產(chǎn)排程子系統中，（ D ）模塊是決定MPS的運行依據。
A.生成采購計劃模塊 B.錄入每日資源信息模塊
C.生成排程計劃模塊 D.錄入排程來(lái)源模塊
18．在易飛ERP系統中，錄入產(chǎn)品工藝路線(xiàn)是在（ A ）子系統中進(jìn)行。
A.產(chǎn)品結構子系統 B.工單管理子系統
C.物料需求計劃子系統 D.工藝管理子系統
19. 與需求計劃子系統相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統的是（ A）。
A.采購單/請購單 B.工單信息
C.BOM用量 D.產(chǎn)品工藝路線(xiàn)
20．在ERP的計劃層次中，下列屬于微觀(guān)計劃開(kāi)始的具體詳細計劃是（ d ）。
A.戰略計劃、經(jīng)營(yíng)規劃和生產(chǎn)規劃 B.主生產(chǎn)計劃
C.車(chē)間作業(yè)控制 D.物料需求計劃、能力需求計劃
21.在現貨生產(chǎn)的方式中，MPS計劃對象是產(chǎn)品結構中的（ C ）。
A.1層 B.2層 C.頂層 D.最低層
22．下列選項中不是物料需求計劃的計算依據的是（ B ）。
A.主生產(chǎn)計劃 B.采購計劃 C.庫存記錄 D.物料清單
23．會(huì )計核算的核心部分是（ B）。
A. 票據管理 B. 總賬管理
C. 應收/付管理 D. 固定資產(chǎn)管理
24．構成產(chǎn)品的基本因素是（ C ）。
A.制造費用 B.直接人工
C.直接材料 D.主要成本
25.各部門(mén)折舊費用數據從（ D ）子系統獲取。
A.生產(chǎn)管理 B.自動(dòng)分錄
C.成本計算 D.設備資產(chǎn)
26．ERP中財務(wù)會(huì )計管理的核心是（ A ）。
A.總賬管理 B.固定資產(chǎn)管理
C.財務(wù)會(huì )計 D.應收/付管理
27．ERP系統中的損益表主要用以顯示（ B）。
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 B.企業(yè)營(yíng)運獲利能力
C.企業(yè)盈余變動(dòng) D.資金流動(dòng)情況
28．財務(wù)部門(mén)的各種單據信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉而來(lái)的，這樣做的好處是（ C ）。
I. 數據準確可靠 II. 有效減少財務(wù)人員的勞動(dòng)強度
A. I B.II
C.I和II D.以上均不對
29. 面向模塊的實(shí)施戰略適用于（ A ）。
A.各部門(mén)較獨立的大企業(yè) B.部門(mén)界限不太清晰的小型企業(yè)
C.業(yè)務(wù)流程不是特別復雜的中小企業(yè) D.有一定計算機技術(shù)運行基礎的企業(yè)
30．ERP項目實(shí)施工作大部分是由（ A）來(lái)完成。
A.項目實(shí)施小組 B.程序員 C.職能組 D.咨詢(xún)公司
二、填空題
1. ERP的實(shí)質(zhì)是在MRP2 基礎上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應鏈的管理思想。
2. 客戶(hù)關(guān)系管理的英文縮寫(xiě)是 CRM 。
3. 為了避免缺貨和積壓貨物問(wèn)題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是 訂貨點(diǎn)法 。
4. 供應鏈上的資源可總結為5種“流”的形式：物流、資金流、信息流、工作流和 增值流 。
5. ERP中采購管理業(yè)務(wù)流程的物流傳遞是 原材料 從供應商流向倉庫。
6．物流管理由 銷(xiāo)售管理 、采購管理和庫存管理組成。
7. 采購管理是由 采購計劃 、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統一構成的。
8. 請購業(yè)務(wù)處理包括 錄入請購單 、維護請購信息、請購單生成采購單以及打印請購單等業(yè)務(wù)處理。
9. 易飛ERP系統中，錄入銷(xiāo)貨單 模塊記錄企業(yè)銷(xiāo)貨情況，并將銷(xiāo)貨單提交存貨管理子系統，作為組織交貨的依據，同時(shí)作為編制銷(xiāo)售發(fā)票的依據。
10. 庫存盤(pán)點(diǎn)主要有 永續/流動(dòng) 和定期盤(pán)點(diǎn)兩種方法。
11. 在易飛ERP系統中，錄入產(chǎn)品工藝路線(xiàn)是在 產(chǎn)品結構 子系統中進(jìn)行。
12. 易飛ERP系統中，主生產(chǎn)排程子系統輸出結果是 采購計劃 和MPS工單。
13. 在物料需求計劃子系統中，生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應的物料需求計劃，包括生產(chǎn)計劃和 采購計劃 。
14. 在批次需求計劃子系統中，對批次生產(chǎn)計劃進(jìn)行維護時(shí)應使用 鎖定生產(chǎn)計劃 模塊避免系統對該生產(chǎn)計劃進(jìn)行其它操作。
15. 庫存管理子系統中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算的 材料費用 數據來(lái)源。
16. 成本三要素指的是 直接材料成本 、直接人工成本和制造費用。
17. 成本管理與控制被分為成本中心會(huì )計管理、訂單及項目會(huì )計、產(chǎn)品成本核算 和利潤中心會(huì )計 四個(gè)模塊。
18. 管理會(huì )計是向企業(yè)內部提供財務(wù)信息的會(huì )計事務(wù)。
19. ASAP實(shí)施方法的內容主要包括ASAP路線(xiàn)圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和服務(wù)、SAP培訓、SAP參考模型。
20．ERP系統的實(shí)施戰略包括Big Bang實(shí)施戰略、面向模塊的實(shí)施戰略、面向流程的實(shí)施戰略 。
三、簡(jiǎn)答題
1．什么是供應鏈管理？
2. 簡(jiǎn)述供應商關(guān)系管理的概念。
3．簡(jiǎn)述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。
4. 簡(jiǎn)述庫存不足時(shí)的批次需求計劃的信息流傳遞。
5．某企業(yè)銷(xiāo)售人員接到客戶(hù)的訂貨咨詢(xún)電話(huà)，請描述他即將開(kāi)展的業(yè)務(wù)處理內容。
6．簡(jiǎn)述銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)的一般流程。
7．ERP中的總賬模塊與傳統的總賬管理之間的區別。
8. 簡(jiǎn)述ERP中生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、車(chē)間管理的關(guān)系。
9．實(shí)施ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說(shuō)明理由。
10. 采用標準成本體系有什么好處？
四、應用題
1．ERP中采購管理與其它管理部門(mén)都有著(zhù)密切的關(guān)系，如下圖所示，請填寫(xiě)空缺的信息。再根據此圖簡(jiǎn)要描述采購管理同其它管理如成本管理、質(zhì)量管理等的關(guān)系。
2. 補全主生產(chǎn)業(yè)務(wù)部分的流程圖，并簡(jiǎn)要描述業(yè)務(wù)流程。
3．實(shí)驗資料：2007-2-21 計劃購買(mǎi)休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標致家具”進(jìn)行詢(xún)價(jià)；詢(xún)價(jià)結果：“佳佳工業(yè)”的分量計價(jià)要求：數量100以上且200以下單價(jià)為90，200以上單價(jià)80；“標致家具”休閑椅單價(jià)為130，無(wú)分量計價(jià)。
同一天采購人員向上級主管部門(mén)匯報，主管人員進(jìn)行審核，決定從“佳佳工業(yè)”購買(mǎi)休閑椅50支，含稅單價(jià)120；由采購人員錄入請購單。
問(wèn)題：如何利用易飛ERP系統軟件進(jìn)行相應的業(yè)務(wù)處理？請分析并給出其操作步驟。
4．實(shí)驗資料：生管人員吳昊根據2月份辦公椅200臺的銷(xiāo)售預測及與“中實(shí)集團”100臺辦公椅的銷(xiāo)售訂單去組織生產(chǎn)，并安排主生產(chǎn)計劃。調整并確認后，將生產(chǎn)計劃派工給生產(chǎn)車(chē)間辦公椅加工中心。該車(chē)間生產(chǎn)辦公椅的關(guān)鍵產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人，每人每天8小時(shí)產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺辦公椅耗用產(chǎn)能1小時(shí)。
問(wèn)題：如何利用ERP系統軟件進(jìn)行相應的排程業(yè)務(wù)處理？請分析其需要的操作步驟。
綜合練習一答案：
一、單項選擇題
1.B 2.A 3.C 4.C 5.D 6.D 7.A 8.D 9.C 10.C 11.C 12.B 13.A 14.D 15.B 16.C 17.D 18.A 19.A 20.D
21.C 22.B 23.B 24.C 25.D 26.A 27.B 28.C 29.A 30.A
二、填空題
1. MRPII
2. CRM
3. 訂貨點(diǎn)法
4. 增值流
5. 原材料
6. 銷(xiāo)售管理
7. 采購計劃
8. 錄入請購單
9. 錄入銷(xiāo)貨單
10. 永續盤(pán)點(diǎn)
11. 產(chǎn)品結構
12. 采購計劃
13. 采購計劃
14. 鎖定生產(chǎn)計劃
15. 材料費用
16. 直接材料成本
17. 產(chǎn)品成本核算
18. 管理會(huì )計
19. SAP技術(shù)支持和服務(wù)
20. 面向流程的實(shí)施戰略
三、簡(jiǎn)答題
1. 什么是供應鏈管理？
答：供應鏈管理圍繞核心企業(yè)，主要通過(guò)信息手段對供應各個(gè)環(huán)節中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計劃、調度、調配、控制與利用，形成用戶(hù)、零售商、分銷(xiāo)商、制造商、采購供應商的全部供應過(guò)程的功能整體。
2. 簡(jiǎn)述供應商關(guān)系管理的概念。
答：供應商關(guān)系管理，是企業(yè)供應鏈上的一個(gè)基本環(huán)節，它建立在對企業(yè)的供方（包括原料供應商，設備及其他資源供應商，服務(wù)供應商等）以及與供應相關(guān)信息完整有效的管理與運用的基礎上，對供應商的現狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)、溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。供應商管理是采購系統的一部分，用來(lái)維護采購訂單的有效日期。
3. 簡(jiǎn)述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。
答：（1） 物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉庫的交易作業(yè)處理。
其中包括調撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫單，退制單，借用／歸還單，報廢單。
（2） 各倉庫存貨作業(yè)處理。
其中包括調整單，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計算（月加權平均）。
（3） 管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢(xún)表，料品交易明細表，庫存流水賬，進(jìn)銷(xiāo)存明細賬，庫存月報表，料品采購建議表，呆滯料品明細表。
（4） 多倉庫管理。其中包括庫存管理系統可處理數個(gè)不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何一項料品（原物料、半成品或成品），可同時(shí)存放于不同的倉庫。
4. 簡(jiǎn)述庫存不足時(shí)的批次需求計劃的信息流傳遞。
答：該流程中信息流的傳遞是產(chǎn)品需求信息從“客戶(hù)訂單”傳遞至“庫存管理子系統”，庫存根據訂單檢查后，將產(chǎn)品信息從“客戶(hù)訂單”傳遞至“批次需求計劃子系統”，結合產(chǎn)品結構、庫存信息、產(chǎn)能等信息，生成“批次生產(chǎn)計劃”和“批次采購計劃”，
將生產(chǎn)信息和采購信息分別再傳遞至“工單/委外管理子系統”和“采購管理子系統”，
之后信息流分成采購和生產(chǎn)兩個(gè)分支。
5. 某企業(yè)銷(xiāo)售人員接到客戶(hù)的訂貨咨詢(xún)電話(huà)，請描述他即將開(kāi)展的業(yè)務(wù)處理內容。
答：（1）提供給客戶(hù)產(chǎn)品目錄和報價(jià)情況，如客戶(hù)對此滿(mǎn)意，與客戶(hù)建立初步的購買(mǎi)訂單。
（2）根據已建立的客戶(hù)檔案資料，對客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當該客戶(hù)的應收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。
（3）如果客戶(hù)的信用審核被通過(guò)，接下來(lái)需要進(jìn)行產(chǎn)品庫存的查詢(xún)，以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶(hù)的策略。
（4）當報價(jià)，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶(hù)進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。
（5）有了訂單之后，也可以根據需要對訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。
（6）產(chǎn)品完工之后，可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運。
6．簡(jiǎn)述銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)的一般流程。
答：（1）銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)訂單管理業(yè)務(wù)制訂銷(xiāo)售預測、計劃或客戶(hù)訂單后，根據庫存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總生成相應生產(chǎn)計劃，通知計劃部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)
（2） 生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品入庫，銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)提貨單要求庫存部門(mén)將產(chǎn)品出庫，庫存部門(mén)組織產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫，產(chǎn)生出庫單據交財務(wù)部門(mén)。
（3） 銷(xiāo)售部門(mén)根據訂單開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票給客戶(hù)，通知客戶(hù)支付貨款，并把發(fā)票提交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)根據倉庫的出入庫單據、出貨發(fā)票做賬；客戶(hù)收到貨物和結算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)。
（4） 銷(xiāo)售部門(mén)記錄有關(guān)的售前、售中、售后服務(wù)情況，對有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題提交給質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析。
（5） 銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)銷(xiāo)售分析業(yè)務(wù)，產(chǎn)生銷(xiāo)售分析報告給決策部門(mén)，支持決策。
7. ERP中的總賬模塊與傳統的總賬管理之間的區別。
答：（1） 自定義數據表格。
（2）做會(huì )計期間期初準備，進(jìn)行前期結算的開(kāi)戶(hù)作業(yè)。此時(shí)，各資產(chǎn)、負債及所有者權益的會(huì )計總賬科目都有期初余額，各收益及費用等會(huì )計總賬科目的期初余額都歸零。
（3） 會(huì )計期間的交易按照先后順序將會(huì )計科目記錄在總賬科目及明細分類(lèi)賬科目下。
（4） 編制財務(wù)報表時(shí)，隨時(shí)編制調整分錄及過(guò)賬，調整在實(shí)際運作中產(chǎn)生的折舊費用等一系列費用，再編制及時(shí)而準確的報表。
（5） 會(huì )計期間終了時(shí)，調整已發(fā)生的費用以反應真實(shí)狀況，將各項收入、費用科目結清，并將資產(chǎn)、負債及所有者權益等科目的本期期末余額結轉為下期的期初余額。
每一會(huì )計期間的期末結算后，即進(jìn)入下一會(huì )計期間的期初開(kāi)戶(hù)階段。
8. 簡(jiǎn)述ERP中生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、車(chē)間管理的關(guān)系。
答：（1）庫存管理提供的庫存數據，銷(xiāo)售管理提供的需求數據，物料需求計劃（MRP）將主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃）細化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃和原材料的采購進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。
（2）物料需求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門(mén)安排采購的一項依據。
（3）物料需求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數據傳遞到車(chē)間管理部門(mén)，作為編制車(chē)間作業(yè)計劃的依據。
9．實(shí)施ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說(shuō)明理由。
答：人是實(shí)施ERP的最關(guān)鍵
企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，是實(shí)施ERP系統獲得成功的關(guān)鍵所在
高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實(shí)施ERP系統獲得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實(shí)施ERP系統未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統的作用，是企業(yè)把ERP作為一個(gè)計算機系統而不是作為一個(gè)人的系統來(lái)對待?；嗽S多時(shí)間和精力去選擇軟件系統，然而，成功的ERP用戶(hù)和不成功的ERP用戶(hù)之間的差別不是由軟件系統的差別造成的
10．采用標準成本體系有什么好處？
答：（1）編制企業(yè)預算和成本計劃；
（2）確定銷(xiāo)售價(jià)格，方便投標和報價(jià)；
（3）估算企業(yè)利潤；
（4）控制成本，跟蹤庫存價(jià)值的變化
（5）簡(jiǎn)化成本計算程序，及時(shí)提供成本報告；
（6）評價(jià)目標完成情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，分析原因，明確責任；
四、應用題
1．
答：1MRP 2 財務(wù)管理 3庫存管理
與其他管理部門(mén)的聯(lián)系：
（1）與制造部門(mén)的聯(lián)系
采購需滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，通過(guò)MRP計算提出物料需求計劃
（2）與質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)系
處理采購到貨和委外到貨存貨的檢驗。檢驗完成后，對于合格接受數量或讓步接受數量，可自動(dòng)參照生成入庫單；對于不合格數量，參照生成來(lái)料不良品處理單。質(zhì)管部門(mén)須提供給采購部門(mén)最新信息以協(xié)助其掌握現有供應商的供應質(zhì)量。
（3）與財務(wù)部門(mén)的聯(lián)系
其聯(lián)系通常以電子方式進(jìn)行的，如采購向供應商下訂單后，系統會(huì )自動(dòng)將采購單相關(guān)數據傳到財務(wù)部門(mén)，進(jìn)行后續賬單產(chǎn)生的處理；而采購部門(mén)對某對象采購的評估，部分也靠財務(wù)部門(mén)提供數據以計算其成本。
（4）與庫存部門(mén)的聯(lián)系
一方面是對采購進(jìn)來(lái)的原材料進(jìn)行收貨和儲存，另一方面通過(guò)安全庫存、補貨政策等庫存計算方式對庫存量進(jìn)行計算，提供給采購部門(mén)準確庫存需求信息，以期能夠在最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是庫存積壓造成的浪費達到最低。
（5）與成本管理部門(mén)的聯(lián)系
通過(guò)對原材料、產(chǎn)品成本精確計算，提出科學(xué)合理的采購計劃，避免資金的浪費。
2.
答：1工單 2轉移單 3工單工藝 4庫存管理子系統
主生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程描述如下：
（1）批次需求計劃
生產(chǎn)部門(mén)根據“客戶(hù)訂單”、庫存信息等信息，在“批次需求計劃子系統”中進(jìn)行生產(chǎn)計劃計算，生成“批次需求計劃”，分別為產(chǎn)品的“生產(chǎn)計劃”和原材料的“采購計劃”，并分別向生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)發(fā)放；發(fā)放后，在“工單/委外管理子系統”中自動(dòng)生成“工單”，及在“采購管理子系統”中自動(dòng)生成所需原材料的“采購單”，作為生產(chǎn)部門(mén)安排生產(chǎn)和采購部門(mén)進(jìn)行采購的依據。
（2）進(jìn)行生產(chǎn)加工
生產(chǎn)部門(mén)人員在“生產(chǎn)管理子系統”中根據“生產(chǎn)計劃”發(fā)放的“工單”和“工藝管理子系統”中設定好的“工藝”信息，錄入“投產(chǎn)單”開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn);由“投產(chǎn)單”系統自動(dòng)派生出“領(lǐng)料單”，從庫存部門(mén)領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中按照“工單”部分信息，通過(guò)錄入“轉移單”，將在制品從第一道工序轉移到最終工序；完成后按照“工單”部分信息，錄入“生產(chǎn)入庫單”，完成生產(chǎn)。
3．
答：（1）需要實(shí)現的業(yè)務(wù)內容有：
1）向“佳佳工業(yè)”和“標致家具”進(jìn)行詢(xún)購休閑椅價(jià)格，需要錄入“詢(xún)價(jià)單”；
2）上級主管部門(mén)決定從“佳佳工業(yè)”購買(mǎi)休閑椅，需要錄入“請購單”。
（2）由此設計操作步驟有：
第1步：進(jìn)入系統。登錄易飛ERP系統，在系統主界面中選擇“進(jìn)銷(xiāo)存管理”→“采購管理子系統”模塊，進(jìn)入“采購管理子系統”界面。
第2步：錄入詢(xún)價(jià)單。在“采購管理子系統”中單擊“錄入詢(xún)價(jià)單”模塊，進(jìn)入“錄入詢(xún)價(jià)單”界面，單擊“新增”按鈕，錄入詢(xún)價(jià)單，需要錄入詢(xún)價(jià)的品號、供應商的價(jià)格信息等。錄入完畢，保存并結束錄入。
第3步：錄入請購單。在“采購管理子系統”中單擊“錄入請購單”模塊，進(jìn)入“錄入請購單”界面，錄入休閑椅的請購數量，參考采購供應商信息，錄入完畢，保存單據，結束錄入。
4．
答：（1）為安排本次生產(chǎn)，需先查詢(xún)“錄入資源信息”、“錄入品號資源信息”，以獲得辦公椅加工中心具備的產(chǎn)能、辦公椅耗用的產(chǎn)能信息；
（2）生管人員吳昊針對產(chǎn)能資源、假日表等信息，將2月份每一天的產(chǎn)能狀況“生成每日資源”；
（3）吳昊對本次排程的來(lái)源在“錄入排程來(lái)源”中進(jìn)行指定；
（4）吳昊執行“生成排程計劃”，依據工作中心產(chǎn)能的負荷，自動(dòng)依照每日資源排定辦公椅的生產(chǎn)時(shí)程；
（5）對系統自動(dòng)生成的排程結果，吳昊進(jìn)行調整和確認；
（6）排程確認后，吳昊將其派工給辦公椅加工中心，執行“發(fā)放MPS工單”。
由此設計操作步驟：生成每日資源、錄入排程來(lái)源、生成排程計劃、維護排程計劃、發(fā)放MPS工單。聯(lián)系客服
